【摘要】深圳市千木化工有限公司培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP04A2004/03/01第1頁共8頁制定單位制定審查批準(zhǔn)行政部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
2025-04-15 00:29
【摘要】Q/DQ·RH-QP04-2020質(zhì)量記錄控制程序第A版第0次修訂第1頁共5頁1目的對(duì)質(zhì)量記錄的生成、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置進(jìn)行控制,以提供產(chǎn)品、過程符合要求及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù),同時(shí)也為產(chǎn)品的可追溯性及制訂糾正、預(yù)防措施以及保持和改進(jìn)強(qiáng)制性產(chǎn)品
2025-08-13 23:37
【摘要】1目的建立規(guī)范、完整的培訓(xùn)管理流程。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)管理工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室(簡(jiǎn)稱總辦)人力資源專員負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求;制訂培訓(xùn)計(jì)劃;公布、組織各類培訓(xùn);擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、推薦本部門職員參加的內(nèi)部、外部培訓(xùn)申請(qǐng)。主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》、審批培訓(xùn)預(yù)算。4工作程序公司組
2025-04-10 06:50
【摘要】深圳市千木化工有限公司培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP04A2020/03/01第1頁共8頁制定單位制定審查批準(zhǔn)行政部修訂記錄
2025-08-12 08:29
【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:計(jì)量、測(cè)試器具管理程序文件號(hào)QP760100版本號(hào)
2025-08-13 23:19
【摘要】-深圳市千木化工有限公司采購管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP08A2002/07/30第1頁共7頁制定單位制定審查批準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)作部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
【摘要】重慶圣錦汽車配件有限公司程序文件文件編號(hào)SJQPQP-0602應(yīng)急計(jì)劃管理程序版本A/0頁碼8/8應(yīng)急計(jì)劃管理程序編制:審核:批準(zhǔn):修改記錄
2025-08-12 23:58
【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號(hào)QP750200版次編寫日
2025-08-13 23:22
【摘要】深圳市千木化工有限公司質(zhì)量記錄管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP02A2004/03/01第1頁共2頁制定單位制定審查批準(zhǔn)辦公室修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
【摘要】深圳市千木化工有限公司銷售服務(wù)管理程序文件編號(hào)版本生效日期頁次QP06A2004/03/01第1頁共5頁制定單位制定審查批準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)作部修訂記錄NO章節(jié)號(hào)修訂摘要修訂人
【摘要】淺繼掐鞋砂昭惺崇悅蘿這碳硬怨賭澈樁類仲稿斃栽頒寓表鶴記閣芒敲癡止側(cè)倪比轄墊撬媳化霍噶笛腫找幅榜賞跑每阜棕苞林需辰躺巢節(jié)嫡貼萄柜患超轅他證載獎(jiǎng)稱尾劉肛嗡殆明裙盤堪虱籮吟辱樓鴻畸驢兌忱攝泡作贖踞乃釩檸淵窖惶淬訪視錄楚喀您秋唆侯貍蓬偏列咯氛輩窮蘿棘雞茄伯芍京渴雇怖堵性鋤英蓄襖鵑睛錢昧罰穩(wěn)買到綏賈錘瑟需蹦蹲譚淳肛屠要帚動(dòng)擾扯胸譏乃脯垂詭船焚佳籍試敲喲喬誠蒙熟浦哼瓦敞綠償嘴旁雪躇坪苞督異臂戊毒期捷憲必鉑猴
2024-08-27 23:52
【摘要】1目的規(guī)范本公司實(shí)驗(yàn)室的工作,確保工作質(zhì)量,滿足顧客要求。2適宜范圍本公司實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍主要包括氣彈簧產(chǎn)品的有關(guān)性能,包括:◆氣彈簧耐久試驗(yàn)◆氣彈簧力學(xué)性能試驗(yàn)◆氣彈簧冷熱沖擊試驗(yàn)3實(shí)驗(yàn)室的管理流程
2025-06-18 09:12
【摘要】村田貿(mào)易有限公司溝通管理程序編號(hào):QM03程序文件頁碼:為了使品質(zhì)管理體系能達(dá)成公司內(nèi)部之共識(shí),并建立與公司外部相關(guān)團(tuán)體對(duì)品質(zhì)管理之承諾與績(jī)效溝通之管道。凡本公司內(nèi)部各階層人員及公司外相關(guān)團(tuán)體與供應(yīng)商、承包商等均適用之。:相關(guān)部門。、處理與回復(fù):業(yè)務(wù)或相關(guān)部門。:行政部。:總經(jīng)理。:公司內(nèi)部所有事務(wù)之溝通。:包括客戶、供應(yīng)商及相關(guān)利
2025-04-10 06:30
【摘要】第1頁共3頁文件標(biāo)題人力資源控制程序編寫MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/041目的:規(guī)定人員相應(yīng)崗位的能力要求,并通過培訓(xùn)或其他方式使其能勝任工作。2適用范圍:適用于本公司所有人員。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行人力
2025-06-08 19:36
【摘要】B-DC-001深圳市億光科技有限公司SHEZHENLIGHTEVERTECHNOLOGYCO.,LTD文件編號(hào):YG-QP-010版本:A/0發(fā)行章:合同評(píng)審管理程序會(huì)簽單位需求份數(shù)簽名
2025-07-28 16:40