erp系統(tǒng)構(gòu)成的管理思想(參考版)
2025-04-10 05:40本頁面
【正文】 5 / 5。企業(yè)運用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機(jī)制、管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程、過程控制、組織控制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和職責(zé)權(quán)利等方面有著密切關(guān)系，如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得到有效的改進(jìn)與提高，那幺建立在陳舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的ERP也只能是提高企業(yè)局部的運行效率，并不能解決企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制落后、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程繁瑣冗余等垢病，對于企業(yè)的整體管理水平和整體素質(zhì)并不能有效提高。BPR通過考察企業(yè)流程的產(chǎn)生、發(fā)展和終結(jié)，確定、描述、分析、分解整個企業(yè)過程，重構(gòu)與企業(yè)過程相匹配的企業(yè)運行機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，使企業(yè)真正著眼于流程的結(jié)果，消除傳統(tǒng)管理中只注重某一環(huán)節(jié)而無人負(fù)責(zé)全過程的弊端，以最快、最好、最簡單的方式做最正確的事情。實施ERP前，先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高信息處理的速度，減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在此前提下構(gòu)建的ERP系統(tǒng)將運行得更有效，能更有力地保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。5企業(yè)流程再造（BPR）ERP作為一種先進(jìn)的管理思想，在實施過程中必然要改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來企業(yè)管理理念的一次大變革。他們有基本相同的計劃層次，它們都強調(diào)從經(jīng)營規(guī)劃到銷售與運作規(guī)劃，然后生產(chǎn)切實可行的主生產(chǎn)計劃的過程。車間任務(wù)型、流程式以及大批量重復(fù)生產(chǎn)型的企業(yè)均可應(yīng)用。強調(diào)零庫存，即只在需要時才有必要的庫存；以零缺陷為目標(biāo)改善產(chǎn)品質(zhì)量；通過減小準(zhǔn)備時間、隊列長度和批量縮短提前期；改進(jìn)操作過程；并且以最小成本來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這貫穿于成功地執(zhí)行為
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