大中型企業(yè)亟須強(qiáng)力打造制度競(jìng)爭(zhēng)(參考版)
2025-04-10 20:59本頁面
【正文】 這樣推進(jìn)制度體系優(yōu)化的過程才能更加深入和有效。由于制度屬于一個(gè)企業(yè)的上層建筑，制度體系建設(shè)更是體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)最為核心的管理思想。制度體系與制度環(huán)境的和諧發(fā)展示意圖在研究了制度體系和以上各個(gè)體系之間的四對(duì)關(guān)系之后，提出了協(xié)調(diào)各種關(guān)系的主要原則：協(xié)調(diào)一致的原則：公司負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、QHSE體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的部門之間，應(yīng)該建立常規(guī)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，各自出臺(tái)的規(guī)范性的文件，涉及到其他體系建設(shè)的，必須先征求有關(guān)負(fù)責(zé)部門的意見，協(xié)調(diào)一致后才能頒布執(zhí)行；先行為主的原則：和“后法優(yōu)于前法”的規(guī)則相反，為了保持各個(gè)體系的協(xié)調(diào)性，不管是制度體系還是其他各個(gè)體系，或者頒布的約束性文件，先實(shí)行的有執(zhí)行秩序上的優(yōu)先權(quán)，后制訂的應(yīng)該主動(dòng)與先實(shí)行的進(jìn)行溝通，有沖突的要爭(zhēng)取對(duì)前者進(jìn)行修訂，否則按照前者執(zhí)行。制度內(nèi)容功能模塊系統(tǒng)性評(píng)估模型構(gòu)建規(guī)章制度體系與制度環(huán)境的和諧發(fā)展體系。制度的內(nèi)容體系作為制度體系的核心組成，在評(píng)估的過程中，沿著7個(gè)定性指標(biāo)展開，在結(jié)構(gòu)上采用模塊結(jié)構(gòu)評(píng)估模型。由于國(guó)內(nèi)缺少對(duì)制度體系的系統(tǒng)研究，所以首先需要在實(shí)踐中界定企業(yè)制度內(nèi)容體系的構(gòu)成，并在這個(gè)層面上達(dá)成共識(shí)，這對(duì)于建設(shè)制度體系競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。制度規(guī)范性文件的建設(shè)：圍繞“為什么、干什么、怎么干”，對(duì)制度建設(shè)的一系列文件進(jìn)一步提煉、簡(jiǎn)化，提出建議和意見。 制度的關(guān)系體系建設(shè)：制度體系優(yōu)化過程中需要重點(diǎn)研究規(guī)章制度與流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控體系和QHSE體系文件等之間的關(guān)系；制度體系的優(yōu)化：在評(píng)估論證的基礎(chǔ)上，針對(duì)該企業(yè)管理體制、發(fā)展戰(zhàn)略和文化背景，結(jié)合國(guó)內(nèi)外大公司制度管理的經(jīng)驗(yàn)，提出制度體系建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)。四、實(shí)踐中的體會(huì)在對(duì)某國(guó)內(nèi)特大型石油企業(yè)的制度體系優(yōu)化的過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)制度體系存在的主要問題集中在以下幾個(gè)方面：制度體系的現(xiàn)狀評(píng)估：首先要清楚制度體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。對(duì)制度本身的優(yōu)化，要貫徹分批實(shí)施、集中管理的思想。制度本身的優(yōu)化需要先落實(shí)制度的三個(gè)保障，也就是組織保障、人事保障和制度保障，然后按照制度內(nèi)容體系優(yōu)化的清單，由具體的責(zé)任部門，按照既定的時(shí)間計(jì)劃和具體要求，
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