路標(biāo)股權(quán)激勵(lì)方案v(參考版)
2024-10-27 17:07本頁(yè)面
【正文】 本辦法的解釋權(quán) 本 方案 解釋權(quán)歸 浙江 路標(biāo) 鞋業(yè) 有限公司董事會(huì) 。 授予額度： 9 萬(wàn)股，占總股本 % 授予時(shí)間： 06 年 8 月 受益 期間： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 30 日 收益 方式： 虛擬股票 分紅，可年終計(jì)算并獲得 。 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 B．實(shí)施細(xì)則 處理方式：在《路標(biāo)員工持股管理辦法》的框架下，明 確股權(quán)激勵(lì)的六大要素。 本期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施細(xì)則 A．人員參與范圍 本期股權(quán)激勵(lì)的人員共 五 人： 張進(jìn) 、 盧勝利、范茂二、林森 、張小蓮 。 期股行權(quán)與績(jī)效管理的結(jié)合 由于 路標(biāo) 建立了 核心職位 以 績(jī)效為核心的管理體系， 故在考慮期股行權(quán)時(shí)需要把個(gè)人的績(jī)效結(jié)果和行權(quán)比例結(jié)合起來(lái)。 針對(duì)上述調(diào)查反饋 為參考 ，確定： 路標(biāo) 期股的行權(quán)期限為 5 年，期股授予最大差距的倍率為 10 倍，期股的量化額度以職位的價(jià)值為主要權(quán)重因素、綜合考慮其他權(quán)重因素的原則。 期股授予額度明細(xì)表 通過(guò)期股員工意向調(diào)查，按照職位的價(jià)值、突出的才能和貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)發(fā)展?jié)摿皢T工意向的反饋確定期股的授予額度。 根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，懸置 賬戶(hù) 作為二級(jí) 賬戶(hù) 存在，實(shí)際上仍保留在 阮棉賢賬戶(hù) 中。 被授予人在行權(quán)期內(nèi)如出現(xiàn)正常離職（調(diào)出、退休等） 、以及非正常離職（違法、違紀(jì)等）等情況 ， 其所持期股按照《 路標(biāo) 員工持股管理辦法》中相關(guān)規(guī)定處理 。 持股人 的權(quán)利及其變更 被授予人從 股權(quán) 授予之日起，即對(duì)其受讓 的實(shí)股享有完整的所有權(quán)及其相應(yīng)其他權(quán)利；對(duì)其受讓的 期股 享有收益權(quán)，但無(wú)所有權(quán)。 ? 行權(quán)價(jià)格 ：按照當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計(jì)算 。 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 ? 授予額度 ：由董事會(huì)每年確定，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn) 。 ? 授予條件 ：在公司工作已滿(mǎn)一年的核心員工。 股權(quán) 激勵(lì)的要素 ? 股權(quán)來(lái)源 ：期股激勵(lì)的股權(quán)來(lái)自于原大股東 阮棉賢先生 讓渡 ， 額度為225 萬(wàn)股 。 原大股東 阮棉賢先生 在自己所有的股權(quán)中拿出 路標(biāo) 總股份 1800 萬(wàn)股 的 %，即 225 萬(wàn)股 ，用作股權(quán)激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)的管理 機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的期股管理，其具體職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)制定并調(diào)整公司的期股激勵(lì)方案 負(fù)責(zé)提出被授予人人選，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)； 對(duì)被授予人的績(jī)效成果進(jìn)行審核并確認(rèn)； 簽署期股授予通知書(shū)和行權(quán)通知書(shū)； 決定期股行權(quán)資格的審核和變更。被授予人所得分紅如果不足以支付購(gòu)買(mǎi)虛股所需要的資金，則被授予人需要另行籌措資金，補(bǔ)足購(gòu)買(mǎi)虛股的資金 ；如向公司借款，則按銀行同期利率的計(jì)算利息 。 虛擬股票 是指在企業(yè)在一定的期間內(nèi)授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額擁有分紅權(quán)（但無(wú)所有權(quán)，也無(wú)購(gòu)買(mǎi)權(quán)）的 股票 。 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 第二章 路標(biāo) 員工股權(quán)激勵(lì)辦法 期股的概念 期股是一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)制度，它是指在企業(yè)在一定的期間內(nèi)授予被激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額擁有分紅權(quán)（但無(wú)所有權(quán)）的股權(quán)，這部分部份股權(quán)稱(chēng)為虛股。 路標(biāo) 在實(shí)施期股激勵(lì)方式時(shí)應(yīng)注意：期股在總股本中所占比例、行權(quán)價(jià)格、授予 期股對(duì)象，應(yīng)由 路標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)長(zhǎng)、短利益結(jié)合的思路予以考慮確定。 實(shí)行期股激勵(lì)方式有利之處： ① 期股獲 受經(jīng)理人的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密起來(lái)，促使期股收授人更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益，在一定程度上解決經(jīng)營(yíng)的短期行為； ② 期股獲受經(jīng)理人的收益是中長(zhǎng)期化的，收益是漸進(jìn)的、分散的。 路標(biāo) 股權(quán)激勵(lì)方式的選擇 股權(quán)激勵(lì)的模式有多種多樣，通常包括股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、員工購(gòu)股計(jì)劃、期股、分紅權(quán)等。 ⑷ 穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 ⑶ 改善員工福利 。 ⑵ 對(duì)員工進(jìn)行有效約束。 近 三 年企業(yè)的 銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)、 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)情況如下： 010002020300040005000600070002020 2020 2020銷(xiāo)售收入資產(chǎn)額凈資產(chǎn)額 浙江路標(biāo)鞋業(yè) 股權(quán)激勵(lì)方案 股權(quán)激勵(lì)的作用 路標(biāo) 引入股權(quán)激勵(lì)體系后，可以實(shí)現(xiàn)： ⑴ 對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。 員工的態(tài)度：
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