企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(xùn)(參考版)
2025-04-09 01:29本頁面
【正文】 12。 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作留意多一點，問題少一點事不三思總有敗，人能百忍自無憂計劃措施提前做，事前三思總無錯。保證企業(yè)各項目標任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過關(guān)鍵績效指標考核體系，將目標實現(xiàn)與獎懲直接掛鉤。嚴格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。四、信息控制平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。三、制度約束柳源企業(yè)制度是公司生存和發(fā)展的根本，是管理者和員工的行為、準則和指南。一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)一的文化理念，就會成為一盤散沙。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務(wù)審計和要職要員等方面的管控體系，強調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。第十章 管控機制一、管控理念柳源重視自律與他律的結(jié)合，通過先進文化理念的輸導(dǎo)使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。七、競爭與淘汰柳源鼓勵員工開展公開、公正、公平、合理的競爭，通過內(nèi)部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競爭需要。柳源鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，以再創(chuàng)業(yè)致富、努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的致富平臺。五、利益觀念 君子愛財，取之有道。 柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機會。人品是圣桑選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德，好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負責、合作、進取。三、用人觀念柳源遵循“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下”的用人原則。 “企對人以禮，人對事以忠”。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。工作崗位無貴賤之分。高級人才特別是領(lǐng)導(dǎo)人才的首要判別條件不是知識和學(xué)歷，而是潛能和素質(zhì)，即在某些方面有超越常人的領(lǐng)悟能力、自學(xué)能力和運用能力，同時又具有良好素養(yǎng)。第九章 人力資源一、人文理念柳源的員工首先是德才兼?zhèn)?，忠于柳源事業(yè)，認同企業(yè)文化、共同成長發(fā)展，創(chuàng)造人生價值。 柳源重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵約束機制，明確工作職責，提高執(zhí)行效率，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、工程等）及各組織層級的創(chuàng)新動力和責任意識，不斷增強企業(yè)活力，并確保組織運行的正確方向。決策注重質(zhì)量、效率和可行，決策前要廣泛聽取意見，體現(xiàn)決策的民主性、科學(xué)性和合理性；決策中要堅持集中原則，明確責任主體，講求權(quán)威性和決斷性；決策后要強力推進，確保決策方案的時效性和執(zhí)行性。三、決策機制 柳源的決策原則是：民主決策，權(quán)威管理，從賢不從眾的原則。真正做到責任明確到人，目標落實到人，績效考核到人，獎罰兌現(xiàn)到人。第八章 組織機制一、組織方針 以最高的組織運行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度，不斷滿足消費者需求，努力探索和創(chuàng)造有效運轉(zhuǎn)的組織機制。中期目標：在盈南村、良田鄉(xiāng)、永寧等地區(qū)建立苗木、花卉基地100500畝，形成年產(chǎn) 的生產(chǎn)能力?；貙嵭袇^(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以最大限度優(yōu)化資源配置、發(fā)揮比較優(yōu)勢、提高柳源生產(chǎn)和管理水平。交流及培訓(xùn)既有利于提升員工能力和水平，實現(xiàn)員工
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