員工績(jī)效考核管理情況0(參考版)

【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度：系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平：借助字典，閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力：

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況(參考版)

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-04-10 23:04

部門(mén)確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)0(參考版)

【摘要】第三章工程技術(shù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 71二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 72三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 73部門(mén)經(jīng)理 73工程管理綜合考核指標(biāo) 73工程管理主管 74工程技術(shù)員 74維修車間綜合考核指標(biāo) 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長(zhǎng)/維修工/設(shè)備技術(shù)員 76熱力車間綜合指

2025-04-10 22:21

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總0(參考版)

【摘要】2000年事業(yè)部收入一覽表事業(yè)部冷飲事業(yè)部液體奶事業(yè)部奶粉事業(yè)部資產(chǎn)值13534萬(wàn)8084萬(wàn)4379萬(wàn)利潤(rùn)3173萬(wàn)6357萬(wàn)5779萬(wàn)回報(bào)率%%132%累進(jìn)計(jì)算18%*13534*18%*=4%*13534*4%*=

2025-06-28 03:44

員工績(jī)效考核管理情況43(參考版)

【摘要】普通員工考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況36(參考版)

【摘要】員工考評(píng)意見(jiàn)調(diào)查第一部分姓名：部門(mén)年齡：18～25歲26～35歲36～歲在目前崗位上的服務(wù)年限：直接上級(jí)名稱：第二部分：1．你是否理解公司對(duì)

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況40(參考版)

【摘要】工人期（）考績(jī)表?部門(mén)?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況8(參考版)

【摘要】員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)部門(mén)考核期本表用于對(duì)員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述上級(jí)評(píng)價(jià)責(zé)任心1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象　2．樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況31(參考版)

【摘要】6/6高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-1

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況44(參考版)

【摘要】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；?。弧?，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《?、績(jī)效考核的原則：　、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果

2025-04-15 05:56

員工績(jī)效考核管理情況2(參考版)

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門(mén)：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫(xiě)等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況41(參考版)

【摘要】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況5(參考版)

【摘要】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況32(參考版)

【摘要】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過(guò)考

2025-04-10 23:04

崗位責(zé)任和績(jī)效考核培訓(xùn)0(參考版)

【摘要】 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公司各系統(tǒng)對(duì)“華為公司公

2025-04-04 23:38

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