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企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)

2025-05-06 01:29上一頁面

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【正文】 忠”。五、利益觀念 君子愛財(cái),取之有道。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標(biāo)責(zé)任、財(cái)務(wù)審計(jì)和要職要員等方面的管控體系,強(qiáng)調(diào)對(duì)度的把握,奉行適度原則,降低管控成本,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),反對(duì)走極端行為,以提高績效作為判別管控有效的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對(duì)管理者和員工的考核指標(biāo)之一。12。四、信息控制平臺(tái)決定思維,圈子決定發(fā)展。第十章 管控機(jī)制一、管控理念柳源重視自律與他律的結(jié)合,通過先進(jìn)文化理念的輸導(dǎo)使員工實(shí)現(xiàn)自律,依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。 柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間,鼓勵(lì)員工通過努力工作獲取機(jī)會(huì),只有首先做好本職工作,才有可能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。任何崗位的員工,只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率,能夠做出成績,就會(huì)受到尊敬。 柳源重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一,通過完善的授權(quán)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,明確工作職責(zé),提高執(zhí)行效率,充分激發(fā)各職能系統(tǒng)(人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程等)及各組織層級(jí)的創(chuàng)新動(dòng)力和責(zé)任意識(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,并確保組織運(yùn)行的正確方向。第八章 組織機(jī)制一、組織方針 以最高的組織運(yùn)行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應(yīng)速度,不斷滿足消費(fèi)者需求,努力探索和創(chuàng)造有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)制。七、學(xué)習(xí)交流采取多種方式舉行部門內(nèi)部、部門之間、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的技術(shù)與市場交流、學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)活動(dòng),倡導(dǎo)崗位學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí),工作就是最好的鍛煉機(jī)會(huì)。柳源鼓勵(lì)全員創(chuàng)新,并努力造就全員創(chuàng)新機(jī)制。二、高性價(jià)比 柳源堅(jiān)持價(jià)值戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn),追求產(chǎn)品價(jià)值的最大化而不是價(jià)格的最低化。第四章 客戶服務(wù)一、消費(fèi)者價(jià)值柳源永遠(yuǎn)視消費(fèi)者為衣食父母,消費(fèi)者是柳源存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)之所在。具體標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在:企業(yè)文化具有強(qiáng)大凝聚力,并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求;建立一支團(tuán)結(jié)拼搏、能力超群的管理團(tuán)隊(duì);具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力;三、成長定義 企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長。求真、務(wù)實(shí)、誠實(shí)、踏實(shí)是柳源文化的一個(gè)重要特點(diǎn),做人誠實(shí),做事踏實(shí),對(duì)待問題要有求實(shí)的精神,對(duì)待工作要有務(wù)實(shí)的態(tài)度。節(jié)約首先要提高工作效率,節(jié)約人力和時(shí)間;其次應(yīng)通過科學(xué)、有效的管理,降低物料損耗,避免浪費(fèi);同時(shí)在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益,提高資源利用效率。 創(chuàng)新:創(chuàng)新使柳源贏得了過去的成就,創(chuàng)新將創(chuàng)造柳源未來的輝煌。做好本職工作就是最好的學(xué)習(xí),工作過程就是最好的培訓(xùn),自我學(xué)習(xí)就是最好的學(xué)習(xí)方式。業(yè)績是檢驗(yàn)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們要向同行業(yè)展示一個(gè)文化的柳源。十一、和諧競爭柳源以積極的態(tài)度迎接競爭,以和諧寬廣的胸襟對(duì)待合作。五、 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略 把握行業(yè)趨勢,掌控競爭格局,提升人才支撐,規(guī)劃創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四、近期目標(biāo) 以穩(wěn)健踏實(shí)、不斷創(chuàng)新為動(dòng)力,使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢的行業(yè)。柳源將在吸收、借鑒行業(yè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)上,通過不斷的學(xué)習(xí)、消化,結(jié)合市場需要進(jìn)行改進(jìn)和提高,從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價(jià)值的差異化創(chuàng)新,樹立獨(dú)特競爭優(yōu)勢。柳源代表的是先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更是一家以文化取勝的企業(yè)。市場是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。六、力量之源 學(xué)習(xí)是力量之源,惟有通過學(xué)習(xí)才能使知識(shí)更新?lián)Q代、使能力不斷提升。公司崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),個(gè)人的成功只有在團(tuán)隊(duì)的成功中才能得到體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)的失敗就是個(gè)人的失
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