【企業(yè)管理】5績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例（以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn)）部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%　　　2　　薪資總量預(yù)算安排

2025-04-10 07:35

企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表

2025-04-22 02:30

企業(yè)管理績效考核指標(biāo)及運(yùn)用(參考版)

【摘要】績效考評指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況10

2025-04-15 11:49

某房地產(chǎn)企業(yè)管理績效考核指標(biāo)庫(參考版)

【摘要】1/61I/61房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車

2025-04-19 02:42

【企業(yè)管理】績效考核工具(參考版)

【摘要】績效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢?Weaknesses：劣勢?Opportunities：機(jī)會(huì)?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。??2、P

2025-04-10 07:37

企業(yè)管理績效考核表(參考版)

【摘要】第二部分：管理績效考核(權(quán)重20%)項(xiàng)目分值評價(jià)著眼點(diǎn)評估等級評價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理40定義：有效地利用人、財(cái)、物，計(jì)劃性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問題準(zhǔn)備不足；2級：有計(jì)劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；4級：對工作

2025-07-03 17:41

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-10 22:22

績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核(參考版)

【摘要】第十三章績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績效考核制

2024-09-12 12:24

某化纖企業(yè)倉儲(chǔ)管理績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】某化纖企業(yè)倉儲(chǔ)管理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實(shí)際發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用和計(jì)劃倉儲(chǔ)費(fèi)用的差異實(shí)際發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用/計(jì)劃倉儲(chǔ)費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高分；3）超出目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)

2025-04-12 00:50

企業(yè)績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...

2024-11-19 22:29

企業(yè)管理崗位員工績效考核手冊(參考版)

【摘要】質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、

2025-04-11 11:33

企業(yè)管理層績效考核條例(參考版)

【摘要】佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵(lì)對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，其考評結(jié)果將作為長期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式：主管考

2025-04-11 11:33

企業(yè)績效考核制度與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)大全(參考版)

【摘要】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2024-11-09 03:30

物流管理部績效考核指標(biāo)——kpi績效指標(biāo)(參考版)

【摘要】、 部門績效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班

2025-04-10 23:37

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)績效考核(參考版)

【摘要】績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績效考核概述 21.績效考核 2 2績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績效指標(biāo) 22.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績效考核方法 4目標(biāo)管理績效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核

2025-07-03 08:42

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