催收清欠工作管理辦法下(參考版)
2025-04-10 12:43本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。四、考核獎(jiǎng)罰考核獎(jiǎng)罰按照《XXX有限公司催收清欠工作管理辦法》執(zhí)行。甲方代表： 乙方代表： 簽訂時(shí)間：表單2： 年度催收清欠責(zé)任狀甲方：乙方： 為進(jìn)一步加大工程項(xiàng)目清欠款回收力度，確保資金及時(shí)回籠，提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特簽訂本責(zé)任狀。五、其他本責(zé)任狀考核兌現(xiàn)完畢后失效。3 支撐文件無(wú)4 表單與記錄1）《項(xiàng)目專項(xiàng)催收管理責(zé)任狀》2）《年度催收清欠責(zé)任狀》3）《項(xiàng)目專項(xiàng)催收管理情況考核表》 表單1： 項(xiàng)目專項(xiàng)催收管理責(zé)任狀甲方：乙方： 為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的工程款回收工作，確保項(xiàng)目資金及時(shí)回籠，按照公司管理要求，特簽訂本責(zé)任狀。 本管理辦法由公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)解釋。 司屬單位之間的清欠，不適用上述有關(guān)獎(jiǎng)罰條款。 獎(jiǎng)金分配原則。 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的呆賬、壞賬。項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，先扣除過(guò)程清欠獎(jiǎng)，預(yù)留質(zhì)保金回收兌現(xiàn)獎(jiǎng)后，再按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)生拖欠款的項(xiàng)目，還需按比例扣減項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下： 催收清欠獎(jiǎng)罰比例表拖欠時(shí)間獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)為清欠回收總額）扣發(fā)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)（基數(shù)為拖欠款金額）1—2 年≤1%≤3%2—3 年（含2年）≤%≤5%3—5 年（含3年）≤%≤20%5 年以上（含5年）≤%≤30% 對(duì)于時(shí)間長(zhǎng)、困難大、久清不絕等特殊拖欠款項(xiàng)目，按回收總額的5%20%獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)罰分配金額由項(xiàng)目經(jīng)理確定，報(bào)公司財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)商務(wù)部、人力資源部備案。截止季度末存在超合同收款，按超合同收款部分的5‰給予獎(jiǎng)勵(lì)；截止季度末未能達(dá)到合同收款比例的，按欠收金額的1‰給予處罰。 任何單位和個(gè)人不得以任何理由承諾放棄工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)，對(duì)造成損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人的責(zé)任。在欠款未收回或挽回?fù)p失之前，不得另用、晉級(jí)，評(píng)優(yōu)和調(diào)離本單位。 監(jiān)督檢查 催收清欠工作納入司屬各單位《年度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任狀》，對(duì)未完成目標(biāo)指標(biāo)的，予以考核扣分，同時(shí)按年度對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 統(tǒng)計(jì)與分析 司屬單位對(duì)本單位所轄范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。 實(shí)物資產(chǎn)作價(jià)方式回收的，以法人單位與債務(wù)方共同簽署的書面作價(jià)抵賬協(xié)議和產(chǎn)權(quán)過(guò)戶憑證進(jìn)行確認(rèn)。 拖欠款清收按以下方式確認(rèn)款項(xiàng)的回收： 現(xiàn)金（銀行轉(zhuǎn)賬）方式回收的，以到達(dá)本單位銀行賬戶的金額進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)資金狀況惡劣、惡意拖欠催收拖欠款的，必要時(shí)可在深入分析其利弊得失的基礎(chǔ)上，通過(guò)訴訟和其他法律手段維護(hù)企業(yè)
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