【摘要】公司銷售回款管理制度第一章總則第一條目的為保障公司銷售預(yù)算的順利完成,加強回款工作的力度,結(jié)合目前公司實際回款情況,特制定本制度。第二條銷售回款工作的任務(wù)(一)、客服銷售業(yè)務(wù)人員必須按照先收款后發(fā)貨的業(yè)務(wù)流程做好銷售回款的日常工作。(二)、大宗(大客戶)銷售合同:年銷售額200萬元以上的,必須有財務(wù)中心、營銷中心實時跟蹤,按月結(jié)清當(dāng)月的款項,確保銷售業(yè)務(wù)的順利開
2025-04-10 20:29
【摘要】藥業(yè)有限公司標題:產(chǎn)品銷售部回款管理制度總頁-分頁1-1版號A/0文件編號TG-Y78-004起草人起草日期年月日生效日期年月日審核人審核日期年月日頒發(fā)單位營銷部批準人批準日期年月日新訂修訂□分發(fā)單位質(zhì)保部生設(shè)部總工倉儲部營銷部
2024-08-27 18:40
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1條目的1.進一步加強應(yīng)收賬款管理,加大貨款回收和清欠力度,確保貨款回收率達215。215。%。2.激勵銷售業(yè)務(wù)員積極銷售,及時回收貨款,將銷售業(yè)務(wù)員的收入與貨款回收全面掛鉤,體現(xiàn)回款與銷售同等重要原則。第2條適用范圍本制度適用于銷售部全體銷售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。第3條
2025-04-27 11:23
【摘要】廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程經(jīng)過雙方確認工程量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的,且已實際付款形成的預(yù)收工程款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動,降低公司
2025-04-15 01:24
【摘要】XX公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程項目經(jīng)過雙方確認工程項目量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程項目款的,且已實際付款形成的預(yù)收工程項目款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度。第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動,
2025-04-15 00:41
【摘要】25/25廣西創(chuàng)新港灣公司應(yīng)收帳款管理制度一.總則第一條本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中,公司的工程經(jīng)過雙方確認工程量,且按照合同客戶方應(yīng)該付款,但由于種種原因沒有付款所形成的往來款項。第二條根據(jù)合同規(guī)定,客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的,且已實際付款形成的預(yù)收工程款,也納入本制度管理。第三條應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度第四條應(yīng)收帳款管理的基本目標是支持公司
2025-04-15 13:24
【摘要】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,
2025-03-02 15:57
【摘要】銷售回款管理辦法1目的加強和規(guī)范集團各地產(chǎn)公司銷售管理,加快銷售款收取,加快認購轉(zhuǎn)簽約,降低資金占用,降低逾期簽約率,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍適用于集團各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收帳款(含按揭款、分期欠款)、逾期認購未簽約款項。3組織架構(gòu)和職責(zé)界定各地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理作為第一責(zé)任人,應(yīng)負責(zé)對銷售、回款等營銷業(yè)務(wù)
2024-10-10 04:08
【摘要】銷售回款管理方案方案名稱××公司銷售回款管理方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門為了防止企業(yè)的大量貨款滯留在銷售渠道中,及時回收所發(fā)生的銷售款項,避免公司出現(xiàn)經(jīng)營困難,最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險,公司銷售部特制訂以下銷售回款管理方案
2024-09-13 06:26
【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-08 01:57
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-21 07:34
【摘要】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2024-08-25 11:13
【摘要】M公司銷售回款管理模式優(yōu)化方案()M公司銷售回款管理模式的主要問題1、Dso偏高作為一家美資公司,M公司也習(xí)慣使用財年年度,即financialyear,縮寫FY。M公司的財務(wù)年度為日歷年10月到次年9月。所咀下列圖表中均使用該公司的財務(wù)年度數(shù)據(jù)。在2022年,美國公司的平均應(yīng)收賬款變現(xiàn)天數(shù)是
2025-01-18 18:07
2025-04-15 03:17
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09