【摘要】第五章統(tǒng)一員工態(tài)度第一節(jié)態(tài)度一、定義態(tài)度是個(gè)休對(duì)人、物、事的反應(yīng)傾向。又稱社會(huì)定勢(shì)。態(tài)度是一種內(nèi)部準(zhǔn)備狀態(tài),其主要特征是評(píng)價(jià)性,即對(duì)一個(gè)對(duì)象的積極或消極的反應(yīng)傾向。必有一個(gè)特定的態(tài)度對(duì)象,即評(píng)價(jià)指向的東西。是穩(wěn)定的傾向,是跨越一切時(shí)間和情境的。態(tài)度價(jià)值觀心向或定勢(shì)比較具體、眾多的超越具體事物而涉及行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和目的。是對(duì)抽
2025-04-10 05:51
【摘要】第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)(leadingm
【摘要】第三章運(yùn)用PAC心態(tài)第一節(jié):PAC人際交往心態(tài)理論人際交往的信息分為兩大部分:信息內(nèi)容、傳遞人的情感P:parentP心態(tài)以P和優(yōu)越感為標(biāo)志A:adultA心態(tài)以客觀和理智為標(biāo)志C:childC心態(tài)以無(wú)知和沖動(dòng)為標(biāo)志,也稱任意心態(tài)人的三種心態(tài)以三種類型組合:1)三種心態(tài)分別獨(dú)立存在,互不干擾。2)兩種心態(tài)重疊,第
【摘要】第四章掌握群體的脈搏第一節(jié)群體溝通一、溝通1、溝通的定義溝通是信息的傳遞過(guò)程,有廣義和狹義之分:廣義:指一切信息溝通過(guò)程。包括自我溝通、人際溝通、群體溝通、大眾溝通。狹義:指人際溝通和群體溝通兩種。特點(diǎn)是發(fā)生在人與人之間的有目的的信息交流。管理學(xué)中主要指群體溝通,即組織內(nèi)部為了提高工作效率,實(shí)現(xiàn)群體共同目標(biāo)的信息交流。溝通三要素:信息源、信息、
2025-04-19 04:48
【摘要】第十章:調(diào)整人際認(rèn)知第一節(jié)人際認(rèn)知模式人際認(rèn)知是個(gè)體推斷他人的心理狀態(tài)、確定對(duì)方動(dòng)機(jī)或意向的過(guò)程。是一個(gè)人社會(huì)行為的基礎(chǔ),是決定人際關(guān)系的重要五一節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)管理者本人服務(wù)對(duì)象同事員工管理者工作關(guān)系示意圖管理者要體現(xiàn)出高水平的人際認(rèn)知。二、
2025-04-17 11:42
【摘要】HR定義對(duì)于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團(tuán)比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn):人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn):(1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。(2)這一能力要能夠?qū)?/span>
2025-08-01 19:01
【摘要】HR定義 對(duì)于人力資源的定義,合易人力資源咨詢專家團(tuán)比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn): 人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱?! ∵@個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn): ?。?)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。
2025-04-19 04:16
【摘要】HR人力資源管理教程第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。
2025-07-25 16:53
【摘要】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的,即有效的主管人員。正因
2025-06-30 07:39
【摘要】大量管理資料下載第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此,主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè),正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)
2025-06-03 09:42
【摘要】12目錄第一章手冊(cè)的目的...........................................................................................4第二章人力資源部的工作職責(zé)................................................
2025-01-24 20:30
2024-10-17 11:03
【摘要】125/125人力資源管理教程一、明確人力資源管理的基本管理?管理是科學(xué),科學(xué)由原理組成。??人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支,和其他管理領(lǐng)域一樣,人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律,才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括:?1、增值原理???增值原理是指對(duì)人力資源的
2025-04-18 22:07
【摘要】人力資源管理主講人:白靜第一章導(dǎo)論2人力資源基本范疇人力資源個(gè)體34你可以把我的設(shè)備,廠房,資金,市場(chǎng)全部拿走,但只要保留我的人員,幾年之后,我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王!人力資源基本范疇5“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司?!?/span>
2025-04-16 23:58
【摘要】第三章人力資源計(jì)劃主題:1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測(cè)3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例案例:1.
2024-08-14 08:37