元數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(參考版)
2025-04-10 23:02本頁面
【正文】 21 / 22。元數(shù)據(jù)管理和其他IT功能不同，它的范圍更廣、可視性更強、消費群體更大、也更容易失敗。這些必要的技巧和知識可以通過雇傭經(jīng)驗豐富的顧問或培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工來獲得。技巧和知識。一個企業(yè)使用的專用的工具包將取決于元數(shù)據(jù)管理的需求。有許多對元數(shù)據(jù)管理有用的工具，包括建模工具、知識庫和第4代或第5代編程語言。工具。建立了工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)能力成熟型模型(SWCMM)的軟件工程研究所（SEI）聲明，為了發(fā)展成為有效的軟件開發(fā)商，絕對需要一個方法論。一貫嚴(yán)格開發(fā)高質(zhì)量信息系統(tǒng)的企業(yè)使用的是完整生命周期發(fā)展方法論。每個項目組成員都必須有相應(yīng)的技 巧、知識和經(jīng)驗（看下文），非常熟悉企業(yè)發(fā)展方法論，并且能夠有效地使用企業(yè)元數(shù)據(jù)管理工具包。實際管理企業(yè)元數(shù)據(jù)的項目組必須有一定的特點。項目組。為了一直保持高質(zhì)量的元數(shù)據(jù)，企業(yè)必須擁有使用最好的操作和技術(shù)的環(huán)境。 可以根據(jù)需要導(dǎo)入/導(dǎo)出 216。 跨平臺的 216。 安全 216。 可升級、適應(yīng)性強 216。該技術(shù)應(yīng)該有以下特點：216。另外，如果企業(yè)元數(shù)據(jù)方案是為某個特定技術(shù)設(shè)計的，當(dāng)需要根據(jù)需求的變化和技術(shù)的進步和成熟來革新技術(shù)時，即使是可能的，也將會很困難。元數(shù)據(jù)管理技術(shù)只有在元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系被定義之后，一個企業(yè)才能開始選擇并執(zhí)行它的元數(shù)據(jù)管理技術(shù)。更糟糕的是，如果元數(shù)據(jù)不好，而消費者又從來都發(fā)現(xiàn)不了，仍然以糟糕的元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來做決定，那么整個企業(yè)就有可能失敗。一個包含可信企業(yè)元數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)環(huán)境變?yōu)橐粋€頗有價值的企業(yè)資源，為所有組織級別的決策者們提供資源。 誰需要它？他們需要什么格式的數(shù)據(jù)？什么時候需要？ 元數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)管理成功的單一的、最主要的因素是企業(yè)元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 從哪里來？ 216。這些問題包括：216。任何一個企業(yè)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境里最重要的兩個問題是元數(shù)據(jù)的質(zhì)量和訪問。和企業(yè)信息結(jié)構(gòu)體系連接在一起的數(shù)據(jù)模型不僅僅成為需求文件，也成為將企業(yè)元數(shù)據(jù)同它的消費者和開發(fā)者之間溝通的來源。企業(yè)數(shù)據(jù)模型一個企業(yè)數(shù)據(jù)模型記錄了一些數(shù)據(jù)要素，他們的值在任何點上任何時間對告訴數(shù)據(jù)消費者企業(yè)的執(zhí)行效能來說是必須的。元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系元數(shù)據(jù)管理取得成功的關(guān)鍵在于企業(yè)的元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，它能反映一個企業(yè)的執(zhí)行衡量和業(yè)務(wù)需求情況。所有企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和執(zhí)行要素都是各種各樣的企業(yè)元數(shù)據(jù)。員工用它們來調(diào)整操作，對戰(zhàn)略需求做出反應(yīng)。所有執(zhí)行衡量的全部報告結(jié)合在一起組成了數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)和滿足企業(yè)要求的真正特制的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。管理的目標(biāo)和措施的極限經(jīng)常建立在外部基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，形成了一個企業(yè)的績效衡量系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)必須能夠分辨過程是否按關(guān)鍵目標(biāo)制定，是否符合股東期望。最有用的戰(zhàn)略計劃是多維的，它整合了企業(yè)的整體規(guī)劃，包含了每個企業(yè)要素的附屬計劃，包括每個關(guān)鍵成果的衡量措施。企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程，定義并記錄企業(yè)意圖、目的和目標(biāo)以及實現(xiàn)它們所采取的戰(zhàn)略。如果正確使用戰(zhàn)略計劃，它就是那些經(jīng)理們用來有效地引導(dǎo)他們的組織、確保企業(yè)成功的工具。沒有首先決定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和信息需求，一個企業(yè)就不應(yīng)該建立元數(shù)據(jù)管理。業(yè)務(wù)需求不首先判定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的需求就開發(fā)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境是一定會失敗的。元數(shù)據(jù)消費者對元數(shù)據(jù)的接受有最大的影響，因此非常有必要闡述他們的需要。如果員 工堅持舊的操作方式，但是仍然受到獎勵的話，他們就不會改變了。確保恰當(dāng)?shù)販?zhǔn)確地衡量變革的過 程和結(jié)果，并在全企業(yè)溝通，這是取得并保持一致通過的最好方法。需要一定水平和程度的溝通和合作，而這在大部分企業(yè)里這種情況并不常見。Peter Senge在他的書“第五項修煉”里描述了為了實施系統(tǒng)變革而需要做出的一致通過，他說，“人們想改變，而不想被改變。 一致通過只有當(dāng)相關(guān)人員批準(zhǔn)變革時，變革才能夠成功。一貫承諾意味著變革會變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)、明顯地支持的企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。管理承諾高層和經(jīng)理們必須一直承諾讓企業(yè)進行所要發(fā)生的任何事情，包括變革。在沒有管理承諾的情況下這不會發(fā)生。支持包括確保有充足的資源，也意味著對實現(xiàn)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境的一貫承諾，該環(huán)境是企業(yè)衡量和決定支持?jǐn)?shù)據(jù)的唯一來源。沒有管理層的支持和近乎全部的投入，用于整個企業(yè)的元數(shù)據(jù)管理項目通常就會失敗。 元數(shù)據(jù)管理環(huán)境戰(zhàn)略層支持和涉入企業(yè)的高層和經(jīng)理們必須支持元數(shù)據(jù)管理。 元數(shù)據(jù)驗證評估體系與評估機制216。 有效的過程保證216。 保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織架構(gòu)216。 戰(zhàn)略執(zhí)行保障216。成功的關(guān)鍵因素元數(shù)據(jù)管理成功的關(guān)鍵因素是：216。另一個方面，更大的困難在于人的因素，很多關(guān)于元數(shù)據(jù)的知識存在于員工的腦袋里面，很可能他自身都沒有意識到，知識的顯化不是一個容易的過程，幾乎可以肯定是一個長期的過程。 主要的障礙元數(shù)據(jù)管理問題是業(yè)界頭痛已久的一個問題，目前看似還沒有很好的解決方案，國內(nèi)已知的元數(shù)據(jù)管理工具和已知的元數(shù)據(jù)管理項目都可以說是效果一般。例如，ERWin可用于數(shù)據(jù)庫建模，Rational用于為對象建模、Excel用于生成商品列表等。 l 技術(shù) 可以用各種不同的工具來生成元數(shù)據(jù)。外部人員難以理解元數(shù)據(jù)，他們必須與“責(zé)任人”交談才能得到他們想 要的東西。 l 處理 元數(shù)據(jù)要通過與“責(zé)任人”的交談才能共享。正如我們在元數(shù)據(jù)管理的五種狀態(tài)的第一級狀態(tài)所描述：l 人 元數(shù)據(jù)知識保留在人的大腦中。至于 像CA等公司的工具，在國內(nèi)基本上沒有成功案例。理論上講，用戶可以用其中一種管理其他系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，比如選擇數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)廠商提供的元數(shù)據(jù)管理工具來管理其他層面的元數(shù)據(jù)。 目前主流的元數(shù)據(jù)管理工具總起來看，目前國內(nèi)的元數(shù)據(jù)管理工具大概有三類。對于企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)而言，我們依然信奉“元數(shù)據(jù)不是萬能的，但沒有元數(shù)據(jù)是萬萬不能的”這句經(jīng)典詮釋。同時，利用需求 類元數(shù)據(jù)和流程類元數(shù)據(jù)，來協(xié)助IT管理人員進行項目和流程的管理，從而減少企業(yè)人員流動對于項目造成的影響。 此外，元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可在統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖上進行全行業(yè)內(nèi)的指標(biāo)一致性分析，可對關(guān)鍵 業(yè)務(wù)的監(jiān)控規(guī)則進行設(shè)置和管理。按常識判斷A省分公司的銷售量應(yīng)該遠遠小于B省分公司的銷售量，但報表的數(shù)據(jù)卻與 常識相差甚遠，究竟是什么原因造成這種與常識的不一致性呢？在沒有元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)時，我們很難發(fā)現(xiàn)其中的原因，但有了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的指標(biāo)差異分析等功 能，通過元數(shù)據(jù)的差異分析很容易解釋這些現(xiàn)象。目前，許多企業(yè)經(jīng)常會面臨 同一個指標(biāo)在不同部門或者不同系統(tǒng)中定義不一致的情況，以至于最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，為決策者提供了錯誤的決策依據(jù)。 利用元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)元（標(biāo)準(zhǔn)）的統(tǒng)一視圖。這種方式不僅不利于問題的及 時發(fā)現(xiàn)，而且一旦出現(xiàn)問題，很難短時間內(nèi)定位問題，甚至根本不可能定位問題的所在。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員
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