【正文】 A. 糾偏 B. 計劃 C. 控制 D. 原因分析38. 通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾。A. 10 B. 8 C. 6 D. 536. 有關(guān)施工程序，描述錯誤的是（ ）。A. 0 B. 2 C. 4 D. 634. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時差”的正確說法是（ ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A. 分別為1和0 B. 均為1 C. 分別為2和0 D. 均為032. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示（ ）。A. 項目招標(biāo)進(jìn)度控制B. 承發(fā)包模式選擇C. 采取風(fēng)險控制措施D. 用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃30. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（ ）。A. 年度施工計劃 B. 實施性施工進(jìn)度計劃C. 季度施工計劃 D. 建設(shè)資金使用計劃28. 總進(jìn)度計劃綱要中不包括（ ）。A. 預(yù)測 B. 比較 C. 分析 D. 糾偏26. 某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是（ ）。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不許進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算24. 在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（ ）。A. 和有機(jī)械臺班費 B. 租賃機(jī)械臺班折舊費C. 機(jī)械臺班上漲費 D. 租賃機(jī)械窩工費22. 在工程結(jié)算時，單價采用固定價格的方式，則（ ）承擔(dān)工程實施期間的主要風(fēng)險。A. 總分包商向分包商 B. 分包商向總包商C. 分包商向分包人 D. 分包人向分包商20. 通常由于（ ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A. 承包人提出，工程師確認(rèn) B. 工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C. 發(fā)包人提出，工程師確認(rèn) D. 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)18. 按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，則（ ）確定變更價款。A. 計劃成本與實際成本 B. 預(yù)算成本與計劃成本C. 目標(biāo)成本與實際成本 D. 預(yù)算成本與實際成本16. 施工項目施工成本考核需評定施工項目成本（ ）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A. 項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析 B. 項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項目實施條件的調(diào)查與分析14. 施工項目成本控制工作從施工項目（ ）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A. 施工安全 B. 施工進(jìn)度 C. 施工成本 D. 施工質(zhì)量12. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 人力資源管理不包括員工的績效考評C. 人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D. 人力資源管理的目的是減少人才流動10. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)組織生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。A. 合同價 B. 施工預(yù)算 C. 工程決算 D. 工程概算8. 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。A. 設(shè)計施工總承包 B. EPC總承包C. CM總承包 D. 三角承包6. 確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。A. 共同賠償責(zé)任 B. 連帶賠償責(zé)任C. 連帶違約責(zé)任 D. 共同法律責(zé)任4. 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A. 環(huán)境管理 B. 信息管理 C. 目標(biāo)控制 D. 組織協(xié)調(diào)2. 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。A. 提高數(shù)據(jù)處理效率 B. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄? C. 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 D. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑菶. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力參考答案一、單項選擇題 52..A 二、項選擇題 仿真試題（三）一、單項選擇題（共70題，每題1分。A. 記錄糾紛–工程師準(zhǔn)促裁–友好協(xié)商–正式仲裁 B. 由于索賠而引起糾紛–記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–友好協(xié)商–正式仲裁C. 工程師準(zhǔn)仲裁–友好協(xié)商–仲裁–訴訟 D. 記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–仲裁–訴訟E. 由于索賠而引起糾紛–記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–正式仲裁99. 關(guān)于信息管理的說明，正確的是（ ）。A. 合同文本、圖紙、技術(shù)規(guī)范等 B. 項目的可行性研究報告、評估報告等C. 工程實施中產(chǎn)生的各種資料，如工作指令、變更記錄、驗收報告等 D. 合同分析資料，如合同總體分析等E. 工程實施中的各類記錄、官方文件、批件等97. 國際工程承包合同履行中，財務(wù)管理包括（ ）。A. 承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作 B. 發(fā)包人可以與兩個以上承包人簽訂工程項目總承包合同C. 承包人可以依法將部分工程分包 D. 承包人可以將工程轉(zhuǎn)包E. 承包人在任何情況下均不得分包或轉(zhuǎn)包工程95. 對于合同文件的優(yōu)先解釋順序，（ ）是正確的。A. 物理傷害 B. 車輛傷害 C. 機(jī)械傷害 D. 起重傷害 E. 中毒和窒息93. 資格預(yù)審時應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人是否符合下列條件（ ）。A. 簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單” B. 簽發(fā)“吊扣營業(yè)執(zhí)照通知單”C. 發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書” D. 簽發(fā)“局部暫停施工指令單”E. 發(fā)出“注銷資質(zhì)證書通知單”91. 危險源可以分為兩類，其中第二類危險源可以包括（ ）。A. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng) B. 因為工程項目是不間斷的，所以工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有永久性C. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不僅要做自我評價與診斷，有條件的還要進(jìn)行第三方認(rèn)證 D. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)可以推廣應(yīng)用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理E. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)89. 影響施工質(zhì)量五大要素之一的勞動手段包括（ ）。A. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 B. 項目實施的總體部署C. 總進(jìn)度規(guī)劃 D. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃E. 確定里程碑文件的計劃進(jìn)度目標(biāo)87. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有（ ）。A. 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 B. 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C. 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃 D. 事件網(wǎng)絡(luò)E. 工作網(wǎng)絡(luò)86. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A. 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B. 分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C. 必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E. 需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析84. 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121—99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有（ ）。A. 工程量發(fā)生變動小于10% B. 不是合同規(guī)定的“固定費率項目”C. % D. 單位成本發(fā)生變動超過1%E. 合同未規(guī)定費率82. 在施工成本分析中，常用的比率法有（ ）。A. 制度 B. 事先 C. 過程 D. 事后E. 現(xiàn)場管理費79. 建安工程直接費可以按成本構(gòu)成健解為（ ）。A. 團(tuán)隊建設(shè) B. 管理與項目有關(guān)的所有人員C. 組織項目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源計劃E. 簽訂勞動合同77. 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織可能有的模式為（ ）。A. 指令源有兩個 B. 適用于大的系統(tǒng)C. 有多個指令源 D. 單一的指令源E. 在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長75. 根據(jù)我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，下列對施工企業(yè)項目經(jīng)理表述正確的是（ ）。A. 工程建設(shè)投資 B. 工程建設(shè)工期C. 工程建設(shè)質(zhì)量 D. 工程建設(shè)成本E. 工程建設(shè)安全73. 下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述正確的是（ ）。錯選，本題不得分；少選，）71. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括（ ）。A. 信息處理和變換的程序化，信息流扁平化B. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，信息透明度提高C. 信息產(chǎn)生渠道增多，工程參與主體減少D. 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中，信息獲取便捷二、多項選擇題（共30題，每題2分。A. 項目成本項編碼并不是預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B. 項目投資項編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼C. 合同編碼應(yīng)參與項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類D. 項目進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要69. 為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，按項目實施的工作過程分類的是（ ）。A. 監(jiān)理酬金B(yǎng). 組成合同所包括的文件C. 委托人應(yīng)提供工程資料的時間D. 雙方當(dāng)事人的簽字蓋章和簽約時間67. 項目的信息管理的目的旨在（ ）。A. 發(fā)包人 B. 承包人 C. 工程師 D. 設(shè)計單位65. 大型建筑工程糾紛很少采用（ ）方式解決，因為這種方式在解決工程糾紛時存在明顯的缺陷。A. 招標(biāo)時存在 B. 投標(biāo)時造成C. 與業(yè)主方合同談判時 D. 可能隱蔽著而尚未發(fā)現(xiàn)63. 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)，一般在（ ）中約定。A. 7天 B. 14天 C. 21天 D. 28天61. 工程竣工驗收合格并移交，表示（ ）。A. 將建設(shè)主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 B. 批準(zhǔn)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包C. 將其承包的工程轉(zhuǎn)包給其他建筑企業(yè)D. 將所承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)59. 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險，但不需勞務(wù)分包人支付保險費。A. 可以提前取回被扣留的現(xiàn)金 B