餐飲連鎖企業(yè)業(yè)績合同管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:30本頁面
【正文】 4． 經(jīng)每階段業(yè)績考核確認后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。2． 本附件與合同具有同等效力。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理體系設(shè)計方案》給予獎罰。 附件 公司業(yè)績合同示例 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。第二十七條 本辦法中業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值由公司薪酬與考核管理委員會負責(zé)解釋。第二十五條 業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由綜合辦存檔，作為下一年考核對比以及其他人力資源管理的依據(jù)。第二十四條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用1. 公司薪酬與考核管理委員會、綜合辦根據(jù)《薪酬管理體系設(shè)計方案》中薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度績效年薪。第二十二條 當實際業(yè)績超過合同目標時，超出的實際業(yè)績不能轉(zhuǎn)為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。第二十條 業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。第十八條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集財務(wù)部負責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報綜合辦；經(jīng)營辦、店管部等部門負責(zé)收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)（品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等）報綜合辦；綜合辦負責(zé)收集、核實其它數(shù)據(jù)（特大事故等）。3. 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。第十六條 業(yè)績改進計劃1. 當階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。2. 總經(jīng)理聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。第十五條 業(yè)績指標目標值的調(diào)整1. 當階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標時，業(yè)績合同受約人需詳細陳述導(dǎo)致偏差的原因。第十四條 階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。 第四章 業(yè)績合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1