【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司程序文件編號(hào)名稱顧問(wèn)項(xiàng)目管理程序版本C/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制梁燕明更改張洪濤審核張躍敏批準(zhǔn)馮霞生效期2006年1月1日指導(dǎo)顧問(wèn)項(xiàng)目開(kāi)展工作,規(guī)范顧問(wèn)項(xiàng)目運(yùn)作流程。適用于公司物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目運(yùn)作管理。部門(mén)/崗位工作內(nèi)容顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)拓展物業(yè)管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)、項(xiàng)
2025-04-10 05:00
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱顧問(wèn)項(xiàng)目監(jiān)察期管理辦法頁(yè)版本D/1第1頁(yè)共3頁(yè)編制梁燕明更改梁燕明審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月25日:保證監(jiān)察期審核的效果,維護(hù)公司的顧問(wèn)服務(wù)品牌。:適用于公司承接的顧問(wèn)項(xiàng)目。:部門(mén)/崗位工作內(nèi)容品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)察期審核工作的總體安排。
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱顧問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)駐與退出管理辦法頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制梁燕明更改李英姿審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的為保證顧問(wèn)項(xiàng)目的如期進(jìn)駐與退出,同時(shí)充分保障顧問(wèn)外派人員順利開(kāi)展顧問(wèn)工作,提高顧問(wèn)工作質(zhì)量。2、范圍適用顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)部。3、職責(zé)部門(mén)/崗
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱顧問(wèn)項(xiàng)目人員培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制敖榮輝更改梁燕明審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范顧問(wèn)項(xiàng)目人力資源管理,建立“公平、公正、公開(kāi)”的選拔機(jī)制,合理高效地進(jìn)行顧問(wèn)項(xiàng)目人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。2.適用范圍在職與儲(chǔ)備顧問(wèn)項(xiàng)目人員。
2025-07-02 19:04
【摘要】項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況項(xiàng)目地址物業(yè)類型項(xiàng)目定位項(xiàng)目總投資層數(shù)總占地面積總建筑面積預(yù)售均價(jià)同類均價(jià)容積率綠化率住宅面積商業(yè)面積辦公面積會(huì)所面積停車位總戶數(shù)一期概要開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間入伙時(shí)間建筑面積戶數(shù)
2025-07-03 16:54
【摘要】1/11深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱顧問(wèn)人員能力清單頁(yè)版本D/0第1頁(yè)共4頁(yè)編制梁燕明更改梁雁明審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2022年6月1日1目的確保外派顧問(wèn)人員滿足顧問(wèn)工作能力要求,保障現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)工作效果。2范圍
2025-07-03 17:04
【摘要】深圳市千木化工有限公司培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁(yè)次QP04A2004/03/01第1頁(yè)共8頁(yè)制定單位制定審查批準(zhǔn)行政部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
2025-04-15 00:29
【摘要】村田貿(mào)易有限公司溝通管理程序編號(hào):QM03程序文件頁(yè)碼:為了使品質(zhì)管理體系能達(dá)成公司內(nèi)部之共識(shí),并建立與公司外部相關(guān)團(tuán)體對(duì)品質(zhì)管理之承諾與績(jī)效溝通之管道。凡本公司內(nèi)部各階層人員及公司外相關(guān)團(tuán)體與供應(yīng)商、承包商等均適用之。:相關(guān)部門(mén)。、處理與回復(fù):業(yè)務(wù)或相關(guān)部門(mén)。:行政部。:總經(jīng)理。:公司內(nèi)部所有事務(wù)之溝通。:包括客戶、供應(yīng)商及相關(guān)利
2025-04-10 06:30
【摘要】工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人286/41.目的規(guī)范成本控制流程,提高
2025-06-28 05:06
【摘要】深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁(yè)共3頁(yè)編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無(wú)4、職責(zé)部門(mén)/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目
【摘要】文件類別溝通管理程序文件編號(hào)版本版次頁(yè)次程序文件ETL-2-004A/01/5溝通管理程序編制:日期:審核:日期:
2025-07-17 18:57
【摘要】+制定:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:分發(fā)部門(mén)工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC文控中心人事部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部分發(fā)數(shù)量1份1份
2025-04-10 23:10
【摘要】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/項(xiàng)目策劃管理程序
2025-04-15 11:14
【摘要】基建項(xiàng)目管理程序第一部分上級(jí)主管部門(mén)審批基建程序程序流程:序號(hào)申報(bào)內(nèi)容工作周期報(bào)送單位1項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)院計(jì)劃局投資處2項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10個(gè)工作日院計(jì)劃局投資處3項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算院基建局計(jì)劃處4建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收院基建局一、項(xiàng)目建議書(shū)1、總投資3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體規(guī)
2025-04-15 12:27
【摘要】標(biāo)題環(huán)境教育訓(xùn)練管理程序文件編號(hào)YY-EP-04版本A頁(yè)次1/5修訂記錄日期頁(yè)次版本變更內(nèi)容負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)審查制定標(biāo)題環(huán)境教育訓(xùn)練管理程
2025-06-08 11:39