催收清欠工作管理辦法下(完整版)
【正文】 同指定或有關(guān)主管部門指定的工程造價咨詢單位審核認(rèn)定的工程欠款）。 司屬單位應(yīng)相應(yīng)成立催收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組和催收清欠工作小組，設(shè)置催收清欠辦公室，明確各自職責(zé)，確保責(zé)任層層落實。. 2 按照項目合同履約，避免工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度等原因造成的經(jīng)濟(jì)索賠。1 管理內(nèi)容 組織管理 公司催收清欠工作的組織機(jī)構(gòu)包括：催收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組、催收清欠辦公室。 已經(jīng)簽訂還款協(xié)議，未按時間償還的工程欠款。項目分工如下： 工程備料款是項目部根據(jù)與發(fā)包方簽訂的工程承包合同，向發(fā)包收取款項，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目商務(wù)經(jīng)理為直接責(zé)任人。主要包括各類保證金、押金、預(yù)付款項和其他暫付款的清理和清收。 對移交至清欠主管部門、法律事務(wù)管理部門等職能部門負(fù)責(zé)解決的拖欠款，責(zé)任部門應(yīng)制定清欠計劃，落實責(zé)任，組織清收，相關(guān)部門要予以支持、配合。 、做到合法合規(guī)，手續(xù)齊備，避免因債權(quán)股權(quán)資產(chǎn)的實際價值被不恰當(dāng)?shù)母吖蓝斐蓽p值損失。 實物資產(chǎn)作價方式回收的，以法人單位與債務(wù)方共同簽署的書面作價抵賬協(xié)議和產(chǎn)權(quán)過戶憑證進(jìn)行確認(rèn)。 任何單位和個人不得以任何理由承諾放棄工程價款優(yōu)先受償權(quán)，對造成損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人的責(zé)任。 經(jīng)上級批準(zhǔn)的呆賬、壞賬。3 支撐文件無4 表單與記錄1）《項目專項催收管理責(zé)任狀》2）《年度催收清欠責(zé)任狀》3）《項目專項催收管理情況考核表》 表單1： 項目專項催收管理責(zé)任狀甲方：乙方： 為進(jìn)一步推進(jìn)項目的工程款回收工作，確保項目資金及時回籠，按照公司管理要求，特簽訂本責(zé)任狀。責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。五、其他本責(zé)任狀考核兌現(xiàn)完畢后失效。 獎金分配原則。截止季度末存在超合同收款，按超合同收款部分的5‰給予獎勵；截止季度末未能達(dá)到合同收款比例的，按欠收金額的1‰給予處罰。 統(tǒng)計與分析 司屬單位對本單位所轄范圍內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計、分析和報告。 在同業(yè)主、分包單位結(jié)算明確的前提下，在協(xié)商一致的情況下，可按照法律程序進(jìn)行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕公司資金壓力。 拖欠款清收力爭以現(xiàn)金方式回收，以債權(quán)抵債務(wù)、實物資產(chǎn)作價方式清收的，必須報公司審批后實施。 各類保證金、押金等必須根據(jù)合同履行的進(jìn)度，按照權(quán)利與義務(wù)對等原則，第一時間辦理減額、撤消和回收事宜，減少資金占用，防范現(xiàn)金保證擔(dān)?？赡軒淼膶嵸|(zhì)性風(fēng)險。 索賠、變更款，項目部及時將有關(guān)索賠、變更等資料辦理簽證手續(xù)交二級單位市場商務(wù)部匯總管理，按時編制請款書向發(fā)包方收取該款，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目商務(wù)經(jīng)理為直接責(zé)任人。 工程已完工，未辦理竣工驗收項目承包人已經(jīng)按合同約定向發(fā)包人提供竣工報告及完整竣工資料42 天
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