【摘要】費(fèi)用報(bào)銷審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1、目的：規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到合理控制。2、職責(zé)：2．1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷費(fèi)用的審批。2．2公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的及時(shí)審核。3、報(bào)銷單據(jù)的填制要求：3．1費(fèi)用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的3個(gè)工作日內(nèi)到物業(yè)經(jīng)理助理處辦理報(bào)銷手續(xù)，特殊情況可另行處理。3．2采購類經(jīng)營費(fèi)用，須憑有效的《申購單》和發(fā)票到倉庫按《物品驗(yàn)證標(biāo)
2025-04-10 22:13
【摘要】３/4前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。借款及報(bào)銷制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，特制定
【摘要】第一篇：財(cái)務(wù)報(bào)銷操作管理制度 ●第一條固定資產(chǎn)報(bào)銷： ，必須先有批準(zhǔn)的購置計(jì)畫，控購商品必須經(jīng)董事會(huì)向有關(guān)部門辦理專項(xiàng)控制證明單才能購買； ，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計(jì)畫范圍購置，如能事先知道...
2024-10-25 13:22
【摘要】北京全聚德烤鴨股份有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置為適應(yīng)公司在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的需要，本公司將以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過資本運(yùn)營、責(zé)任考核、激勵(lì)等有效手段,穩(wěn)健并迅速地拓展業(yè)務(wù),并以高質(zhì)量的資產(chǎn)增值回饋投資者。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，本公司未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將具有前瞻性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)的有效性及可塑性。（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置資產(chǎn)管理部項(xiàng)目實(shí)施及管理
2025-04-17 23:27
【摘要】●第一條固定資產(chǎn)報(bào)銷：，必須先有批準(zhǔn)的購置計(jì)畫，控購商品必須經(jīng)董事會(huì)向有關(guān)部門辦理專項(xiàng)控制證明單才能購買；，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可借用空白支票在計(jì)畫范圍購置，如能事先知道價(jià)格、單位名稱及帳號(hào)者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部開支票；，并有資產(chǎn)編號(hào)，財(cái)務(wù)才準(zhǔn)予報(bào)銷；，財(cái)務(wù)部列入“內(nèi)部往來成本費(fèi)用”科目?！竦诙l流動(dòng)
2025-04-27 03:25
【摘要】文件編號(hào)：威奧特財(cái)字[2004]第2號(hào)費(fèi)用支出申請(qǐng)和報(bào)銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，現(xiàn)就有關(guān)費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷流程修訂并規(guī)定如下：1本制度適用于以下所有費(fèi)用和支出的申請(qǐng)和報(bào)銷：期間費(fèi)用：指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項(xiàng)目成本或直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目直接費(fèi)用：指從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目完成
【摘要】財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作，包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
【摘要】3/3報(bào)銷職位說明書崗位名稱報(bào)銷所在部門財(cái)審部直接上級(jí)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)直接下級(jí)無崗位定員1人所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作。占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作：（如：差旅、材料、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用）。按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷管理范圍適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理。控制目標(biāo)確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī)，并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。主要控制點(diǎn)部門經(jīng)理按權(quán)限審批費(fèi)用的發(fā)生是否屬計(jì)劃內(nèi)，是否合理、是否超費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或部門預(yù)算，確定是否同意報(bào)銷。費(fèi)用會(huì)計(jì)審核費(fèi)用內(nèi)容及原
【摘要】/報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作，包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審
【摘要】/1、有關(guān)差旅費(fèi)、電話費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：火車路程在6個(gè)小時(shí)以內(nèi)的，原則上乘火車。市內(nèi)交通費(fèi)：上海、廣州、海南、深圳、珠海、廈門每人每天不超過100元，其他城市每人每天不超過50元，包括機(jī)場(chǎng)至市內(nèi)交通費(fèi)用，憑發(fā)票報(bào)銷。通訊費(fèi)用由商務(wù)部人員自行交費(fèi)，按季報(bào)銷，財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)控制，超過報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷，外埠商務(wù)代表的通訊費(fèi)用每月報(bào)銷一次。2、費(fèi)用（備用金）申請(qǐng)程序
【摘要】7/7公司報(bào)銷簽字制度一、報(bào)銷簽字制度：各部門人員報(bào)銷，先由各部門經(jīng)理簽字后交公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核后交由副總經(jīng)理簽字后予以報(bào)銷。具體運(yùn)作為：市場(chǎng)部簽字人、技術(shù)部簽字人、行政部簽字人。公司高層管理人員在超過報(bào)銷權(quán)限范圍的由林總簽字報(bào)銷，范圍之內(nèi)的由副總簽字報(bào)銷。所有報(bào)銷單據(jù)必須注明：報(bào)銷事由、事項(xiàng)參與人、經(jīng)手人、證明人等。二、報(bào)銷范圍及權(quán)限
【摘要】7/8費(fèi)用支出申請(qǐng)和報(bào)銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，現(xiàn)就有關(guān)費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷流程修訂并規(guī)定如下：1本制度適用于以下所有費(fèi)用和支出的申請(qǐng)和報(bào)銷：期間費(fèi)用：指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項(xiàng)目成本或直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目直接費(fèi)用：指從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目完成所發(fā)生的、與執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)
【摘要】簽批人：主題詞：財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度2021年5月22，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷及結(jié)算手續(xù)，為員
2024-12-20 21:20
【摘要】酒店樓層管理制度9-----------------------作者：-----------------------日期：樓層物品盤存表樓層：第面共頁第號(hào)代號(hào)名稱及規(guī)格單位單價(jià)盤點(diǎn)數(shù)賬面數(shù)盤盈盤虧
2025-04-12 07:58
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