【正文】 為了解決前置時(shí)間與交貨日期的沖突，企業(yè)一般可以采取以下兩種措施：①自制零配件做成半成品作為庫(kù)存，這些半成品的供應(yīng)量至少要有半個(gè)月的存量，而直接投入生產(chǎn)流水線進(jìn)行裝配的零配件，至少要有一個(gè)半月的存量；②不作半成品的庫(kù)存，而。2．前置時(shí)間的確認(rèn)前置時(shí)間是投產(chǎn)前的物料準(zhǔn)備過程，如果企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中沒有周密考慮到前置時(shí)間，那么很可能會(huì)因?yàn)槲锪蠜]有及時(shí)到位而使生產(chǎn)陷入停頓之中，造成交貨的延誤。前置時(shí)間是影響企業(yè)庫(kù)存量的重要因素之一，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。因此，前置時(shí)間也是真正投產(chǎn)之前物料的準(zhǔn)備過程。確認(rèn)前置時(shí)間（Ｌｅａｄ Ｔｉｍｅ）物料供應(yīng)來源問題生產(chǎn)管理失誤1．生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2．安全庫(kù)存量設(shè)定太高3．安全庫(kù)存量設(shè)定事實(shí)依據(jù)不準(zhǔn)確4．生產(chǎn)計(jì)劃本身銜接不良，造成半成品流動(dòng)不暢5．倉(cāng)儲(chǔ)管理不善1．市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2．市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3．訂單管理和客戶管理銜接失誤表7－1 造成庫(kù)存的失誤性原因造成庫(kù)存的原因具 體 分 類這些因素也都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量的增加或減少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足、訂單與客戶等管理的銜接失誤、安全庫(kù)存量設(shè)定事實(shí)依據(jù)不準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)管理不善、生產(chǎn)產(chǎn)能不均衡等各方面的因素都會(huì)對(duì)物料庫(kù)存產(chǎn)生影響。對(duì)于很多企業(yè)來說，季節(jié)變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)情況的影響比較顯著，這就不得不通過增加庫(kù)存量來緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力。交貨期的縮短或投機(jī)性的購(gòu)買，都是策略性庫(kù)存出現(xiàn)的主要原因。一般說來，基準(zhǔn)設(shè)定不合理、用料差異、用料日期變更等各種因素都會(huì)造成庫(kù)存的變化。庫(kù)存發(fā)生的原因如果物料庫(kù)存量過高，企業(yè)的資金就相應(yīng)被大量占用，物料的周轉(zhuǎn)速度也勢(shì)必受到影響，直接影響到企業(yè)的總體績(jī)效。因此，根據(jù)需要日的變更來相應(yīng)地調(diào)整庫(kù)存量，也是確保庫(kù)存安全的重點(diǎn)。例如，生產(chǎn)部門對(duì)Ａ產(chǎn)品的需求日為14號(hào)，后來由于趕時(shí)間，可能要求將日期提前到6號(hào)。生產(chǎn)部門在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，所使用的物料也可能出現(xiàn)變化。采購(gòu)作業(yè)等都需要根據(jù)設(shè)定的基準(zhǔn)來進(jìn)行操作。1．基準(zhǔn)設(shè)定物料的安全存量基準(zhǔn)是控制物料低存量的關(guān)鍵。以下將簡(jiǎn)要地分析影響庫(kù)存的三個(gè)主要環(huán)節(jié)：①基準(zhǔn)設(shè)定；②用料差異；③需要日變更。庫(kù)存控制作業(yè)流程科學(xué)合理的庫(kù)存控制作業(yè)流程是實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存的基本保障。在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中，進(jìn)貨的頻次和物料存儲(chǔ)時(shí)間之間是密切聯(lián)系著的，這就是物料管理中經(jīng)常涉及的安全庫(kù)存問題?！颈局v重點(diǎn)】安全庫(kù)存的設(shè)置方式削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策安全存量法的實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制正是順應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。ＡＢＣ分析法通過將物料劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)類別，從而采取分別不同的管理方法，收到了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。【本講小結(jié)】控制成本是制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制核心，即要求在不影響正常生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售的前提下，盡最大可能地削減庫(kù)存量。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制程序涉及的部門比較多，包括財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)以及生產(chǎn)等各部門，所以，在實(shí)施時(shí)，必須拿出詳細(xì)的方案，經(jīng)過商議以后，得到其它各部門的配合，方能夠順利實(shí)施。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制并不完全適用。2．動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制程序的關(guān)鍵在實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制階段，生產(chǎn)經(jīng)理要每周至少一次關(guān)注產(chǎn)品的庫(kù)存量及發(fā)貨量的變化，有計(jì)劃地調(diào)整最低庫(kù)存量，并相應(yīng)調(diào)整即時(shí)制采購(gòu)（ＪＩＴ）計(jì)劃。以Ａ產(chǎn)品為例，如圖6－5所示：首先統(tǒng)計(jì)Ａ產(chǎn)品在近三年內(nèi)的出庫(kù)數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出每年度月出庫(kù)量的變化圖和三年中同月出庫(kù)量的變化圖，并以此來預(yù)測(cè)本年度的月出庫(kù)量，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果調(diào)整下月的出庫(kù)量，進(jìn)而確定出最低庫(kù)存量。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制程序動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法經(jīng)過很多客戶的實(shí)施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法，這種庫(kù)存控制方法的核心就是：基于歷史統(tǒng)計(jì)，科學(xué)安排生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)控制庫(kù)存。在這種情況下，多數(shù)企業(yè)不得不采取計(jì)劃方式進(jìn)行庫(kù)存管理，由于產(chǎn)出和銷售有一定的脫鉤，因此會(huì)造成庫(kù)存的增加和不均衡的現(xiàn)象。什么是ＦＴＦ174。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法來控制庫(kù)存量。實(shí)際上，全世界各種公司的經(jīng)濟(jì)效益分別有好有壞，對(duì)于那些產(chǎn)品供不應(yīng)求的企業(yè)來說，他們完全可以按照訂單來組織生產(chǎn)，沒有訂單就不生產(chǎn)。動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法B類1．采取安全存量管理方式，容許有少量風(fēng)險(xiǎn)的無效庫(kù)存；2．正?？刂?，強(qiáng)調(diào)良好的料賬管理即可；3．每半年按照慣例進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，最短三個(gè)月盤點(diǎn)一次；4．采取經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)，允許段時(shí)間（1到3個(gè)月）的庫(kù)存。對(duì)于Ａ類物料，由于數(shù)量少、價(jià)值大，所以應(yīng)采用物料需求規(guī)劃方式，盡最大可能地保證用料預(yù)算準(zhǔn)確。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案6－1對(duì)于料號(hào)為2051的某種物料，單價(jià)為355，年使用量為1680個(gè)。表6－3 物料ＡＢＣ分析步驟步驟具 體 操 作1分析計(jì)算物料相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)蝺r(jià)(a)、一年當(dāng)中的使用量(b)一年的使用金額：Ai＝ab2將三個(gè)數(shù)據(jù)依Ai大小排列，記入“ABC分析卡”3累計(jì)計(jì)算Ai，并計(jì)算Ai累計(jì)百分比4計(jì)算物料百分率累積，以順序號(hào)記入最為方便5計(jì)算物料管理的綜合價(jià)值VE(Value Effect)系數(shù)6累計(jì)，并計(jì)算累計(jì)百分比7將累計(jì)值三等分，作為AB和BC區(qū)分點(diǎn)，最后再以極限接近劃分ABC區(qū)分點(diǎn)物料ＡＢＣ分析步驟為了對(duì)企業(yè)運(yùn)作過程中所涉及到的成千上萬種物料進(jìn)行ＡＢＣ分析，我們首先需要了解各種物料的單價(jià)，并知道這些物料在年度內(nèi)的使用量，按照表6－3所敘述的物料ＡＢＣ分析步驟，計(jì)算物料管理的綜合價(jià)值系數(shù)，并將綜合系數(shù)的累計(jì)值三等分，從而找出Ａ、Ｂ、Ｃ區(qū)分點(diǎn)。Ａ類為重點(diǎn)項(xiàng)目，必須采取嚴(yán)密的管理，Ｂ類為非重點(diǎn)物品，實(shí)施簡(jiǎn)單管理方式即可。西屋二段區(qū)分法西屋二段區(qū)分法最早由美國(guó)西屋電氣公司所創(chuàng)立，這種方法采取幾何圖方法，僅僅區(qū)分為ＡＢ兩類，因而是比較簡(jiǎn)單的區(qū)分法。圖6－3 進(jìn)料ＡＢＣ顯示圖從圖6－3中可以看出：物料3雖然數(shù)量較少，卻占用了70%的絕大部分資金，屬于Ａ類；物料7數(shù)量中等，占用21%的資金，屬于Ｂ類；物料10數(shù)量龐大，但只占用9%的資金，屬于Ｃ類。其特點(diǎn)是直觀、簡(jiǎn)單。表6－2 電視機(jī)部件的ＡＢＣ分析物品顯示器外殼螺絲釘項(xiàng)目比率15%35%50%占用資金比率65%20%15%價(jià)值高單價(jià)中單價(jià)低單價(jià)類別區(qū)分ABC為了更好地理解ＡＢＣ法則的運(yùn)用，以電視機(jī)為例，如表6－2所示：顯示器的生產(chǎn)成本最高，屬于Ａ類；電視機(jī)外殼相對(duì)便宜，屬于Ｂ類；電視機(jī)中所用的螺絲釘成本很低，屬于Ｃ類。其中，Ａ類物品數(shù)量居少數(shù)，價(jià)值卻為多數(shù)；Ｂ類物品數(shù)量居中，價(jià)值為中等；Ｃ類物品數(shù)量居多數(shù)，價(jià)值為少數(shù)。在制造企業(yè)中，必要庫(kù)存主要包括運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、預(yù)估政策等三種庫(kù)存，而非必要庫(kù)存主要包括過剩、挪用、長(zhǎng)期保管、陳腐化以及劣化品等五種庫(kù)存，如圖6－2所示。區(qū)分必要庫(kù)存與非必要庫(kù)存在5Ｓ的整頓和整理活動(dòng)中，我們需要區(qū)分必需和非必需等物品。相關(guān)庫(kù)存的定義和種類物料倉(cāng)儲(chǔ)管理中所涉及到的相關(guān)庫(kù)存主要可以劃分為三大類型：流動(dòng)、睡眠和滯銷等三種類型的庫(kù)存，如表6－1所列。通常情況下，對(duì)于比較容易購(gòu)得的物料，最好的庫(kù)存控制方法就是隨時(shí)買隨時(shí)用，甚至可以讓物料從市場(chǎng)購(gòu)入后跳過倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入生產(chǎn)線；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)存在的商品或物料，則可以通過清倉(cāng)處理、降價(jià)銷售等兩種方式處理滯銷和睡眠等商品，從而竭盡可能地削減庫(kù)存品的數(shù)量?？刂茙?kù)存量的首要任務(wù)是通過盤點(diǎn)管理了解清楚現(xiàn)有庫(kù)存的規(guī)模、價(jià)值等，并按照ＡＢＣ基本法則對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行區(qū)分，隨后應(yīng)用5Ｓ技術(shù)明確各種物料的放置地點(diǎn)、堆放方式等。削減庫(kù)存量的思路為了更為有效地做好庫(kù)存量控制這一重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須尋找到正確的解決思路。因此，掌握有效的削減庫(kù)存量的方法，是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中所必不可少的。對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義?！拘牡皿w會(huì)】第6講 如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制（上）大幅度地提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)效率是企業(yè)的理想目標(biāo)之一，對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的優(yōu)化，可以大大提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的利用率，使倉(cāng)庫(kù)在物流流通環(huán)節(jié)扮演十分重要的角色，加速商品的合理流動(dòng)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率?！颈局v小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)的管理技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，不斷的革新、簡(jiǎn)化、科學(xué)化，由原來簡(jiǎn)單的人工管理，逐漸向自動(dòng)化、集成化過渡；倉(cāng)庫(kù)的管理人員隨著計(jì)算機(jī)的介入，會(huì)越來越精簡(jiǎn)，管理效率也會(huì)越來越高。在每一個(gè)容器上邊都標(biāo)明所存儲(chǔ)的物料，與條碼技術(shù)相結(jié)合，則倉(cāng)儲(chǔ)物料和盤點(diǎn)等管理都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化，給我們工作帶來了極大的方便。3．標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用每個(gè)存儲(chǔ)倉(cāng)位都有固定的大小，最好使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器。與立體倉(cāng)庫(kù)配套的一般有自動(dòng)化的搬運(yùn)設(shè)備，如圖5－6所示，是一個(gè)立體倉(cāng)庫(kù)的代表。2．立體空間的使用立體倉(cāng)庫(kù)能最大限度地充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，使其單位面積存儲(chǔ)量遠(yuǎn)大于普通的單層倉(cāng)庫(kù)，一般是單層倉(cāng)庫(kù)的4到7倍。倉(cāng)位的規(guī)劃主要包括面積布置、料位設(shè)定、物料堆砌方式和物料標(biāo)示的規(guī)劃，如圖5－5所示。通過提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，可以更為科學(xué)地規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)間接創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。檢查企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)形式與倉(cāng)庫(kù)是否實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化布置，并針對(duì)存在的問題，制訂改進(jìn)計(jì)劃。物料標(biāo)示包括材料的編號(hào)、單位的堆砌量和存儲(chǔ)說明。4．物料標(biāo)示每個(gè)人都有一個(gè)名字，看到這個(gè)名字我們就可以立即聯(lián)想到那個(gè)人。3．物料堆砌方式物品的堆砌方式對(duì)于庫(kù)房的明朗化和條理化也很重要，根據(jù)包裝類別、材料特性、供料方式、棧儲(chǔ)工具等，有不同的堆砌方式，如表5－2所示。倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以Ａ、Ｂ、Ｃ．．．．．．順序編訂；庫(kù)號(hào)編訂、料位編號(hào)的原則如下例，倉(cāng)庫(kù)的類別在第一位，后面的是料位的流水編號(hào)。存儲(chǔ)量高的倉(cāng)庫(kù)可配置雙通路，存量低者及零星材料，以儲(chǔ)柜倉(cāng)儲(chǔ)的方式比較好，重量輕的貨物，可以高架存儲(chǔ)。表5－1 倉(cāng)庫(kù)中面積的配置面積配置倉(cāng)儲(chǔ)總面積按材料基準(zhǔn)存量及容量所需要的倉(cāng)位，依供料對(duì)象裝卸存儲(chǔ)便捷性，安排適用的存儲(chǔ)面積公共設(shè)施規(guī)劃依倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等各方面的實(shí)際狀況恰當(dāng)安排適用的存儲(chǔ)面積有效面積計(jì)算倉(cāng)庫(kù)總面積扣除公共設(shè)施占用面積為有效面積有效面積才是存放物料的實(shí)際面積，有效面積要與企業(yè)中存儲(chǔ)物品的多少相適應(yīng)，不能造成庫(kù)房的閑置和浪費(fèi)。立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)量比普通倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的容量要大得多，所以要優(yōu)先考慮建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)。圖5－4 現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的一角因此，我們必須進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置。如圖5－4所示，這是一個(gè)比較現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)，可以看到倉(cāng)庫(kù)中的過道和貨架以及貨物的擺放方式。數(shù)據(jù)采集是為了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獲得的信息準(zhǔn)確可靠，這些信息必須經(jīng)過入、出庫(kù)時(shí)的實(shí)物核對(duì)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的對(duì)象主要是財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)貨物管理等部門，一般具有的功能是按期統(tǒng)計(jì)功能；庫(kù)場(chǎng)盤點(diǎn)就是將一個(gè)時(shí)期內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行檢查，盤點(diǎn)工作可分為協(xié)助選出應(yīng)盤點(diǎn)的貨物和協(xié)助處理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。2．計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)軟件一個(gè)應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)其功能的不同有很大的差異，如圖5－3所示是某家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，我們可以看到這個(gè)軟件中的畫面中有發(fā)料單、轉(zhuǎn)倉(cāng)單、收料單以及這個(gè)軟件的主界面。水平較高、盈利水平高的企業(yè)可以使用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，而發(fā)展相對(duì)滯后的企業(yè)最好考慮成本，選擇相對(duì)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。國(guó)外一些自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)管理和自動(dòng)搬運(yùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化，真正做到了倉(cāng)儲(chǔ)無人化管理。倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)算機(jī)化因?yàn)闂l形碼有眾多優(yōu)點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理、商品流通、生產(chǎn)自動(dòng)管理中都大顯身手。通過對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的物流跟蹤，可以滿足企業(yè)針對(duì)物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)、質(zhì)量控制等各方面的信息管理要求。圖5－2 二維條碼的形式但是，一維條碼也存在一些不足之處：數(shù)據(jù)容量較小，只包含30個(gè)字符左右；只能包含字母和數(shù)字；條碼尺寸相對(duì)較大，空間利用率較低；條碼遭到損壞后便不能閱讀。3．一維條碼和二維條碼一維條碼只是在一個(gè)方向（一般是水平方向）表達(dá)信息，而在垂直方向則不表達(dá)任何信息，其一定的高度通常是為了便于閱讀器的對(duì)準(zhǔn)?！魩?kù)德巴條形碼標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)德巴條形碼標(biāo)準(zhǔn)目前主要在醫(yī)療衛(wèi)生、圖書情報(bào)以及物資流通等領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用于自動(dòng)識(shí)別?！糁袊?guó)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)條形碼標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)條形碼標(biāo)準(zhǔn)主要適用于在中國(guó)注冊(cè)出版的標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)（ＩＳＢＮ部分）的條形碼表示。中國(guó)物品編碼中心于1990年制訂出我國(guó)條形碼標(biāo)準(zhǔn)，共5個(gè)版本，不同的版本適用于不同的領(lǐng)域：◆條形碼系統(tǒng)通用術(shù)語(yǔ)條形碼系統(tǒng)通用術(shù)語(yǔ)主要包括條形碼通用和符號(hào)類型術(shù)語(yǔ)以及適用范圍。所謂條形碼標(biāo)準(zhǔn)，主要包括條形碼符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)和印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖5－1 一種常見的條形碼經(jīng)過20年的長(zhǎng)期研究和應(yīng)用實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為較成熟的實(shí)用技術(shù)，如圖5－1所示是常見的一種條形碼。條形碼技術(shù)近年來，倉(cāng)庫(kù)技術(shù)得到了很好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在倉(cāng)庫(kù)管理中，常用的兩種技術(shù)主要是條形碼和計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理等技術(shù)。倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來發(fā)展趨勢(shì)【心得體會(huì)】第5講 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能（下）同時(shí)，5Ｓ這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，也可以應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理之中，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理和維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境控制是不可忽視的一個(gè)方面?！颈局v小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉(cāng)庫(kù)管理才能卓有成效地輔助生產(chǎn)和銷售使其得到良好的運(yùn)作。針對(duì)上述情況，如果你作為物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的主管，你打算如何