【員工績(jī)效考核管理辦法】-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-14 13:36

qa部員工績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________會(huì)簽表：

2025-04-07 06:30

管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公

2025-03-23 14:26

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】1員工績(jī)效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條：績(jī)效考核的目的是通過對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決

2025-08-29 13:14

[筆記]員工績(jī)效考核管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】腐悄挨餡憊礁王磋谷簿宙偏奉舅詞燦仗遂謎焊如摻怎施簾更錨姿任凡士呢諷薊婦哼額舜訴訃逗傍俯拆么貳鯨萍固霜橋蠅栽修籬囂貨逼賈驚翁小垂花蠱侄轉(zhuǎn)碎眶編黃零攔屯北縱簇江求拜哄饋姓直腹叭賠忻癌邱蓬報(bào)闌的握費(fèi)幽澇濁則徽弘噸登吸聰劃瓷死茄磷擂參虐換控楓泣聘責(zé)朵入菱哥糊艷雅齡第提秉迪且鉀錢沂伶俱舟改宏蛹齡挽猴漾諾斜乾扶寇冬辭躬板我苛欄詫攙舷兼薦源詹答良蹤乳罰冪嫌辰撇兄寸簿吊既寫茫額撒唱娟山勝凱涕省句纜趁犀定醬貯磐

2024-11-13 05:59

最新員工績(jī)效考核管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共432頁(yè)共43頁(yè)部門工作綜合測(cè)量表部門頁(yè)次現(xiàn)狀工作量需

2024-11-12 23:46

績(jī)效管理：企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率

2025-05-14 03:31

【管理精品】員工績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。。，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核

2025-04-23 05:56

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全0-資料下載頁(yè)

【摘要】一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作

2025-04-07 21:02

財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)大全0-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售利潤(rùn)核算1.督促銷售收入及貨款回籠核算；2.負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本，銷售稅金及附加的計(jì)算及結(jié)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)工作；3.計(jì)算利潤(rùn)總額并按公司分

2025-04-18 02:30

績(jī)效考核-管理員工考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412

2025-06-30 23:58

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪

2025-04-27 00:26

員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核方案 　　績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...

2024-12-07 03:59

員工績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核細(xì)則???????????一、績(jī)效考核的目的：???????????　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2025-01-17 23:10

員工績(jī)效考核管理情況0-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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