【正文】 2008年7月廣東省高等教育自學考試現(xiàn)代公司管理試卷一、 單項選擇題（每小題1分，共25分）企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（ ） 我國第一部認可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ ）《大明律》 《公司法》《公司律》 《公司法》組成無限公司的股東必須是（ ） 組成兩合公司的股東是（ ） 由不同經(jīng)濟性質(zhì)的單位和公民個人依法投資和設(shè)立的公司是（ ） 公司主要的辦事機構(gòu)所在地在法律上稱為公司的（ ） 產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（ ） 統(tǒng)治和管理股份公司的是（ ） 一級市場的作用是將社會游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導致（ ） 決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)是（ ） 1公司的法定代表人是（ ） 1管理的首要職能是（ ） 1有利于建立股東與董事會之間的制約和均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是（ ） 1決策理論學派的創(chuàng)始人是美國學者（ ） 1悲觀準則又稱為（ ） 1公司人事管理的核心問題是（ ） 1影響資金成本的因素主要包括無風險利息率和（ ） 。（2）公司是法，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因為這些單位不能超越公司而獨立承擔民事責任。（6） 股東大會的決議如以董事會的決議發(fā)生沖突，應予股東大會決議為準，股東大會有權(quán)否定董事會決議，直至改選董事會。47．答：受到以下三方面的限制：（4） 董事會作為公司的法定代表，不得從事以公司業(yè)務無關(guān)的業(yè)務活動。46．答：（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性分析。而企業(yè)集團的資產(chǎn)、經(jīng)營是各自獨立的。而企業(yè)集團內(nèi)部成員都是各自獨立的法人。44．判斷： 理由：在作業(yè)層從事管理的管理人員中，非管理性工作大大高于管理性工作。42．判斷： 理由：私營企業(yè)中企業(yè)和合伙企業(yè)以及其他不具備法人條件的企業(yè)及經(jīng)營單位，依法登記注冊后，并不取得法人資格。通過這個案例，試分析如何理解公司是法人企業(yè)。A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔M公司債務。后來，M公司因欠銀行貸款不能償還債務。協(xié)議規(guī)定：A企業(yè)向M公司提供某項技術(shù)，若M公司獲利，則按30%利潤付給A企業(yè)，若M公司沒有盈利，則不需向A企業(yè)支付技術(shù)使用費。44．作業(yè)層的管理人員，就其工作內(nèi)容來說，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。42．企業(yè)依法注冊后，就取得了法人資格。 三、判斷說明題（判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。 39．公司對員工進行培訓的方法主要有（ ）。 37．公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ）。 35．公司組織變革的方式主要有（ ）。 33．公司組建的內(nèi)部條件包括（ ）。每小題2分，共20分）31．綜觀股份公司的立法史，其大致經(jīng)歷的階段有（ ）。 二、多項選擇題（在每小題的備選答案中選出三個或三個以上正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。 29．公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系、公司與 （ ）的關(guān)系等三方面的內(nèi)容。 27．現(xiàn)代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是（ ）戰(zhàn)略，另一種是外部交易型戰(zhàn)略。 25．資金成本是指公司為取得和使用（ ）而付出的代價。A后悔值準則 23．公司人事管理的主體是（ ）。 21．在對公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠景的決策稱為（ ）。 19．在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是（ ）。 C. 職工 17．管理的首要職能是（ ）。 15．公司法定代表人是（ ）。 13．公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（ ）。 11．原始所有權(quán)運行的市場化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為（ ）為前提的。 9．我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人的法定人數(shù)為（ ）。 7．組建公司的（ ）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。 5．母公司與子公司的控制關(guān)系是以（ ）的占有為基礎(chǔ)的。 3．19世紀以后，( )成為工業(yè)部門中主要的企業(yè)組織形式。每小題1分，共30分）1．公司制度產(chǎn)生的前提條件是（ ）。51．試述公司組織變革的外部因素。49．簡述公司人事管理的過程。47．簡述公司章程的作用。45. 成本屬性是指成本總額與利潤之間的關(guān)系。 43. 基層管理者總的來說是負責協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性工作。41. 組成公司的成員必須是自然人。L A. 董事會 B. 董事長 C. 總經(jīng)理 D. 法人治理機構(gòu)9. 從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機構(gòu)是 A. 董事會 B. 股東大會 C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會10. 股東大會閉會期間的最高權(quán)力機構(gòu)是A. 工會 B. 工廠管理委員會 C. 董事會 D. 監(jiān)事會11. 公司業(yè)務活動的最高指揮中心是A. 股東大會 B. 董事會 C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會12. 計劃工作第一項基本活動是A. 提出問題 B. 確定目標 C. 收集資料 D. 制定方案13. 管理的首要職能是 B. 組織 C. 指揮 D. 控制14. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種 A. 思想 B. 組織 C. 計劃 D. 方法15. 戰(zhàn)略管理與職能管理不同，戰(zhàn)略管理是用 A. 管理對象界定的 B. 管理手段界定的 C. 管理時間界定的 D. 管理條件界定的16. 公司戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是 A. 資源 B. 創(chuàng)新 C. 環(huán)境 D. 競爭17. 當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，應采用 A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 成長型戰(zhàn)略 C. 收縮型戰(zhàn)略 D. 回航型戰(zhàn)略18. 為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務，重點解決組織內(nèi)部力量的決策叫做 A. 戰(zhàn)略決策 B. 宏觀決策 C. 戰(zhàn)術(shù)決策 D. 任務決策19. 在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫 A. 線性規(guī)則 B. 網(wǎng)絡分析 C. 差量分析 D. 量本利分析20. 將風險型決策化為確定型決策的風險決策準則是 A. 最大可能準則 B. 期望值準則 C. 最小可能準則 D. 混合準則21. 公司人事管理的核心問題是A. 招聘 B. 培訓 C. 激勵 D. 考核22. 市場經(jīng)濟最基本的原則是A. 利益 B. 成本 C. 平等 D. 競爭23. 有利于對員工的操作進行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計是 A. 工作專業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴大化 D. 工作豐富化24. 財務風險的大小是由 A. 經(jīng)營收入決定的 B. 成本決定的 C. 資產(chǎn)決定的 D. 財務杠桿決定的25. 可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫 A. 營運資金 B. 流動資產(chǎn) C. 流動負債 D. 流動比率26. 衡量經(jīng)營利潤變動對銷售變動反映程度的指標是 A 流動比率 B. 速動比率 C. 經(jīng)營杠桿系數(shù) D. 財務杠桿系數(shù) A. 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復合式多角化戰(zhàn)略 D. 水平式整合戰(zhàn)略28. 企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的戰(zhàn)略叫A. 自我積累戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復合式多角化戰(zhàn)略 D. 分拆戰(zhàn)略29. 公司工資總額的增長幅度應低于A. 成本的增長幅度 B. 收益的增長幅度 C. 經(jīng)濟效益的增長幅度 D. 人員的增長幅度30. 國家主要通過 以參股、控股方式進行國有資產(chǎn)股份投資。（2分） （4）價值觀轉(zhuǎn)變的影響。（3分） （2）激烈競爭的影響。市場對管理人員的監(jiān)督包括市場、資本市場和經(jīng)營人才市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。（1分）五、案例分析題（本大題共1小題，10分）4對經(jīng)理人的監(jiān)督，可以分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督： （1）內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是指股東、董事會和監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督和制約。（1分） （4）應當熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務知識。（1分） （2）應當懂得國家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。（1分） （3）素質(zhì)第一原則。（）4公司組織機構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則： （1）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。（1分） （5）最大股東出資比例不得超過總股本的75%。（1分） （3）經(jīng)占出資額2/3以上的出資者同意。（1分）4有如下要求： （1）完成資產(chǎn)驗資。（2分） （2）公司有利于加強經(jīng)營管理。4判斷： 理由：公司戰(zhàn)略有兩個目的：一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展；二是體現(xiàn)公司宗旨。4判斷： 理由：公司治理結(jié)構(gòu)由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。2005年7月廣東省高等教育自學考試一、單項選擇（本大題共30小題，每小題1分，共30分）B A A B D D BB A C 1D 1D 1A 1D1D 1C 1A 1C 1C D 2D2A 2B 2D 2A 2C 2A 2C2D B二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）3ABC 3ADE 3ABCD 3ABCDE 3ABCDE3ABCD 3ABDE 3ABCD 3ABCDE ABCDE三、判斷說明題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）判斷下列每小題的正誤，并簡要說明理由。就這一案例，分析應對經(jīng)理售貨員有哪些監(jiān)督機制。 四、簡答題（本大題共4小題，第447小題各4分，第448小題各5分，共18分）4公司有哪些管理功能？4國務院有關(guān)部分對國有企業(yè)改組為有限公司責任公司或股份有限公司有哪些要求？4公司組織機構(gòu)的設(shè)置要遵循哪些原因？4公司管理者應掌握哪些基本知識？五、案例分析題（本大題共1小題，10分）4A公司是上市公司，最近幾年，該公司總經(jīng)理伙同董事長等幾個高層經(jīng)理人員，進行關(guān)聯(lián)交易謀取私利，并轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)，使得公司連年虧損，先后變成ST、PT，最后幾乎喪失了上市資格。4公司總經(jīng)理實行任期制。4兩合公司就是兩個人合伙組成的公司。 （ ） A、企業(yè) B、消費者 C、銀行 D、政府在我國， 是公司登記主管機關(guān)。 （ ） A、兼并和收購 B、投資 C、拍賣 D、出租2 的目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經(jīng)營風險，使公司有較多且較穩(wěn)定的利潤來源。 （ ） A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財務杠桿 C、財務杠桿系統(tǒng) D、流動比率2營運資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的