企業(yè)文化與企業(yè)愿景培訓(存儲版)
【正文】 忠”。五、利益觀念 君子愛財，取之有道。柳源將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標責任、財務審計和要職要員等方面的管控體系，強調(diào)對度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅持一切從實際出發(fā)，反對走極端行為，以提高績效作為判別管控有效的標準。嚴格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對管理者和員工的考核指標之一。12。四、信息控制平臺決定思維，圈子決定發(fā)展。第十章 管控機制一、管控理念柳源重視自律與他律的結(jié)合，通過先進文化理念的輸導使員工實現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。 柳源努力為人才創(chuàng)造最大的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發(fā)展機會。任何崗位的員工，只要認真、敬業(yè)、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。 柳源重視組織活力與有效監(jiān)控的統(tǒng)一，通過完善的授權(quán)體系和激勵約束機制，明確工作職責，提高執(zhí)行效率，充分激發(fā)各職能系統(tǒng)（人事、行政、財務、生產(chǎn)、工程等）及各組織層級的創(chuàng)新動力和責任意識，不斷增強企業(yè)活力，并確保組織運行的正確方向。第八章 組織機制一、組織方針 以最高的組織運行效率、最低的組織交易成本以及最快的組織整體反應速度，不斷滿足消費者需求，努力探索和創(chuàng)造有效運轉(zhuǎn)的組織機制。七、學習交流采取多種方式舉行部門內(nèi)部、部門之間、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的技術(shù)與市場交流、學術(shù)交流及培訓活動，倡導崗位學習和自我學習，工作就是最好的鍛煉機會。柳源鼓勵全員創(chuàng)新，并努力造就全員創(chuàng)新機制。二、高性價比 柳源堅持價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)，追求產(chǎn)品價值的最大化而不是價格的最低化。第四章 客戶服務一、消費者價值柳源永遠視消費者為衣食父母，消費者是柳源存在的依據(jù)、生存的基礎(chǔ)和價值實現(xiàn)之所在。具體標準主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化具有強大凝聚力，并且內(nèi)化為所有員工的一種普遍追求；建立一支團結(jié)拼搏、能力超群的管理團隊；具備持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力；三、成長定義 企業(yè)成長包括質(zhì)和量兩方面的成長。求真、務實、誠實、踏實是柳源文化的一個重要特點，做人誠實，做事踏實，對待問題要有求實的精神，對待工作要有務實的態(tài)度。節(jié)約首先要提高工作效率，節(jié)約人力和時間；其次應通過科學、有效的管理，降低物料損耗，避免浪費；同時在經(jīng)營過程中充分考慮各種投入要素的綜合效益，提高資源利用效率。 創(chuàng)新：創(chuàng)新使柳源贏得了過去的成就，創(chuàng)新將創(chuàng)造柳源未來的輝煌。做好本職工作就是最好的學習，工作過程就是最好的培訓，自我學習就是最好的學習方式。業(yè)績是檢驗員工的唯一標準。我們要向同行業(yè)展示一個文化的柳源。十一、和諧競爭柳源以積極的態(tài)度迎接競爭，以和諧寬廣的胸襟對待合作。五、 遠期戰(zhàn)略 把握行業(yè)趨勢，掌控競爭格局，提升人才支撐，規(guī)劃創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四、近期目標 以穩(wěn)健踏實、不斷創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨特專業(yè)優(yōu)勢的行業(yè)。柳源將在吸收、借鑒行業(yè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)上，通過不斷的學習、消化，結(jié)合市場需要進行改進和提高，從技術(shù)、市場、管理、制度、文化等角度全面推行基于客戶價值的差異化創(chuàng)新，樹立獨特競爭優(yōu)勢。柳源代表的是先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務，更是一家以文化取勝的企業(yè)。市場是檢驗企業(yè)的唯一標準。六、力量之源 學習是力量之源，惟有通過學習才能使知識更新?lián)Q代、使能力不斷提升。公司崇尚團隊作戰(zhàn)，個人的成功只有在團隊的成功中才能得到體現(xiàn)，團隊的失敗就是個人的失
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