個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(參考版)
2025-04-09 01:07本頁(yè)面
【正文】 文章來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)：20 / 20。期年之后，道不拾遺，民不妄取，兵革大強(qiáng),諸侯畏懼。在實(shí)施變革當(dāng)中，不乏血的代價(jià)，商鞅不畏強(qiáng)權(quán)勢(shì)力，秦公不避親人，為秦國(guó)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鞅變法強(qiáng)秦，以法治國(guó)。這個(gè)魂不是單純個(gè)人夢(mèng)想，而是全民共同的夢(mèng)想。多數(shù)企業(yè)有自己的口號(hào)，如何能夠達(dá)到秦人之境界，是當(dāng)下企業(yè)思考的重點(diǎn)。這八個(gè)字，無(wú)論是在最艱辛的時(shí)刻，還是在最激勵(lì)人心的時(shí)刻，無(wú)論是在戰(zhàn)場(chǎng)上，還是山野里，每次響起，都會(huì)讓我肅然起敬。共魂論：赳赳老秦，共赴國(guó)難，血不流干，死不休戰(zhàn)！孫子兵法中說(shuō)，道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。作為秦國(guó)君主，始終堅(jiān)定不移地支持商鞅變法，是變法得以成功的基礎(chǔ)，松柏指的是商鞅，作為變法謀士，他制訂了變法的全套方略，并且不留情面雷厲風(fēng)行地推行，正因?yàn)橛小扒嗌剿砂亍庇H密無(wú)間的合作，才有變法的成功與秦國(guó)的富強(qiáng)。而贏渠梁卻向商鞅對(duì)天發(fā)誓：信君如信我，終我一生，絕不負(fù)君。在商鞅分析完強(qiáng)秦九論之后，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認(rèn)可：竭誠(chéng)擁戴變法的新銳骨干，居于樞要職位；法制不避權(quán)貴，宮室宗親違法與庶民同罪；國(guó)君須對(duì)變法大臣堅(jiān)信不疑，不受挑撥，不中離間。共心論：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相負(fù)。特別是秦公布招賢令后，各國(guó)士子紛紛來(lái)到秦國(guó)，高度重視，但也不盲目任用，而是不惜代價(jià)用三個(gè)月時(shí)間讓其考察秦國(guó)，然后拿出方案，以才定崗。本公繼位，嘗思國(guó)恥，悲痛于心，今，贏渠梁明告天下：但有能出長(zhǎng)策、奇計(jì)而使秦國(guó)恢復(fù)穆公霸業(yè)者，居高官，領(lǐng)國(guó)政，與本公共治秦國(guó)、分享秦國(guó)！當(dāng)企業(yè)感嘆沒(méi)有人才時(shí)，須不知，其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。列國(guó)卑秦，不與會(huì)盟，且欲分秦滅秦而后快。其后獻(xiàn)公即位欲圖振興，連年苦戰(zhàn)，飲恨身亡。閱其招賢令讓人油生敬意：秦公贏渠梁告天下之士：秦自穆公稱霸，國(guó)勢(shì)有成，大業(yè)有望。于是各國(guó)士子紛紛入秦，其中法家士子商鞅正式登上歷史舞臺(tái)。秦國(guó)自穆公稱霸后，國(guó)力逐漸衰弱，時(shí)常遭受霸主國(guó)魏國(guó)的欺凌，秦國(guó)素來(lái)尚武，而忽略治國(guó)之道，然周邊諸侯強(qiáng)國(guó)林立，虎視眈眈。敬賢論：如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)。我認(rèn)為，商鞅成功變法，讓秦國(guó)崛起的關(guān)鍵：敬賢、敬法、共心、共魂。團(tuán)隊(duì)管理案例：從《大秦帝國(guó)》學(xué)管理近日，《大秦帝國(guó)》電視收視率一路飆升，以強(qiáng)勁爆發(fā)力“掠奪”全國(guó)觀眾的心。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍(lán)圖——打敗日本侵略者，“讓一切回復(fù)它該有的樣子”。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵(lì)著每一個(gè)人：不管是正面刺激，還是側(cè)面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的斗志和信心。和下屬相處融洽，對(duì)上司坦誠(chéng)相待，遇危險(xiǎn)身先士卒，有困難同甘共苦。正如麥師傅所言，龍文章是他見(jiàn)過(guò)的對(duì)下屬最好的軍官，因?yàn)辇埼恼碌氖勘矣诟麪?zhēng)論，官兵之間無(wú)拘無(wú)束。他明白，麥師傅能帶來(lái)規(guī)范的訓(xùn)練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊(duì)取得成功不可或缺的東西。美軍顧問(wèn)麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒(méi)有感到被冒犯、被輕視。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。孟煩了有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“妖是智，孽是逆流激進(jìn)，我眼前有這么個(gè)妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情。但正是這樣一個(gè)人，成為了炮灰團(tuán)不折不扣的靈魂。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者。電視劇固然賺足淚水和口水，但劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章，也算是顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。為此，他積極努力著、探索著。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。六?當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？1. 理解教練：教練是什么？2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？3. 日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問(wèn)”；4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。 課程時(shí)間：2天178。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及從事團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)人士。幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績(jī)效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖?jī)效？你能幫助團(tuán)隊(duì)成員將夢(mèng)想具體化，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？……總之，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備專業(yè)能力。 課程說(shuō)明：建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。繼續(xù)期待人們探討領(lǐng)導(dǎo)力話題，讓企業(yè)多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，少一點(diǎn)管理者。當(dāng)人們出于對(duì)工作本身或客戶而選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)時(shí)，他們知道不會(huì)永遠(yuǎn)呆在這里，但他們會(huì)盡力去創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力并效忠于企業(yè)。即使沒(méi)有終生雇員制員工也可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。這只是提煉凝聚力的一個(gè)秘方，每一個(gè)企業(yè)都必須要尋找到合適自己的秘方。把溶膠爐裝滿新鮮的、純凈的、清澈的人類精神之水；小心護(hù)理，不讓假想或過(guò)度控制來(lái)污染；慢慢從鍋的底部向上填滿，它是不可能從上往下來(lái)裝滿；把重視客戶和出色工作所帶來(lái)的驕傲攪拌均勻；讓水沸騰，將一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把責(zé)任加入；直到煮出的膠狀物變得光滑粘稠，再把分享領(lǐng)導(dǎo)力和明確目標(biāo)攪拌進(jìn)去；添加少許幽默和一些冒險(xiǎn)作為調(diào)料；等冷卻后，用一流的核心價(jià)值觀來(lái)裝飾；用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)包裝，要格外注意空白地帶。我們可以想像對(duì)企業(yè)而言，凝聚力是多么的重要與寶貴，也就能理解管理者非?？释嘤?xùn)師能夠幫助其獲得較好的員工忠誠(chéng)度了。企業(yè)缺少凝聚力，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員感到自己被拋棄。現(xiàn)如今，忠誠(chéng)度變得非常的稀有，即使按照勞動(dòng)法簽訂了勞動(dòng)合同，恐怕沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)保障。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。你怎么才能使人們?cè)敢獍阉麄兊纳诺侥愕氖种?？你最好遵循領(lǐng)導(dǎo)力的黃金規(guī)則：說(shuō)到做到。當(dāng)要判定一個(gè)領(lǐng)
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