安全管理目標(biāo)的制定依據(jù)(參考版)
2025-04-10 21:08本頁面
【正文】 7 / 7。在上表中則為： (13)＝(5)+(8)十(11)土(12) 目標(biāo)成果評(píng)定以后，要根據(jù)評(píng)定結(jié)果做出相應(yīng)處理?！ ≡谶M(jìn)行上述三要素評(píng)定中，可按表5—1進(jìn)行綜合成果評(píng)價(jià)。隨著安全管理層次的不同，其比重也會(huì)發(fā)生變化。由于安全成果是安全目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)，所以目標(biāo)完成程度占主要地位。因此，為了正確評(píng)定成果，必須對(duì)主觀努力程度進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)施安全目標(biāo)過程中會(huì)遇到各種不利條件或有利條件，在這種情況下， 目標(biāo)責(zé)任者的主觀努力程度是不同的。由于各項(xiàng)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的難度不同，因而只看“完成程度”，不看“困難程度”就不能正確地衡量一個(gè)單位或個(gè)人的安全工作成績?！ ?2)評(píng)定目標(biāo)的復(fù)雜難易程度 目標(biāo)的難度是指由于目標(biāo)任務(wù)本身的性質(zhì)和客觀條件、環(huán)境的變化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)所付出的代價(jià)大小。它有兩種表示方法：a．用定量表示目標(biāo)完成程度，可按目標(biāo)的完成率分為若干等級(jí)進(jìn)行評(píng)定?！ “踩繕?biāo)成果評(píng)價(jià)主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。首先由單位和職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，自覺地按安全目標(biāo)要求檢查實(shí)際安全工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。正確的評(píng)價(jià)有利于激勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，有利于推動(dòng)下一循環(huán)達(dá)到更高的目標(biāo)。 6．重視目標(biāo)成果評(píng)價(jià) 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)是安全目標(biāo)管理的最后階段，也是下一個(gè)安全目標(biāo)管理循環(huán)的開始?！ 、墼谡莆障录?jí)人員安全目標(biāo)完成情況時(shí)，便于對(duì)眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡?！ 、倌苁谷w職工一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用?！ ?．編制目標(biāo)展開圖 編制目標(biāo)展開圖，就是用圖表方式，將單位安全總目標(biāo)，分目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策、目標(biāo)責(zé)任等主要內(nèi)容綜合編制在一起，并公布于眾。即各自明確，在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么程度，達(dá)到什么要求等。這樣，既有利于目標(biāo)的上下統(tǒng)一，又有利于調(diào)動(dòng)各方面的安全工作積極性?！ ?．進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商 在單位上下級(jí)之間，圍繞安全總目標(biāo)的分解，分目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行安全思想交流和意見商討，稱為目標(biāo)協(xié)商。對(duì)這些差距進(jìn)行歸納、整理、分類，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)必須解決的問題，即問題點(diǎn)。單位安全總目標(biāo)自上而下層層分解， 自下而上層層保證，互相聯(lián)系，上下貫通，形成一層接一層、一環(huán)套一環(huán)的安全目標(biāo)體系?！ H以安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，這種方法所采取的主要措施如下。 安全目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)是，通過一些科學(xué)的方法，激勵(lì)全體安全管理人員和工作人員積極參加本單位的安全目標(biāo)制定，并在安全目標(biāo)的實(shí)施中實(shí)行自我控制， 自覺地完成在職工作所承擔(dān)的安全目標(biāo)任務(wù)，以保證安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ∪?、實(shí)行安全目標(biāo)管理 目標(biāo)管理簡稱MBO，是一種比較科學(xué)的現(xiàn)代管理方法。
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