公司獎(jiǎng)懲管理制度匯總(參考版)
2025-04-10 20:20本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額特 等10000元以上一 等6000元二 等3000元三 等1000元四 等500元五 等200元六 等20100元?dú)g迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。500元責(zé)任人第90條 對(duì)提出合理化建議者的獎(jiǎng)勵(lì)，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)通則：1) 為鼓勵(lì)員工多提合理化建議，對(duì)于同一員工連續(xù)多次提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施證明有效的，除了每次給予公司規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)產(chǎn)生的效果大小，每增加一次，給予10100元的額外獎(jiǎng)勵(lì)；2) 年度內(nèi)累計(jì)提報(bào)四次以上(含四次)提出有價(jià)值的（經(jīng)評(píng)審采納的）合理化建議的，除執(zhí)行上述規(guī)定外，公司年終一次性給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；3) 員工提合理化建議的多少、價(jià)值大小作為員工晉級(jí)、晉升、評(píng)選標(biāo)兵或勞模的參考條件之一。每月10日前，質(zhì)管部應(yīng)將質(zhì)量事故處理情況按考核要求填寫表格，通知責(zé)任部門，辦公和財(cái)務(wù)部，以便對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并適時(shí)通報(bào)。除經(jīng)濟(jì)上予以制裁外，視情況輕重，給予警告、停職、除名。凡產(chǎn)生較大質(zhì)量事故的責(zé)任者，經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，損失按規(guī)定另行按比例承擔(dān)。第87條 事故處理規(guī)定較大及以上的質(zhì)量事故的認(rèn)定與處理由質(zhì)管部送交技術(shù)部鑒定原因交公司辦公會(huì)處理決定；對(duì)于重大質(zhì)量事故，總工程師和公司辦視情況召集各部門主管研究作出決定。由責(zé)任部門的主管在一星期內(nèi)填寫“質(zhì)量事故分析報(bào)告表”，一式三份；根據(jù)本制度處理規(guī)定填寫好處理意見，轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部簽署意見（對(duì)事故情況予以證實(shí)）；再轉(zhuǎn)交公司辦，公司辦接到報(bào)告表后于5日內(nèi)代表公司簽署最終處理決定后，再將報(bào)告表返回質(zhì)管部和責(zé)任部門各一份，另一份公司辦留存?zhèn)洳?。?6條 質(zhì)量事故追責(zé)生產(chǎn)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)構(gòu)成質(zhì)量事故，部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同責(zé)任班組的組長(zhǎng)和質(zhì)檢員及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析，明確原則，明確責(zé)任，找出原因和制定預(yù)防措施，如事故責(zé)任不是本單位，則由質(zhì)量管理部填寫信息傳遞反饋單，并落實(shí)責(zé)任部門；責(zé)任部門按上述辦法進(jìn)行處理。第85條 包裝運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量事故：因包裝不好，運(yùn)輸和保管中包裝箱損壞造成的質(zhì)量事故，包裝工承擔(dān)30%，檢驗(yàn)員承擔(dān)70%；如未交檢，則包裝工負(fù)全部責(zé)任。明知設(shè)備有故障停用，如操作者擅自自動(dòng)用造成的質(zhì)量事故，由操作者全部負(fù)責(zé)；如管理員錯(cuò)誤指揮造成的質(zhì)量事故，由指揮者負(fù)70%責(zé)任，操作者負(fù)30%責(zé)任，如操作者事先提出異議未被接受，由指揮者負(fù)全部責(zé)任。第84條 因設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故：因設(shè)備大修人員工作不負(fù)責(zé)任，未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故，由維修人員承擔(dān)70%，檢驗(yàn)員承擔(dān)30%；小維修人員未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故由小修理人員負(fù)責(zé)。工裝運(yùn)輸過(guò)程中損壞造成的質(zhì)量事故，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。如驗(yàn)證不合格，制造工裝經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任者負(fù)擔(dān)70%，檢驗(yàn)員承擔(dān)30%。因采購(gòu)的失職引起的嚴(yán)重?cái)嘭?，視情況處以1001000元處罰。產(chǎn)品完工未檢驗(yàn)開出合格證，就交倉(cāng)庫(kù)供貨，造成用戶退貨，索賠和返修等質(zhì)量事故。凡采購(gòu)員因工作失誤，采購(gòu)不合格的原材料、外購(gòu)件，標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)員外協(xié)的毛坯、零件或工序無(wú)合格證，且不合格未經(jīng)檢驗(yàn)就投料，造成質(zhì)量事故的，由采購(gòu)員、外協(xié)人員承擔(dān)60%責(zé)任，投料者承擔(dān)40%。如操作員提出異議未被接受，由指揮者負(fù)全責(zé)。（5）由于檢驗(yàn)員檢測(cè)不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量而造成事故（車間應(yīng)提前與質(zhì)管部聯(lián)系），檢驗(yàn)員負(fù)70%責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)30%責(zé)任。（3）檢驗(yàn)中未巡檢或巡檢錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故，檢驗(yàn)員負(fù)30%責(zé)任，操作者負(fù)70%責(zé)任。 檢驗(yàn)人員圖紙?jiān)斐傻馁|(zhì)量事故：（1）檢驗(yàn)員首檢錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故，由檢驗(yàn)員承擔(dān)全部責(zé)任。（4）因不按生產(chǎn)工藝及制度所規(guī)定造成零件成批磕碰，銹蝕的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(三按：按標(biāo)準(zhǔn)、按圖樣、按工藝)（2）在師傅指導(dǎo)下操作的學(xué)徒，造成的質(zhì)量事故，由指導(dǎo)的師傅負(fù)全部責(zé)任。工藝員承擔(dān)的70%中，工藝編制設(shè)計(jì)者承擔(dān)60%，審核者承擔(dān)30%，會(huì)簽者承擔(dān)10%；描圖抄寫錯(cuò)誤，描圖員承擔(dān)70%，校對(duì)承擔(dān)30%。質(zhì)檢員承擔(dān)20%，操作者承擔(dān)10%。操作者承擔(dān)10%。抄寫錯(cuò)誤，由描圖員承擔(dān)70%，校對(duì)承擔(dān)30%。對(duì)在本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造實(shí)際利潤(rùn)5000元以上的一次性獎(jiǎng)勵(lì)10010000元。第80條 凡屬違反叉車保養(yǎng)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。（公司叉車安全管理規(guī)定）第78條 沒有公司的安排，叉車司機(jī)不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車，違者罰款500元/次，因此導(dǎo)致了嚴(yán)重后果的叉車司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。安全事故管理規(guī)定第 80條 根據(jù)責(zé)任事故的傷亡嚴(yán)重程度，處于1006000元的罰款不等傷亡嚴(yán)重程度費(fèi)用（元）員工直接管理人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)微傷100元以內(nèi)對(duì)員工做安全培訓(xùn)輕傷100500元口頭警告，支付50%醫(yī)療費(fèi)100300元罰款重傷5005000支付40%醫(yī)療費(fèi)300500元罰款100200元罰款，做事故調(diào)查改善報(bào)告100500元罰款特重傷5000元以上支付20%醫(yī)療費(fèi)5001000元罰款200400元罰款，做事故調(diào)查改善報(bào)告400600元罰款，做事故反省報(bào)告死亡協(xié)調(diào)或法律途徑處理10002000元罰款20004000，元罰款，做事故調(diào)查報(bào)告40006000元罰款，做事故反省報(bào)告1. 非責(zé)任事故：傷亡嚴(yán)重程度費(fèi)用（元）員工直接管理人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)微傷100元以內(nèi)對(duì)員工做安全培訓(xùn)輕傷100500元口頭警告，對(duì)員工做安全培訓(xùn)050元處罰，做事故調(diào)查改善報(bào)告0100元罰款重傷5005000公司支付費(fèi)用，帶薪休息
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