戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策(參考版)
2025-04-10 23:09本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)整體管理績(jī)效提升長(zhǎng)期、專項(xiàng)實(shí)施建議和咨詢服務(wù)十三、沙盤模擬培訓(xùn)報(bào)價(jià)及支付方式課程名稱課時(shí)人數(shù)費(fèi)用總計(jì)《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》2天48人以內(nèi)4．5萬(wàn)元費(fèi)用為稅前費(fèi)用，委托合同簽署生效后2日內(nèi)，支付培訓(xùn)費(fèi)用的40%作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金；剩余款項(xiàng)在培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束當(dāng)日以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票一次性結(jié)清。 培訓(xùn)后評(píng)估及專業(yè)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告178。 完善的教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、監(jiān)督流程培訓(xùn)后：178。 現(xiàn)場(chǎng)1名培訓(xùn)顧問(wèn)協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施，主持整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程178。 課程實(shí)施178。 職業(yè)化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)178。 十二、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：（培訓(xùn)前、實(shí)施中、培訓(xùn)后）培訓(xùn)前：178。 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源以及高執(zhí)行力組織建設(shè)有獨(dú)到的見解與領(lǐng)悟。 清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)院總裁班沙盤實(shí)訓(xùn)課程指定培訓(xùn)師；178。 國(guó)內(nèi)知名經(jīng)營(yíng)模擬沙盤培訓(xùn)專家；178。授課經(jīng)歷：中國(guó)惠普公司、UT斯達(dá)康GE、西門子、中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)家開發(fā)投資公司、中石油、微軟公司、方正集團(tuán)、北京通信、明天控股、平煤集團(tuán)、易車網(wǎng)、四聯(lián)化工、愛慕內(nèi)衣、中國(guó)圖書進(jìn)出口集團(tuán)總公司、外文出版社、同洲電子、敏實(shí)集團(tuán)美的集團(tuán)北京一輕控股公司、河南三強(qiáng)熱電集團(tuán)、天水星火機(jī)床集團(tuán)、廣東廣新外貿(mào)集團(tuán)、中建集團(tuán)、住總集團(tuán)、北京聯(lián)通公司、丹東電器集團(tuán)公司、中國(guó)光大銀行北京分行、中國(guó)交通銀行北京分行、西南交通建設(shè)工程集團(tuán)公司等；講師三：王 洲178。 北大光華EMBA、清華經(jīng)管學(xué)院EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA、上海交大EMBA、南京大學(xué)EMBA戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)指定培訓(xùn)師；178。 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部市場(chǎng)營(yíng)銷資格認(rèn)證考試（四級(jí)）講師。 資深管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)專家；178。 北大縱橫商學(xué)院360沙盤模擬研究中心高級(jí)研究員，高級(jí)培訓(xùn)師；178。 擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略研究、發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等諸多工商管理類學(xué)科方向，均有深入的學(xué)理研究及眾多的項(xiàng)目實(shí)踐，理論功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)授課經(jīng)歷：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、上海工商銀行、山東建設(shè)銀行、 福建建設(shè)銀行、 北京招商銀行、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、 南方電網(wǎng)(廣西電力) 、山東電力、 甘肅電力聯(lián)想集團(tuán)、 神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、浪潮集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、中創(chuàng)軟件海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、三元乳業(yè)、中通客車(上市公司)、中國(guó)華錄、大連港務(wù)局、寧波港務(wù)局、日照港務(wù)局、青島港務(wù)局中國(guó)航天材料研究院、中國(guó)火箭研究院等 。 中國(guó)國(guó)民黨革命委員會(huì)北京市海淀區(qū)委秘書長(zhǎng)；178。 中國(guó)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤培訓(xùn)領(lǐng)域的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者，第一代沙盤創(chuàng)始人；178。十一、推薦師資介紹講師一：譚 俊 峰178。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎：沙盤模擬課程是一個(gè)很好的管理課程講授形式，它突破了以往教師講、學(xué)員聽的傳統(tǒng)教學(xué)模式，使學(xué)員全身心的通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)投入到了管理知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。北京聯(lián)通顧立新：該課程對(duì)于大家來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的經(jīng)歷，通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)思路豁然開朗，對(duì)于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及部門之間的橫向交流都有了全新的領(lǐng)悟和感知，既提升了自己的決策能力，又增強(qiáng)了全局意識(shí)、溝通技巧。 分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源178。 在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系178。 用現(xiàn)場(chǎng)的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論178。 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義178。 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)178。 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑178。 通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)178。 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配178。 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全178。 針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害178。 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)178。 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解178。 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策178。 運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)178。 練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)1
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