廈門(mén)金龍汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合公司pdm流程應(yīng)用(參考版)
2025-04-10 23:04本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)然，當(dāng)排除萬(wàn)難，一個(gè)成功的PDM流程管理實(shí)施后，可以極大的推動(dòng)企業(yè)無(wú)紙化辦公的進(jìn)程，形成真正的基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的工作環(huán)境，加速企業(yè)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理的步伐。 PDM的流程的確為應(yīng)用者提供了方便，而不是使工作更加煩瑣；從以上兩個(gè)案例來(lái)看，工作流程實(shí)施的成功關(guān)鍵點(diǎn)在于：從實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，工作流程的應(yīng)用都是為業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)上的每個(gè)用戶(hù)服務(wù)的，流程的啟動(dòng)和在流程任務(wù)中業(yè)務(wù)的展開(kāi)應(yīng)該簡(jiǎn)潔和方便。 ”大大提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，用金旅信息中心主任的話來(lái)說(shuō)：“使用PDM的流程給我公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，現(xiàn)在，我們能夠做到在半天之內(nèi)完成，一份“技術(shù)通知單”從編制到分發(fā)完成；特急的單據(jù)可在半小時(shí)內(nèi)完成。 至此，我們?cè)倏聪旅孢@幅圖，不難看出，綜合室已從信息傳遞的主體中脫離出來(lái)，而PDM已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)和信息傳遞的主體。使流程中的每個(gè)活動(dòng)者的工作變得十分簡(jiǎn)單，使他們更加關(guān)注于本職工作，大大減少了他們?cè)谠泄ぷ髂Ｊ较滤幚淼臒┈嵓?xì)節(jié)。由于小金龍業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此業(yè)務(wù)流程也比較多，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，在小金龍PDM系統(tǒng)支持的各種實(shí)際業(yè)務(wù)流程多達(dá)七十個(gè)。通過(guò)這一方案，小金龍于2002年9月份起，不再使用手工的單據(jù)，所有單據(jù)的生效以及發(fā)放過(guò)程都要通過(guò)PDM系統(tǒng)完成。接收單位根據(jù)需要打印或下載相關(guān)文件或進(jìn)行產(chǎn)品明細(xì)匯總并簽收。其次，設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙、擬制技術(shù)通知單或文件，填寫(xiě)相關(guān)信息后通過(guò)包的方式提交相關(guān)業(yè)務(wù)流程。本部門(mén)需要發(fā)送和接收的的文件、圖紙、技術(shù)資料、產(chǎn)品明細(xì)表（BOM），不管是由誰(shuí)提交的，只要通過(guò)PDM審批流程（如技術(shù)通知單的審批管理流程：編制－校對(duì)－審核－批準(zhǔn)－編號(hào)。解決了技術(shù)管理與信息交付的瓶頸問(wèn)題。 為解決這一突出的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方面的比較和對(duì)多家PDM應(yīng)用企業(yè)的實(shí)地考察，小金龍于2002年5月份導(dǎo)入了清軟英泰PDM系統(tǒng)。不言而喻，對(duì)于一個(gè)以定單主的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種情況將直接影響生產(chǎn)的效率，信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)。綜合室成為信息集中和發(fā)散的中樞。其三、過(guò)程中存在大量冗余活動(dòng)，生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確反饋?zhàn)兓畔?，而設(shè)計(jì)部門(mén)無(wú)法控制生產(chǎn)部門(mén)的更改，更改缺乏記錄，出現(xiàn)錯(cuò)誤相互扯皮。由于受工廠地理分布的影響，綜合管理室管理員做法往往是積下了好幾份單據(jù)，然后提交給部門(mén)經(jīng)理和總工批準(zhǔn)后一起發(fā)放，這樣有兩個(gè)明顯的弊端，其一，由于按定單方式生產(chǎn)，在技
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