【正文】 最后，我要感謝我的實(shí)習(xí)單位——廣元市卡爾房地產(chǎn)有限公司，給我提供了部分?jǐn)?shù)據(jù)，使我能夠順利完成論文的寫(xiě)作。Hyunsoo Lee,2009:TransactionCostBased selection of appropriate general contractor relationship type [12]Akintoye A,2006: Analysis of factors influenling project cost estimating practice .construction Management and Economics[13]S Kale, D Arditi,2001: General contractors ’relationships wiith subcontractors: astratcgic asset. Journal of Construction Management and Economics[14]JE Schaufelberger,2003:Causes of subcontractor business failure and strategies to prevent of the Construction Research Congress,Honolulu,HI[15]NM Shaikh, 1999:How to select the proper Processing. [16]馬永超,李惠強(qiáng)，鄒小善,2002：《我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向》，《華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)》(城市科學(xué)版),第4期 [17]雷應(yīng)金,陳義平,張杰,李紹進(jìn),2004:《完善總承包項(xiàng)目管理模式的探討》，《華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)》(城市科學(xué)版)，第2期[18]安智博,袁超,2005:《建設(shè)工程分包管理理論與實(shí)務(wù)分析》，《山東教育學(xué)院學(xué)報(bào)》，第3期[19]王曉天。希望最終能得出具有價(jià)值的結(jié)論，得到借鑒。國(guó)內(nèi)主要通過(guò)對(duì)工程分包的背景和原因的探討來(lái)引出工程分包的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出理論性的解決方案，并對(duì)未來(lái)工程分包進(jìn)行了展望。政府行業(yè)監(jiān)管也應(yīng)該更為規(guī)范,嚴(yán)格細(xì)化各項(xiàng)工作程序,引導(dǎo)整個(gè)建筑市場(chǎng)向著更為成熟健康的方向發(fā)展。2啟示：中國(guó)加入WTO,建筑市場(chǎng)也逐漸與國(guó)際接軌,國(guó)外的建筑企業(yè)逐漸融入中國(guó)市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所以我國(guó)的建筑市場(chǎng)應(yīng)該向?qū)I(yè)化發(fā)展，使專(zhuān)業(yè)化程度提高,總包向管理方向分化,擁有核心的技術(shù)能力,具有自己的產(chǎn)品,分包商則向?qū)I(yè)施工分化；總包商應(yīng)趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理。建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。（2）、西方建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化使建筑企業(yè)通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)力將精力集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。使以顧客為中心的管理理念更為突出。意義：西方的管理體系發(fā)展較早，在工程分包中，建筑企業(yè)、建筑市場(chǎng)、建設(shè)法律法規(guī)都已經(jīng)相對(duì)成熟和完善，很多地方都值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí)。國(guó)外中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全、公司規(guī)模小、易于管理、專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全。四、國(guó)內(nèi)外理論研究總結(jié)（一）、國(guó)外理論研究總結(jié)總結(jié)：在工程項(xiàng)目管理中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展成了一種比較完善的建筑分包體系。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。這與中國(guó)當(dāng)前建筑法規(guī)定的符合，為當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)所接受。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面。（三）、國(guó)內(nèi)外分包管理體系的差距朱丹軍在《CR公司在建筑工程項(xiàng)目中的分包商管理》中提出：國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高。呂紹庭，于杰方，張建勛的《以WTO原則審視我國(guó)工程分包制度》（2004）闡述了專(zhuān)業(yè)分包在工程總承包模式下發(fā)展的必然性，認(rèn)為我國(guó)工程分包制度的改革及創(chuàng)新勢(shì)在必行，并建議制度設(shè)計(jì)應(yīng)以符合WTO原則與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基準(zhǔn)。安智博，袁超在《建設(shè)工程分包管理理論與實(shí)務(wù)分析》（2005）中指出了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程分包管理在建設(shè)工程施工企業(yè)管理中將充當(dāng)越來(lái)越重要的角色，工程分包與施工企業(yè)的聯(lián)系也將更加密切，并對(duì)分包的法律地位，分包合同的法律性質(zhì)，分包違反法律后果進(jìn)行了分析，最后提出分包立法的完善建議，用以規(guī)范工程分包活動(dòng)。在我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向研究方面馬永超、李惠強(qiáng)、鄒小善在《我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向》（2002）中通過(guò)對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目建設(shè)基本模式的分析，提出在我國(guó)應(yīng)建立和完善一些相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，培育和建立完善的市場(chǎng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立和完善相應(yīng)的法律、法規(guī)體系。（二）、國(guó)內(nèi)研究我國(guó)針對(duì)工程分包體制的研究始于中國(guó)加入WTO以后。JE Schaufelberger （2003）對(duì)分包商的分包業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，并對(duì)分承包業(yè)務(wù)中失敗的原因進(jìn)行分析，最后根據(jù)分析的原因，提出了防止失敗的相應(yīng)措施。Hyunsoo Lee （2009）對(duì)總承包商與分包商之間的關(guān)系進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，并提出他們之間的交易成本會(huì)由于彼此間關(guān)系類(lèi)型（競(jìng)爭(zhēng)/伙伴）的不同而變化。它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。1957年，美國(guó)杜邦公司和雷明頓蘭德公司推出了“關(guān)鍵路徑法” （Critical Path Method,CPM），將項(xiàng)目分解成為多個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)并確定每個(gè)活動(dòng)的工期，然后用邏輯關(guān)系（結(jié)束開(kāi)始、結(jié)束結(jié)束、開(kāi)始開(kāi)始和開(kāi)始結(jié)束）將活動(dòng)連接，從而能夠計(jì)算項(xiàng)目的工期、各個(gè)活動(dòng)時(shí)間特點(diǎn)（最早最晚時(shí)間、時(shí)差）等，并廣泛運(yùn)用于項(xiàng)目管理。它被廣泛的運(yùn)用到中小型項(xiàng)目管理中。甘特發(fā)明了甘特圖（Gantt chart），用于安排生產(chǎn)進(jìn)度，制定生產(chǎn)計(jì)劃。1917年，亨利閏秋平在《施工企業(yè)實(shí)行工程分包管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策》(2008)中指出: 在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑工程分包已成為總承包尋求專(zhuān)業(yè)協(xié)作和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的首選。而在某些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，工程總承包模式已成為其工程發(fā)包的主流，由于工程分包始終依附于工程總承包的發(fā)展而發(fā)展，因此工程分包的發(fā)展也變得十分成熟。這種承包方式的基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任，不涉及監(jiān)理，大部分實(shí)際施工工作要以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式分包出去。三、國(guó)內(nèi)外分包管理研究及存在的差距（一）、國(guó)外研究目前，國(guó)際上通行的工程承發(fā)包模式和建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式是：承包商以設(shè)計(jì)——建造——交鑰匙方式承包工程。（2）、客體的特定性：分包交易的客體是承、發(fā)包范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)。（三）、分包的特征分包具有主體的特定性、客體的特定性、主體之間的橫向平等財(cái)產(chǎn)關(guān)系這三個(gè)特征。專(zhuān)業(yè)分包李忠善在《建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析》（2011）中指出：專(zhuān)業(yè)分包是指承包人與具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同，由分包人承擔(dān)承包人委托的分部工程、分項(xiàng)工程或適合專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍施工的其他工程，整體結(jié)算，并能獨(dú)立控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、生產(chǎn)安全的施工行為。歐陽(yáng)命在《淺談項(xiàng)目土建工程分包管理》（2008）中提出：“工程分包”是指獲得整個(gè)工程或區(qū)段工程合同的承包人，按照國(guó)際慣例將該工程按性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家分包人承擔(dān)施工任務(wù)，一般為分包人直接與承包人簽訂分包合同。李莎齊在《工程分包管理的重要性及風(fēng)險(xiǎn)探討》（2011）中指出：工程分包是總承包企業(yè)將其所承包的工程施工中的專(zhuān)業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。新的建筑規(guī)范也以資質(zhì)劃分，這說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力生產(chǎn)質(zhì)量有所提高一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率降低了成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高 以顧客為中心的市場(chǎng)需要促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包。分包商可以通過(guò)承擔(dān)多個(gè)特定的分包工程項(xiàng)目,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì), 使得企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到充分的利用,從而提高自身的生產(chǎn)效率, 最終達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。而且建筑工程分包所帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)必然能夠提高建筑工程的附加值,從而促進(jìn)房產(chǎn)的銷(xiāo)售。（二）、分包的意義陳國(guó)昌在《試論建筑工程分包在中國(guó)的運(yùn)用》（2008）中關(guān)于建筑工程分包的意義提到了四點(diǎn)：建筑工程分包有助于總承包商將有限的資源集中在技術(shù)含量高、盈利能力高的核心業(yè)務(wù)上, 在甩掉低端業(yè)務(wù)的同時(shí), 增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中標(biāo)工程中存在部分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程。鄭建國(guó)在《淺談施工中的項(xiàng)目管理》（2006）總結(jié)出三點(diǎn):企業(yè)資源不足。加上很多分包商良莠不齊，施工技術(shù)不規(guī)范，安全生產(chǎn)不夠重視，造成接連引發(fā)許多工程質(zhì)量低下、安全事故頻發(fā)以及勞資糾紛等。受許多不確定因素影響，建筑總承包企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目分包階段過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加劇，具體體現(xiàn)在建設(shè)單位違規(guī)招投標(biāo)、惡意拖欠工程款以及指定分包單位等等。公路投資約為10000億元，比2008年增長(zhǎng)53%，水路投資約為1100億元，比2008年增長(zhǎng)12%，航空投資約為600億元。到2020年左右，中國(guó)將完成大規(guī)模的交通設(shè)施建設(shè)。建筑業(yè)已成為名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，成為推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要催化劑。截止到2010年的十幾年時(shí)間里，中國(guó)建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，成績(jī)顯著。而規(guī)范的分包管理有利于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌，使建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，也使建筑法律法規(guī)不斷完善，從而引導(dǎo)整個(gè)建筑市場(chǎng)向著更為成熟健康的方向發(fā)展。 總承包前言：在國(guó)外，對(duì)工程項(xiàng)目分包管理的研究比較豐富并且趨于完善，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，從20