安全管理目標的制定依據(jù)(參考版)
2025-04-10 21:08本頁面
【正文】 7 / 7。在上表中則為： (13)＝(5)+(8)十(11)土(12) 目標成果評定以后，要根據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)處理?！ ≡谶M行上述三要素評定中，可按表5—1進行綜合成果評價。隨著安全管理層次的不同，其比重也會發(fā)生變化。由于安全成果是安全目標管理的出發(fā)點，所以目標完成程度占主要地位。因此，為了正確評定成果，必須對主觀努力程度進行評價。在實施安全目標過程中會遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下， 目標責任者的主觀努力程度是不同的。由于各項具體安全生產(chǎn)目標任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個單位或個人的安全工作成績?！ ?2)評定目標的復雜難易程度 目標的難度是指由于目標任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實現(xiàn)目標任務(wù)所付出的代價大小。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標完成程度，可按目標的完成率分為若干等級進行評定。 安全目標成果評價主要從以下3個方面進行。首先由單位和職工進行自我評價，自覺地按安全目標要求檢查實際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓。正確的評價有利于激勵先進、教育后進，有利于總結(jié)經(jīng)驗、改進工作，有利于推動下一循環(huán)達到更高的目標?！ ?．重視目標成果評價 目標成果評價是安全目標管理的最后階段，也是下一個安全目標管理循環(huán)的開始。 ③在掌握下級人員安全目標完成情況時，便于對眾多安全目標項目從整體上進行調(diào)整和平衡?！ 、倌苁谷w職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標和自己的分目標，從而起到振奮人心、加強團結(jié)的作用。 5．編制目標展開圖 編制目標展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標，分目標和目標對策、目標責任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。即各自明確，在目標的實現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達到什么要求等。這樣，既有利于目標的上下統(tǒng)一，又有利于調(diào)動各方面的安全工作積極性?！ ?．進行目標協(xié)商 在單位上下級之間，圍繞安全總目標的分解，分目標的落實進行安全思想交流和意見商討，稱為目標協(xié)商。對這些差距進行歸納、整理、分類，找出實現(xiàn)企業(yè)安全目標必須解決的問題，即問題點。單位安全總目標自上而下層層分解， 自下而上層層保證，互相聯(lián)系，上下貫通，形成一層接一層、一環(huán)套一環(huán)的安全目標體系?！ H以安全目標的實現(xiàn)來說，這種方法所采取的主要措施如下?！ “踩繕斯芾淼闹饕攸c是，通過一些科學的方法，激勵全體安全管理人員和工作人員積極參加本單位的安全目標制定，并在安全目標的實施中實行自我控制， 自覺地完成在職工作所承擔的安全目標任務(wù)，以保證安全總目標的實現(xiàn)?！ ∪?、實行安全目標管理 目標管理簡稱MBO，是一種比較科學的現(xiàn)代管理方法。
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