【摘要】培訓(xùn)評估五級評估六類指標(biāo)2016-11-18??fx2896??轉(zhuǎn)自?馮波修改微信分享:“ZZHRmary”的帖子《公司的培訓(xùn)效果評估是怎么做的呢?》中,我很簡單地說到了:“一般都是采用Kirkpatrick的四層次理論、Phillips的五級六指標(biāo)和Swanson&Holton的結(jié)果評價體系,對反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層
2025-04-04 23:33
【摘要】{機構(gòu)或項目名稱}培訓(xùn)評估報告文件標(biāo)識:Company-???-TM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息2/3目目錄錄1.培訓(xùn)課程A的評估報告........................
2025-07-23 13:23
【摘要】培訓(xùn)評估表Trainingassessmentform培訓(xùn)評估表TRAININGASSESSMENTFORM部門Department:科室Section:姓名Name:職務(wù)Jobtitle:培訓(xùn)課程名稱Coursetitle請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進行評估,并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中:A代表非常滿意;B代表比較滿意;C代表可以接受;
2025-07-26 06:59
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)第六章培訓(xùn)評估本講主要內(nèi)容?第一節(jié):人力資源培訓(xùn)效果評估的內(nèi)涵?第二節(jié):培訓(xùn)效果評估的發(fā)展階段及其目標(biāo)?第三節(jié):培訓(xùn)效果評估的模型?第四節(jié):從財務(wù)角度評估人力資源開發(fā)項目第一節(jié):人力資源培訓(xùn)效果評估的內(nèi)涵?一、為什么要做培訓(xùn)效果評估??通過評估讓管理者相信開發(fā)工作是有價值的?通過
2025-01-13 17:37
【摘要】09年5月師級培訓(xùn)認(rèn)證試題1.1員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定50、受訓(xùn)者往來交通費用,食宿費用和教室租借費用(A)。P146(A)屬于直接培訓(xùn)成本 (B)不計入培訓(xùn)成本(C)屬于間接培訓(xùn)成本 (D)不能確定屬于哪種培訓(xùn)成本102、在制定培訓(xùn)計劃時,必須保證培訓(xùn)規(guī)劃的(ABCE)。P143 (A)普遍性 (B)有效性 (C)標(biāo)準(zhǔn)化 (D)
2025-04-09 01:27
【摘要】此資料來自企業(yè)
2025-08-14 17:59
【摘要】培訓(xùn)工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2024-12-30 06:56
【摘要】———————————————————————————————————————柯氏四級培訓(xùn)評估模式 柯氏()四級培訓(xùn)評估模式,簡稱“4R”,主要內(nèi)容: Level1反應(yīng)評估(Reaction):評估被培訓(xùn)者的滿意程度; Level(Learning):測定被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)獲得程度; Level(Behavior):考察被培訓(xùn)者的知識運用程度;
2025-04-09 04:06
【摘要】·培訓(xùn)評估表·培訓(xùn)評估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評估·職工培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對一門培訓(xùn)課程進行評估,一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進行評估的。培訓(xùn)評估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果,是指培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識、技能及其他特性應(yīng)用于工作的程度。
2025-06-19 17:42
【摘要】{機構(gòu)或項目名稱}培訓(xùn)評估報告文件標(biāo)識:Company-???-TM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息目目錄錄1.培訓(xùn)課程A的評估報告...............................
2025-05-17 01:14
【摘要】新員工入職培訓(xùn)評估入職培訓(xùn)的評估內(nèi)容?一、新員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?新員工培訓(xùn)效果初步考核表姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目的了解程度對新進人員專門知識(包括技術(shù))的考核新進人員對各項規(guī)章、制度的了解情況分析新進人員工作專長,判斷其是否適合此項工作,列舉理由說明
2024-10-22 19:58
【摘要】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的重要組成部分,那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任。——EWARTKEEP有效培訓(xùn)評估的主要流程(上)——人力資源咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱:docentxu@ 科學(xué)的培訓(xùn)評估對于了解投資的效果,界定培訓(xùn)對組織的貢獻,證明員工培訓(xùn)所做出的成績,非常重要。目前企業(yè)培訓(xùn)存在的
2025-07-30 00:53
【摘要】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實現(xiàn)經(jīng)營計劃的重要組成部分,那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?!狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評估的主要流程(上)——人力資源咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱:docentxu@ 科學(xué)的培訓(xùn)評估對于了解投資的效果,界定培訓(xùn)對組織的貢獻,證明員工培訓(xùn)所做出的成績,非常重要。目前企業(yè)培訓(xùn)存在的
2025-04-20 22:51
【摘要】5/5·培訓(xùn)評估表·培訓(xùn)評估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評估·職工培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對一門培訓(xùn)課程進行評估,一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進行評估的。培訓(xùn)評估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果,是指培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識、技能及其他特性應(yīng)用
2025-07-03 18:57
【摘要】65/65學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)執(zhí)行單位:XXX執(zhí)行首席:XXX執(zhí)行總監(jiān):XXXXX執(zhí)行顧問:XXXXX執(zhí)行期限:2002年9月---2005年9月執(zhí)行代號:提升---2002目錄一、總則……………………………………………………….3二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)……
2025-04-04 23:29