【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。如有違反，公司視情節(jié)輕重，對(duì)違紀(jì)員工給予扣罰崗位工資、辭退直至追究法律責(zé)任的處理。4 對(duì)外信息披露辦公室是對(duì)外發(fā)布信息的專職機(jī)構(gòu)，公司所有的應(yīng)對(duì)外披露的信息，必須經(jīng)由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，由辦公室對(duì)外披露，其他涉密人員在信息未披露之前，不得對(duì)任何人泄露任何相關(guān)信息。，不得隨便復(fù)制或轉(zhuǎn)借，更不得隨處擺放。凡是與此相關(guān)的任何文件資料均應(yīng)加蓋保密印章，并由主管領(lǐng)導(dǎo)和專門人員妥善保管。，會(huì)議工作人員要對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查有無遺失文件、資料和筆記本等。尤其是關(guān)于董事會(huì)會(huì)議決議、營銷計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的決議，與會(huì)人員更要做好保密工作。對(duì)于需要銷毀的加密文件，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指派專人監(jiān)督執(zhí)行。、翻版重要的文件、圖紙等，均應(yīng)得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自復(fù)印和翻版。第十章 保密工作管理辦法1 文件、資料的保密工作，不得隨便外傳；草稿紙用完后，即行銷毀。：評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)年實(shí)現(xiàn)效益（元）獎(jiǎng)金額（按照年效益的5%）半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性質(zhì)量明顯提高流程與技術(shù)的改進(jìn)工作流程、方法的改進(jìn)為公司獲得榮譽(yù)、對(duì)公司文化起促進(jìn)作用5000以下50250500010000250500100015000050020005000110000025005000100001以上5000以上6 其他凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。 公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門書寫合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。 建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。，加速國產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；、能源等成本的措施和辦法；；、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。，每半年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2 組織機(jī)構(gòu)，公司將成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。 員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。第九章 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法1 概述，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)公司發(fā)展的有效途徑。 其他，公司可以優(yōu)先為其配偶提供就業(yè)機(jī)會(huì)，并在其它生活方面對(duì)其予以協(xié)助和關(guān)懷，如子女入托和上學(xué)等等；，由高等人才引進(jìn)時(shí)相關(guān)合同予以補(bǔ)充和說明。，取消當(dāng)月學(xué)位津貼；,視其情節(jié)取消（或者追回）半年或全年的補(bǔ)貼：⑴不服從組織調(diào)動(dòng)者；⑵因個(gè)人因素導(dǎo)致發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，給公司聲譽(yù)造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失者；⑶違反國家法律規(guī)定受到追究或行政處分者。本規(guī)定不適應(yīng)所有人才的試用期或見習(xí)期。，辦公室于公司工資統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間通知離職人員領(lǐng)取，若公司依照法律相關(guān)規(guī)定應(yīng)向離職員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?yīng)在離職員工領(lǐng)取工資時(shí)一并支付。《員工離職清退單》到辦公室辦理離廠手續(xù)，辦公室審核各部門清退情況，確認(rèn)無問題后開具《出門證》，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交離職人員持證出廠。，若未滿最低服務(wù)年限需繳納賠償金的，應(yīng)按《培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行，由辦公室核算賠償金額并通知財(cái)務(wù)部，離職人員到財(cái)務(wù)部繳納賠償金，辦公室驗(yàn)證收據(jù)后方可簽字。工作交接包括正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)展、特殊事項(xiàng)、手中的各類文件資料、帳目、單據(jù)等，并形成書面交接記錄，經(jīng)離職人員、所屬部門負(fù)責(zé)人簽字后存檔。 離職清退《員工辭職（退）申請(qǐng)表》、退休申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室填寫《員工離職清退單》，需明確清退部門，于1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)離職員工。退休員工的福利待遇按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，但因工作原因需延期退休的，由員工所屬部門提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室報(bào)相關(guān)行政機(jī)關(guān)辦理延期退休手續(xù)。 員工退休，不需本人提出申請(qǐng)，辦公室應(yīng)于達(dá)到年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達(dá)到年齡的當(dāng)月辦理退休手續(xù)，退休時(shí)間自當(dāng)月起計(jì)算。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。，公司不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；合同期內(nèi)公司提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按相關(guān)法律規(guī)定向辭退員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。《員工辭職（退）申請(qǐng)表》后，與辭退員工進(jìn)行面談，了解具體情況，面談后填寫《離職面談?dòng)涗洝?，并將審核意見填入《員工辭職（退）申請(qǐng)表》中報(bào)總經(jīng)理審批。，經(jīng)批準(zhǔn)后即可辦理離職手續(xù)；合同期內(nèi)提出辭職的員工，屬違約行為，經(jīng)批準(zhǔn)后按《勞動(dòng)合同》約定承擔(dān)違約責(zé)任，由辦公室負(fù)責(zé)辦理?！秵T工辭職（退）申請(qǐng)表》后，與辭職員工進(jìn)行面談，了解辭職原因等，有必要的應(yīng)予挽留，面談后填寫《離職面談?dòng)涗洝?，并將審核意見填入《員工辭職（退）申請(qǐng)表》中報(bào)總經(jīng)理審批。 離職流程，應(yīng)填寫《員工辭職（退）申請(qǐng)表》，提交所屬部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)辦公室。，包括毛巾、肥皂、工裝等。 福利制度。：擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級(jí)別；在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績(jī)突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新；每半年對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議；為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。：熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望；求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系；敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。按工種分為三類：管理及行政類、銷售類、生產(chǎn)類、技術(shù)類。按其工作表現(xiàn)，可逐級(jí)上下調(diào)動(dòng)。4 薪酬與福利 薪酬制度，即年薪制（高管）和月薪制（一般員工）?！缎庐a(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》執(zhí)行。、死賬的由業(yè)務(wù)員個(gè)人承擔(dān)，公司予以從銷售提成中逐月扣除。，對(duì)于特殊客戶必須經(jīng)公司同意，方予以賒銷。，出現(xiàn)跨年度的按最后回款的考核辦法執(zhí)行。為保持平衡，當(dāng)月提成低于1000元時(shí)，公司按1000元預(yù)付，多發(fā)部分次月扣除，以此類推；如果連續(xù)三個(gè)月當(dāng)月提成低于1000元，從第四個(gè)月起，公司將不再預(yù)付不足部分。 績(jī)效考核實(shí)施《生產(chǎn)系統(tǒng)薪資考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行：正常開產(chǎn)期間，每月月底對(duì)定崗人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)成績(jī)?cè)凇?0分者，全額發(fā)放技能工資；考評(píng)成績(jī)?cè)?0（含）90分之間者發(fā)放技能補(bǔ)貼的80%；＜80分者，技能工資不給予發(fā)放。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平。開發(fā)類重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類重點(diǎn)考評(píng)銷售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的數(shù)量和質(zhì)量。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。、培訓(xùn)證書等送辦公室核實(shí)登記，如公司支付費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，還需將培訓(xùn)證書的原件交辦公室保存。 培訓(xùn)檔案的管理，辦公室做好《培訓(xùn)記錄》。 培訓(xùn)效果的評(píng)估：可采取口試或筆試，操作技能考核等，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施；培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)。，其所產(chǎn)生的費(fèi)用，由公司先行墊付培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)可就此與培訓(xùn)申請(qǐng)人約定服務(wù)年限。 培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)方式，由公司承擔(dān)。、配合能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。，與其他部門互相配合的事項(xiàng)。、具體工作流程。，由培訓(xùn)需求部門填寫培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。2 人員培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定，于每年12月上旬前制定下一年度的人員培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)辦公室，辦公室對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行整合，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。，且任職部門有職位空缺時(shí)，所屬部門負(fù)責(zé)人可提出申請(qǐng)報(bào)辦公室，辦公室按人員招聘程序進(jìn)行后續(xù)工作。《臨時(shí)人員協(xié)議書》，其入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)由辦公室和所在部門負(fù)責(zé)。，部門負(fù)責(zé)人可提前填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》并注明提前轉(zhuǎn)正原因報(bào)辦公室，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以提前轉(zhuǎn)正，辦公室按照轉(zhuǎn)正流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，但必須保證試用期不低于一個(gè)月。，為準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、予以辭退的員工辦理辭退手續(xù)，員工離職具體執(zhí)行《人員離職管理規(guī)定》。不合格調(diào)換崗位或辭退，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表2審批結(jié)果處理措施新員工轉(zhuǎn)崗員工合格轉(zhuǎn)正 定崗繼續(xù)試用繼續(xù)試用并確定試用期限（最多不超過兩個(gè)月），到期再進(jìn)行轉(zhuǎn)正鑒定。（轉(zhuǎn)崗）員工轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)崗）員工所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)及考評(píng)結(jié)果，做出轉(zhuǎn)正意見并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，于試用期結(jié)束前5天報(bào)辦公室，辦公室于1個(gè)工作日內(nèi)填寫轉(zhuǎn)正意見報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理于1個(gè)工作日內(nèi)批示意見并轉(zhuǎn)辦公室。，報(bào)備董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、辦公室。，但考核結(jié)果不與工資掛鉤，只是作為試用期考評(píng)的依據(jù)。（轉(zhuǎn)崗）員工試用期一般為1至3個(gè)月，具體由辦公室根據(jù)員工實(shí)際情況確定。，并為新員工辦理考勤、住宿等相關(guān)事宜。，并通知人員需求部門，應(yīng)聘人員不能按時(shí)報(bào)到時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋需求部門。注1：駐外機(jī)構(gòu)人員的招聘由辦公室委托駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行，人員相關(guān)資料經(jīng)駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)辦公室。，新員工錄用前要進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，辦公室應(yīng)向其老師、同學(xué)等進(jìn)行實(shí)地或電話調(diào)查；非應(yīng)屆人員，在試用期內(nèi)，辦公室向其原工作單位進(jìn)行調(diào)查了解。初試包括面試和筆試兩部分，由辦公室負(fù)責(zé)并填寫《面試記錄》，確定是否進(jìn)入復(fù)試；復(fù)試由需求部門進(jìn)行，需求部門依據(jù)辦公室提供的資料進(jìn)行復(fù)試并填寫《面試記錄》，初步確定是否試用；辦公室依據(jù)兩輪面試結(jié)果確定擬試用人選，并將其資料轉(zhuǎn)交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)試并填寫《面試記錄》，面試完畢由總經(jīng)理確定人員是否錄用。，并填寫《面試記錄》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。 外部招聘，通過人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等渠道對(duì)外發(fā)布，收集、篩選應(yīng)聘信息，確定面試人員及面試時(shí)間。，確定合適人選及初試（筆試）時(shí)間，并通知應(yīng)聘人員。，如新崗位與勞動(dòng)合同規(guī)定不一致的，應(yīng)及時(shí)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行變更。三個(gè)月以上總經(jīng)理辦公室協(xié)調(diào)調(diào)出、調(diào)入部門，編制《調(diào)令》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)動(dòng)。表1調(diào)配類別審批權(quán)限調(diào)配方式車間操作工人、班組長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)動(dòng)，并將調(diào)動(dòng)人員名單報(bào)備辦公室、分管經(jīng)理，需同時(shí)注明調(diào)動(dòng)期限。注：辦公室在招聘過程中根據(jù)公司人員需求情況可臨時(shí)增加招聘人員，作為人才儲(chǔ)備，但必須經(jīng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。人員招聘的原則是“先內(nèi)后外”，即先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或內(nèi)部招聘，無法滿足需求時(shí)再進(jìn)行外部招聘；企業(yè)錄用要貫徹“任人唯賢、擇優(yōu)錄用”的原則，配合各部門的工作需要，為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源保障。7 本文件由辦公室歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。，首先在保證自身安全的前提下采取必要的措施，禁止盲目冒險(xiǎn)的做法，以免造成不必要的傷害。，應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室負(fù)責(zé)人，由其組織處理；若在值班期間應(yīng)提報(bào)值班人員，由值班人員組織處理。：30對(duì)公司紅外線報(bào)警器進(jìn)行測(cè)試，出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)反饋辦公室負(fù)責(zé)人，由其聯(lián)系維修處理。，門衛(wèi)應(yīng)予監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止，并反饋辦公室負(fù)責(zé)人，若因特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可拍照。，應(yīng)保持門衛(wèi)室內(nèi)清潔，服裝整齊，謹(jǐn)言慎行，和藹嚴(yán)正，不卑不亢。，將當(dāng)班內(nèi)容及注意事項(xiàng)向下班人員交接清楚，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。公司規(guī)定門衛(wèi)每一個(gè)半小時(shí)對(duì)全公司巡視一次，巡視要到位，對(duì)重點(diǎn)部位（如車間、倉庫等）加大巡視力度，并做好《值班記錄》。 物資出廠管理，需到公司倉管處開具出門證，詳細(xì)記錄其物資，由其部室負(fù)責(zé)人簽字，門衛(wèi)在核對(duì)無誤后可予以放行；，未出具《銷售出庫單》，公司門衛(wèi)不得放行；，主動(dòng)辦理各類物資出廠手續(xù)；未辦理手續(xù)攜帶物資出廠，每次扣罰當(dāng)事人10