【正文】 60 / 60。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第三條 本制度由企管部門負(fù)責(zé)解釋。本制度的擬訂與修訂后，由總裁審批。企管部門每年年底組織修訂本制度。第十一部分 員工考核制度第一條 有關(guān)員工考核的規(guī)定參見《員工考核管理制度》第十二部分 薪酬管理制度第一條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。第十五條 員工直系親屬去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣500元。第十三條 員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣300元。具體工作程序參見《培訓(xùn)制度》。管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)，具體步驟詳見《培訓(xùn)管理流程》。第九條 所需交納的住房公積金金額在遵守哈爾濱市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 所需交納的保險(xiǎn)及金額在遵守哈爾濱市政府規(guī)定的前提下，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工保險(xiǎn)第六條 公司按國家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二章 員工福利分類第四條 公司員工福利分為以下部分：（1） 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假；（2） 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度；（3） 員工住房公積金：住房公積金制度；（4） 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育；（5） 賀儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金；（6） 其他：員工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國內(nèi)外旅游。第二條 本制度只適用于公司正式員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二十六條 若發(fā)生勞動(dòng)仲裁，公司對待該事件的處理決定將以仲裁機(jī)構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。第四章 勞動(dòng)仲裁第二十四條 勞動(dòng)仲裁是指發(fā)生勞動(dòng)爭議的雙方中的一方向仲裁機(jī)構(gòu)遞交仲裁請求，而仲裁機(jī)構(gòu)予以受理的情況。第二十二條 申訴形式：員工向企管部申訴時(shí)需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，企管部專員負(fù)責(zé)將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交企管部部長第二十三條 申訴處理：（1） 企管部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對其申訴意見表進(jìn)行審核，并將處理意見提交企管部分管副總裁；（2） 分管副總裁根據(jù)企管部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、企管部部長組成的申訴評審會(huì)；如不召開申訴評審會(huì)，則由企管部將結(jié)果直接反饋給申訴人；（3） 如果召開申訴評審會(huì)，企管部分管副總裁將主持評審會(huì)，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；（4） 如果申訴人對評審會(huì)結(jié)果不滿意，必須在得知評審結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向企管部提交要求二次評審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。第二十條 對無法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)申訴，雙方必要時(shí)可以進(jìn)入仲裁程序。第二章 勞動(dòng)申訴第十八條 本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請?zhí)幚淼恼埱?。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)申訴和勞動(dòng)仲裁。第四章 附表第十五條 有關(guān)辭職的表格如下：（1） 《員工辭職申請單》（2） 《員工解聘審批單》（3） 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一哈藥集團(tuán)有限公司員工解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：企管部部長意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表二哈藥集團(tuán)有限公司員工辭職申請單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：企管部部長意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表三哈藥集團(tuán)有限公司員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會(huì)簽部門部門移交事項(xiàng)簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財(cái)務(wù)部門清理退借款或欠款企管部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)企管部門轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金說明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回企管部門。（2） 交接。第十四條 注意事項(xiàng)：（1） 補(bǔ)償金。第十二條 企管部分管副總裁與總裁將分別對解聘申請文件進(jìn)行批示。第十條 勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司企管部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第八條 注意事項(xiàng)：（1） 員工主動(dòng)辭職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；（2） 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；（3） 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第六條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到企管部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第二章 辭職管理第四條 辭職是指員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。第二條 本制度包括員工自動(dòng)離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動(dòng)合同的情況，即解聘。第十五條 《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由企管部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢；所有級別獎(jiǎng)勵(lì)及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。第十三條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。第十條 員工有下列情形之一者，予以記過。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000~10000元。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（1） 企管部門匯總年度考評成績；（2） 企管部門根據(jù)年度考評成績與部長一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估；企管部分管副總裁和企管部長對部長級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估，企管部分管副總裁和企管部長的勝任度由總裁進(jìn)行評估；（3） 企管部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、企管部分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司企管部分管副總裁及總裁審批；（4） 審批通過的調(diào)整方案由企管部門分別通知部長和該員工；（5） 部長與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。待聘人員不得私自向企管部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；（2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交企管部；（3） 企管部收集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。本制度適用于公司所有正式員工。（1） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（2） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表》（3） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》（4） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》（5） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》 附表一哈藥集團(tuán)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由企管部填寫。企管部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。（2） 員工培訓(xùn)檔案由企管部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。（3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第六章 培訓(xùn)管理第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負(fù)責(zé)人審批后交企管部存檔。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由企管部組織實(shí)施。（5） 企管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向企管部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為企管部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（5） 企管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向企管部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（7） 企管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。（5） 企管部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則企管部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 每季度企管部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（1） 培訓(xùn)目標(biāo)（2） 培訓(xùn)內(nèi)容（3） 培訓(xùn)的組織者（4） 培訓(xùn)對象（5） 培訓(xùn)時(shí)間（6） 培訓(xùn)地點(diǎn)（7） 培訓(xùn)方式（8） 培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。（2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：企管部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交企管部。（1） 年度