催收清欠工作管理辦法下(存儲版)
【正文】 分交底，對結(jié)算收款情況需出具專項移交書，并附相關(guān)支撐紙質(zhì)資料，移交書還需由司屬單位市場商務(wù)管理部門及財務(wù)資金管理部門審核。 對于因項目停工，進入法律訴訟程序等原因造成的拖欠款，經(jīng)上級單位評估，確實非項目自身管理原因造成業(yè)主（總包）拖欠的，經(jīng)上級單位領(lǐng)導(dǎo)班子評議，可根據(jù)項目實際情況對相關(guān)人員適當(dāng)免于處罰。 對于資金狀況不好但市場前景看好的項目，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，按照規(guī)定程序采用有效擔(dān)保抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等辦法。 拖欠款清收按以下方式確認款項的回收： 現(xiàn)金（銀行轉(zhuǎn)賬）方式回收的，以到達本單位銀行賬戶的金額進行確認。在欠款未收回或挽回損失之前，不得另用、晉級，評優(yōu)和調(diào)離本單位。項目結(jié)算審計兌現(xiàn)獎勵時，先扣除過程清欠獎，預(yù)留質(zhì)保金回收兌現(xiàn)獎后，再按公司相關(guān)規(guī)定進行兌現(xiàn)，發(fā)生拖欠款的項目，還需按比例扣減項目兌現(xiàn)獎勵，標準如下： 催收清欠獎罰比例表拖欠時間獎金計發(fā)標準（基數(shù)為清欠回收總額）扣發(fā)項目兌現(xiàn)獎（基數(shù)為拖欠款金額）1—2 年≤1%≤3%2—3 年（含2年）≤%≤5%3—5 年（含3年）≤%≤20%5 年以上（含5年）≤%≤30% 對于時間長、困難大、久清不絕等特殊拖欠款項目，按回收總額的5%20%獎勵。 本管理辦法由公司財務(wù)資金部負責(zé)解釋。四、考核獎罰考核獎罰按照《XXX有限公司催收清欠工作管理辦法》執(zhí)行。甲方代表： 乙方代表： 簽訂時間：表單2： 年度催收清欠責(zé)任狀甲方：乙方： 為進一步加大工程項目清欠款回收力度，確保資金及時回籠，提高公司運營質(zhì)量，特簽訂本責(zé)任狀。 司屬單位之間的清欠，不適用上述有關(guān)獎罰條款。具體獎罰分配金額由項目經(jīng)理確定，報公司財務(wù)資金部、市場商務(wù)部、人力資源部備案。 監(jiān)督檢查 催收清欠工作納入司屬各單位《年度經(jīng)營考核責(zé)任狀》，對未完成目標指標的，予以考核扣分，同時按年度對完成情況進行獎罰。 對資金狀況惡劣、惡意拖欠催收拖欠款的，必要時可在深入分析其利弊得失的基礎(chǔ)上，通過訴訟和其他法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益。 司屬單位清欠責(zé)任人必須嚴格履行責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容，不得隨意更改清欠回收責(zé)任或延長清欠回收責(zé)任期，也不得無故拖延對責(zé)任人的獎罰兌現(xiàn)時間。 拖欠款清收措施 項目完工結(jié)算后，如拖欠款超過1年仍未能收回的，由項目專項催收管理轉(zhuǎn)入項目專項清欠管理。 項目部施工過程中，如果發(fā)包方?jīng)]有按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)和支付工程款，項目應(yīng)采取預(yù)警措施，具體管理內(nèi)容遵照《應(yīng)收款項管理規(guī)定》執(zhí)行。 尚未投入使用的，經(jīng)承發(fā)包雙方共同指定或
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