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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦(參考版)

2025-03-29 23:49本頁面

　　

【正文】 27新晉/進(jìn)員工強(qiáng)化訓(xùn)練新晉員工對自己自信、對工作勤奮、對公司敬業(yè)、對老板感恩23敬請關(guān)注：更多課題,敬請來電咨詢、索要詳細(xì)資料! 以上課程春節(jié)前后優(yōu)惠，歡迎來電咨詢詳細(xì)事宜！3 / 3。2情感訓(xùn)練大學(xué)生情感訓(xùn)練新招聘大學(xué)生大學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入到企業(yè)，需要有一個適應(yīng)階段，與老員工有一個磨合期，怎樣來縮短這個過程使他們迅速融入企業(yè)，是個非常重要問題。24團(tuán)隊建設(shè)部門團(tuán)隊建設(shè)七大問題與應(yīng)對策略企業(yè)中層管理人員、各級經(jīng)理、各部門主管帶領(lǐng)團(tuán)隊能力是每一位中層部門經(jīng)理所必須具備的重要管理技能之一。23高效人力資源管理實(shí)務(wù)人力資源、企管、辦公室、勞資等部門負(fù)責(zé)人本課程將對人力資源體系及其實(shí)用工具和方法進(jìn)行一個簡要介紹，其中將涉及到人力資源規(guī)劃、招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)管理、薪酬體系等方面的工作的關(guān)鍵點(diǎn)和它們與各部門管理之間聯(lián)系2績效考核與薪酬設(shè)計總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源部各負(fù)責(zé)人掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬銜接的新方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略到員工評估的價值樹；掌握全面績效管理設(shè)計工具（表格與工具）23非財務(wù)人員財務(wù)管理企業(yè)董事長，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，營銷經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?重點(diǎn)：理財目標(biāo)定位、盈利計劃確定、資本運(yùn)營策略、預(yù)算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評價、稅收籌劃和風(fēng)險預(yù)警等。企業(yè)培訓(xùn)不同于學(xué)校教育，其目的是行動而不是知識。2人力資源

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題推薦（部分）類別課程適合對象課程收益天數(shù)費(fèi)用個人能力提升職業(yè)人的職業(yè)精神塑造各級管理人員?通過培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整職業(yè)人工作心態(tài)，全面樹立職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度?以職業(yè)人的態(tài)度和精神要求和鼓勵自己，保持積極、主動、協(xié)作、奉獻(xiàn)的責(zé)任感2新世紀(jì)員工如何塑造一個全新的自我全體員

2025-03-29 23:49

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度(參考版)

【摘要】7/7人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，提高員工的勝任能力，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識、素質(zhì)、技能，發(fā)揮其潛在能力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的

2025-04-22 02:04

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時間安排

2025-05-14 23:15

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)綱要(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條（目的）本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力，做定期的考核，做為業(yè)務(wù)人員升遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn)，以提升業(yè)務(wù)人員的工作意愿及能力，促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。第二條（期間）考績每年一月、七月進(jìn)行二月，每次考績期間為六個月。第三條（對象）公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核，惟進(jìn)公司未滿六個月

2025-06-30 02:07

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)游戲(參考版)

【摘要】培訓(xùn)游戲百例胡銓《互動管理》前言記得小時后過生日，媽媽會買上面條，為了表示隆重慶祝，媽媽會在面條里加上好幾個雞蛋（有人說這是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)）；過了些年，媽媽發(fā)現(xiàn)外面流行慶祝生日買蛋糕，也給我買了一個回來為我慶祝生日，記得那蛋糕上面只不過是有少量的奶油（有人說這是商品經(jīng)濟(jì)）；到大學(xué)里同學(xué)幫我慶祝生日，預(yù)訂了蛋糕，是送貨上門，蛋糕比原來的小，但是非常的玲瓏，并且上面寫著“胡銓，生日快樂！”（有人

2025-04-09 01:22

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)技巧(參考版)

2025-04-09 01:22

企業(yè)內(nèi)部講師晉級培訓(xùn)(參考版)

【摘要】企業(yè)內(nèi)部講師晉級培訓(xùn)課程大綱講師介紹報名方法我要報名課程對象：具有一年以上培訓(xùn)經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)部講師；承擔(dān)員工培訓(xùn)職能的企業(yè)中高層管理者。對話企業(yè)：l您的企業(yè)是否已經(jīng)充分意識到實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的重要性和必要性？l您的企業(yè)是否已經(jīng)初步組建了一支內(nèi)部講師隊伍？l您的內(nèi)部講師隊伍是否能完全勝任本職工作，能否順利實(shí)現(xiàn)傳道、授業(yè)與解惑的職能？l您的內(nèi)部講師是否能獲得

2025-04-04 23:16

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