航運企業(yè)安全文化建設(參考版)
2025-04-10 22:08本頁面
【正文】 航運企業(yè)應系統(tǒng)地、全方位地開展安全文化建設，以提高員工安全意識，在員工中建立起新的安全觀，建立科學的行為規(guī)范，營造具有航運企業(yè)特色的安全文化體系，在企業(yè)安全文化的氛圍中，實現(xiàn)人人都力行安全、力保安全、力創(chuàng)安全?！ ?結(jié)語 安全文化是船舶安全航運的保障，安全文化更是現(xiàn)代管理模式、管理理念與企業(yè)文化的結(jié)晶，保障船舶航行安全的基礎(chǔ)是企業(yè)安全文化建設，先進的企業(yè)安全文化是一種企業(yè)精神，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、管理理念都能在企業(yè)安全文化中體現(xiàn)。同時并不排除傳統(tǒng)管理機制中的成功經(jīng)驗，而是在充分吸收、保留和發(fā)揚以往成功做法的基礎(chǔ)上，增添了一些更有利、更可行、更系統(tǒng)、更完美的內(nèi)容。在新的時代背景下，我們要繼承和發(fā)揚這些優(yōu)良文化傳統(tǒng)，同時更重要的是積極探索安全文化建設的新路子，培育符合時代要求的企業(yè)安全文化。推進SMS實施必須以船員培訓為基礎(chǔ)，只有通過全員培訓，按照要求的不同層次培訓，才能迅速使船員順利接受這一先進的安全文化，服務于我，改進和搞好安全與防污染工作?！ ?，又要有信心 應當看到安全文化作為一種文化形式，它必須經(jīng)過長期的積累，長期的沉淀才能逐步形成?？茖W技術(shù)是安全管理的重要保障，航運企業(yè)要及時掌握新技術(shù)、新方法，提高企業(yè)安全工作的整體水平。過程控制要高度重視安全管理，構(gòu)建企業(yè)的安全管理體系。同時公司領(lǐng)導在決策付諸實施之后，還要隨時檢查驗證，實施過程控制?！ ?企業(yè)安全文化的運行與維護 實施和貫徹企業(yè)安全文化是一項長期任務，涉及到公司的方方面面，工作繁重，需要大量的人力和物力投入，公司領(lǐng)導必須給予高度重視并親自抓。從而導致了安全體系說起來重要、做起來次要、忙起來不要的局面。另外船舶體系運行的實用性和有效性仍待加強，兩層皮的問題沒有從根本上解決?！鞍闯绦蜣k事、按規(guī)程操作、按要求記錄”應逐步成為船員自覺的行為，安全體系運行已經(jīng)成為船舶加強基礎(chǔ)管理、提高安全保障的管理工具。注重創(chuàng)新和科技的應用提升管理水平，加強對新規(guī)則、公約的研究，保證船舶適航、適租、適貨，為經(jīng)營效益保駕護航。管理是安全的最終保證，要從根本上做到從模糊管理向精確管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從應付危機向過程管理轉(zhuǎn)變。平時應做到及時了解船舶安全管理狀況，監(jiān)督、指導船舶執(zhí)行公司的各項安全管理制度的實施計劃和階段性管理措施；為船舶配備合適的海圖，制定有效措施防范不良氣象對船舶和人員造成威脅；為船舶提供足夠的資源和岸基支持。安監(jiān)部應認真執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護方針；監(jiān)控船舶運行，及時發(fā)現(xiàn)事故、險情和不符合規(guī)定的情況并跟蹤處理；安
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