某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)(參考版)
2025-03-29 01:51本頁(yè)面
【正文】 下一步，我們將按照巡視組的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。另一方面，加強(qiáng)崗位歷練，有計(jì)劃地開展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進(jìn)一步開闊視野、提升能力。大力培養(yǎng)培訓(xùn)年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐磨煉。完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等，突出從嚴(yán)管理，推進(jìn)干部監(jiān)督。緊扣“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實(shí)年輕干部工作，下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，注意分類儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng)，搭建平臺(tái)讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。，重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。要加強(qiáng)崗位鍛煉，把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部，放到有利于成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長(zhǎng)。一是要著眼新的歷史特點(diǎn)和干部隊(duì)伍實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善正確導(dǎo)向機(jī)制、選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制，增強(qiáng)干部工作的內(nèi)在活力。開展深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，確保集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。三、下一步改進(jìn)措施在今后的工作中，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。組織活動(dòng)的形式相對(duì)單一，主要以會(huì)議、座談為主，開展豐富多樣的活動(dòng)少，公司內(nèi)部開展活動(dòng)多，走出去聯(lián)建活動(dòng)少。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定動(dòng)作，重形式輕結(jié)果，重過程輕實(shí)效，只求過得去，不求過得硬。一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)企從嚴(yán)治黨工作的需要。2017年，集團(tuán)全面提升基層黨某作，組織了國(guó)資系統(tǒng)基層支部書記全覆蓋培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)等，共計(jì)301名支部書記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓(xùn)，所屬企業(yè)也開展大規(guī)模輪訓(xùn)，覆蓋面100%；開展了后進(jìn)黨組織排查工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了整改方案，進(jìn)行了整改提升；建立了換屆督促機(jī)制、黨某作日常聯(lián)系制度，規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監(jiān)督督導(dǎo)集團(tuán)下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團(tuán)黨委、集團(tuán)下屬二三級(jí)企業(yè)黨某作進(jìn)章程工作等，有效提升了黨某作水平。五是高端培訓(xùn)的尺度不好掌握，一直計(jì)劃將年輕優(yōu)秀干部送至清華大學(xué)土木工程專業(yè)培訓(xùn)，又怕天價(jià)培訓(xùn)嫌疑。四是集團(tuán)優(yōu)秀師資還比較少，還不能完全滿足干部培訓(xùn)需求參加教育培訓(xùn)的干部培訓(xùn)內(nèi)容仍舊有一刀切、一鍋煮現(xiàn)象，還不能完全按需施教。同時(shí)，干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的選擇余地小，不能按照實(shí)際工作需求設(shè)置課程。二是培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)分層次分類別還不合理。剖析原因：一是對(duì)干部教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)還不到位，“工學(xué)矛盾”突出。主動(dòng)送出去高端培訓(xùn)較少；單一性培訓(xùn)較多，復(fù)合性培訓(xùn)較少近
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