【摘要】電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料
2025-04-10 07:35
2025-07-02 22:11
【摘要】AAA公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入???元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲(chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料)XX事業(yè)部銷售收入???元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(運(yùn)輸)XX事業(yè)
2025-07-03 18:05
【摘要】公司儲(chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入???元管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%儲(chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材料)XX事業(yè)部銷售收入???元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務(wù)經(jīng)理(運(yùn)輸)XX事業(yè)部銷售
2025-07-03 18:44
2025-07-03 21:56
2025-07-03 18:03
2025-07-03 23:39
【摘要】 儲(chǔ)運(yùn)部管理制度 一、目的 通過制定儲(chǔ)運(yùn)部管理制度,指導(dǎo)和規(guī)范儲(chǔ)運(yùn)部人員日常工作行為,確保儲(chǔ)運(yùn)部日常工作的順利開展。 二、范圍 儲(chǔ)運(yùn)部工作人員 三、職責(zé) 1、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部的日常所...
2024-09-28 16:38
【摘要】市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1廣告宣傳費(fèi)用率廣告宣傳費(fèi)/銷售收入目標(biāo)值()%。減少1個(gè)百分點(diǎn),加()分;增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及存貨科目資料每月2市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整率調(diào)整項(xiàng)數(shù)/實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)數(shù)目標(biāo)值()%。增加1個(gè)百分點(diǎn),加()分;減少1個(gè)百分點(diǎn),
2025-04-10 23:07
【摘要】?jī)?chǔ)運(yùn)部個(gè)人工作總結(jié)與儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人述職述廉匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 儲(chǔ)運(yùn)部個(gè)人工作總結(jié) 不知不覺來到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了,在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很...
2024-11-19 23:27
【摘要】?jī)?chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告 【篇一】?jī)?chǔ)運(yùn)部工作述職報(bào)告 時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回...
2024-12-06 04:32
【摘要】第一篇:儲(chǔ)運(yùn)部立足崗位 儲(chǔ)運(yùn)部立足崗位以真情感動(dòng)用戶 閱讀次數(shù):3 42【主要內(nèi)容】 立足崗位以真情感動(dòng)用戶 ——儲(chǔ)運(yùn)部認(rèn)真落實(shí)培育“用戶型”員工活動(dòng) 按照銷售部統(tǒng)一部署安排,儲(chǔ)運(yùn)部2月底...
2024-10-25 16:15
【摘要】超市商品管理KPI超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開的。因而商品管理十大原則是每位超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解與掌握的。一、商品為先的原則怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”,也就是說,超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位,圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化,伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整。如商品的升級(jí)換代、滯銷商
2024-11-17 15:52
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理崗職位說明書崗位名稱倉(cāng)庫(kù)管理崗崗位編號(hào)所在部門儲(chǔ)運(yùn)部崗位定員4直接上級(jí)調(diào)度崗位工資直接下級(jí)倉(cāng)管員分析人所轄人員15人分析日期本職:全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)安排營(yíng)銷公司的要貨工作工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)根據(jù)訂單
2025-04-12 01:07
【摘要】信息發(fā)展部KPI目錄信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 2信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 7信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 12信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 17信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 21信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 24信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 29信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 33
2025-06-27 01:22