【正文】 最好來源是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃中確定的執(zhí)行措施，這些是元數(shù)據(jù)管理結構體系和環(huán)境 設計的基礎（其他成功的關鍵因素會在本文的后面部分講到）。沒有首先決定戰(zhàn)略業(yè)務和信息需求，一個企業(yè)就不應該建立元數(shù)據(jù)管理。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計劃概述了一個企業(yè)的使命和目的、目標、戰(zhàn)略和執(zhí)行措施（業(yè)務需求）。如果正確使用戰(zhàn)略計劃，它就是那些經(jīng)理們用來有效地引導他們的組織、確保企業(yè)成功的工具。一個企業(yè)的戰(zhàn)略計劃不僅僅提供了有效管理的指導，也提供了內(nèi)部變革的導向力，為響應外部變革提供指導方針。企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程，定義并記錄企業(yè)意圖、目的和目標以及實現(xiàn)它們所采取的戰(zhàn)略。其中也包含對外部機遇和威脅的評估，以及對內(nèi)部優(yōu)劣勢的評估。最有用的戰(zhàn)略計劃是多維的，它整合了企業(yè)的整體規(guī)劃，包含了每個企業(yè)要素的附屬計劃，包括每個關鍵成果的衡量措施。執(zhí)行措施制定正確的執(zhí)行措施是成功企業(yè)管理的所在。一個企業(yè)必須能夠分辨過程是否按關鍵目標制定，是否符合股東期望。最有效和有用的執(zhí)行措施是跨職能的、同恰當?shù)膽?zhàn)略、目標和執(zhí)行標準相聯(lián)系的。管理的目標和措施的極限經(jīng)常建立在外部基準的基礎上，形成了一個企業(yè)的績效衡量系統(tǒng)結構。執(zhí)行衡量文件應該包括不僅僅報告和查詢的內(nèi)容，還要記錄從來源到最終信息接收的數(shù)據(jù)路徑。所有執(zhí)行衡量的全部報告結合在一起組成了數(shù)據(jù)倉庫的基礎和滿足企業(yè)要求的真正特制的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。高層和經(jīng)理們使用從數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)生的信息來提高積極性、獎勵好的行為和改變戰(zhàn)略。員工用它們來調(diào)整操作，對戰(zhàn)略需求做出反應。連接特定目標的及時精確的措施開始使企業(yè)管理變得更像是一門科學，而不是一門藝術。所有企業(yè)業(yè)務規(guī)則和執(zhí)行要素都是各種各樣的企業(yè)元數(shù)據(jù)。正是這些重要的元數(shù)據(jù)常常沒被管理起來。元數(shù)據(jù)結構體系元數(shù)據(jù)管理取得成功的關鍵在于企業(yè)的元數(shù)據(jù)結構體系，它能反映一個企業(yè)的執(zhí)行衡量和業(yè)務需求情況。它的數(shù)據(jù)模型和元數(shù)據(jù)結構應該都建立在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術信息需求的基礎上而不是某些特定的技術的基礎上。企業(yè)數(shù)據(jù)模型一個企業(yè)數(shù)據(jù)模型記錄了一些數(shù)據(jù)要素，他們的值在任何點上任何時間對告訴數(shù)據(jù)消費者企業(yè)的執(zhí)行效能來說是必須的。數(shù)據(jù)模型對每個關鍵數(shù)據(jù)實體都作了清晰、明確的定義，描述了每個使用方法，并定義了推導公式、聚合種類和刷新時間間隔。和企業(yè)信息結構體系連接在一起的數(shù)據(jù)模型不僅僅成為需求文件，也成為將企業(yè)元數(shù)據(jù)同它的消費者和開發(fā)者之間溝通的來源。數(shù)據(jù)模型必須要說明的問題包括要使用什么樣的元數(shù)據(jù)來源來填充元數(shù)據(jù)環(huán)境、元數(shù)據(jù)應該如何從繼承環(huán)境里轉移出來、以及如何集成或者變換元數(shù)據(jù)要素以保證元數(shù)據(jù)的質量和完整性。任何一個企業(yè)元數(shù)據(jù)管理環(huán)境里最重要的兩個問題是元數(shù)據(jù)的質量和訪問。元數(shù)據(jù)結構元數(shù)據(jù)管理環(huán)境可能會有很多結構中的其中一種，實施特定的元數(shù)據(jù)結構時必須要闡述的主要問題涉及到元數(shù)據(jù)的分配和復制。這些問題包括：216。 有多少元數(shù)據(jù)以及多久？ 216。 從哪里來？ 216。 單向還是雙向更新？ 216。 誰需要它？他們需要什么格式的數(shù)據(jù)？什么時候需要？ 元數(shù)據(jù)質量元數(shù)據(jù)管理成功的單一的、最主要的因素是企業(yè)元數(shù)據(jù)的質量。很顯然，企業(yè)元數(shù)據(jù)必須有盡可能高的質量，必須精確、關聯(lián)度高、完整、簡練，必須及時、通用，可 以用清晰、能夠被理解的方式表達。一個包含可信企業(yè)元數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)環(huán)境變?yōu)橐粋€頗有價值的企業(yè)資源，為所有組織級別的決策者們提供資源。如果消費者發(fā)現(xiàn)元 數(shù)據(jù)不好，那元數(shù)據(jù)管理就是失敗的。更糟糕的是，如果元數(shù)據(jù)不好，而消費者又從來都發(fā)現(xiàn)不了，仍然以糟糕的元數(shù)據(jù)為基礎來做決定，那么整個企業(yè)就有可能失敗。元數(shù)據(jù)管理技術只有在元數(shù)據(jù)結構體系被定義之后，一個企業(yè)才能開始選擇并執(zhí)行它的元數(shù)據(jù)管理技術。否則，技術不支持企業(yè)需求的可能性就非常高。另外，如果企業(yè)元數(shù)據(jù)方案是為某個特定技術設計的，當需要根據(jù)需求的變化和技術的進步和成熟來革新技術時，即使是可能的，也將會很困難。一個企業(yè)的元數(shù)據(jù)管理環(huán)境只能夠用一種企業(yè)級的、工業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理技術來支持。該技術應該有以下特點：216。 高性能、高容量 216。 可升級、適應性強 216。 可延伸 216。 安全 216。 能基于網(wǎng)絡 216。 跨平臺的 216。 能夠從許多來源里導入/導出 216。 可以根據(jù)需要導入/導出 216。 定制的用戶界面 元數(shù)據(jù)管理環(huán)境最容易被忽視的成功的關鍵因素是影響最大的那個因素。為了一直保持高質量的元數(shù)據(jù)，企業(yè)必須擁有使用最好的操作和技術的環(huán)境。該環(huán)境的要素包括項目、方法論、工具、技巧和知識。項目組。除 了一貫的管理承諾、支持和數(shù)據(jù)倉庫消費者涉入之外，還有一個關鍵的因素：企業(yè)文化因素。實際管理企業(yè)元數(shù)據(jù)的項目組必須有一定的特點。他們必須理解戰(zhàn)略信 息和元數(shù)據(jù)的重要性，必須能夠分析并用商業(yè)語言記錄業(yè)務需求，必須致力于元數(shù)據(jù)管理，有充足的資源，實行有效的項目管理。每個項目組成員都必須有相應的技 巧、知識和經(jīng)驗（看下文），非常熟悉企業(yè)發(fā)展方法論，并且能夠有效地使用企業(yè)元數(shù)據(jù)管理工具包。方法論。一貫嚴格開發(fā)高質量信息系統(tǒng)的企業(yè)使用的是完整生命周期發(fā)展方法論。該方法論以相關的步驟的先后順序為特征，這些步驟從決定業(yè)務需求開始，并據(jù)此進行系統(tǒng)的設計、開發(fā)和實施。建立了工業(yè)標準的軟件開發(fā)能力成熟型模型(SWCMM)的軟件工程研究所（SEI）聲明，為了發(fā)展成為有效的軟件開發(fā)商，絕對需要一個方法論。使用戰(zhàn)略驅動、以客戶為導向、以信息為中心、基于模型的、專業(yè)的、嚴格的、可重復的方法論對于成功的元數(shù)據(jù)管理也是必須的。工具。企業(yè)元數(shù)據(jù)太復雜，數(shù)量巨大，無法用手工方法開發(fā)。有許多對元數(shù)據(jù)管理有用的工具，包括建模工具、知識庫和第4代或第5代編程語言。把這些工具結合起來使用對快速有效地開發(fā)和維護元數(shù)據(jù)管理環(huán)境來說是必要的。一個企業(yè)使用的專用的工具包將取決于元數(shù)據(jù)管理的需求。然而，不管使用的是哪種工具，讓這些工具共同工作，并且把他們用在企業(yè)所選的技術環(huán)境里是很重要的。技巧和知識。要高效地管理企業(yè)元數(shù)據(jù)需要一套專業(yè)的技巧和知識，她們包括使用建模工具和系統(tǒng)集成的經(jīng)驗，很強的技術背景強調(diào)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、決策支持工具、消費者界面和客戶端/服務器，數(shù)據(jù)建模理論的高層次上理解，很強的溝通交流（口頭和書面）技巧，以及和組織里從辦公室工作人員到CEO（首席執(zhí)行官）的每個人的互動能力。這些必要的技巧和知識可以通過雇傭經(jīng)驗豐富的顧問或培訓企業(yè)內(nèi)部員工來獲得。對顧問來說，最有效的方法是在幫助內(nèi)部員工掌握熟練的技術的同時開始開發(fā)，這樣企業(yè)最終會自給自足。元數(shù)據(jù)管理和其他IT功能不同，它的范圍更廣、可視性更強、消費群體更大、也更容易失敗。在開始一個元數(shù)據(jù)管理項目之前，企業(yè)應該評估是否已經(jīng)對本文描述的成功的關鍵因素做了充分的闡述。21 / 22