房地產(chǎn)行業(yè)員工調(diào)查問(wèn)卷(參考版)
2025-03-29 00:27本頁(yè)面
【正文】 １３ / 14選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上打勾）一、公司發(fā)展11．您認(rèn)為有必要讓XX公司的大部分員工了解公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃嗎？很有必要有必要無(wú)所謂沒(méi)有必要123412． 您了解XX公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃嗎？非常了解了解不太了解不了解123413．您認(rèn)為XX公司未來(lái)發(fā)展方向是：1．（ ）依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展（例如：物業(yè)、租賃）2．（ ）以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，逐步向其他不相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展（例如：網(wǎng)絡(luò)公司、生物工程等行業(yè)）3．（ ）不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，使XX公司成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷售、物業(yè)管理于一體的大型企業(yè)4．（ ）成立集團(tuán)公司，抓住房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的快速發(fā)展5．如果您不同意以上看法，請(qǐng)寫(xiě)明自己的看法 14．您認(rèn)為XX公司過(guò)去取得成功的主要原因是：（可多選）1．（ ）抓住了蕭山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)良好的發(fā)展機(jī)遇2．（ ）公司董事長(zhǎng)的個(gè)人能力和決心3．（ ）員工非常認(rèn)同XX公司，共同艱苦工作的結(jié)果4．（ ）XX公司的良好品牌、信譽(yù)5．（ ）公司中高層骨干人員合作奮斗結(jié)果6．（ ）蕭山地區(qū)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，居民比較富裕7．（ ）民營(yíng)體制，機(jī)制靈活，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本低，運(yùn)作效率高8．其他 15．您認(rèn)為XX公司目前在管理上存在的主要問(wèn)題包括哪些：（可多選，在您認(rèn)為對(duì)的答案前打勾）1． （ ）公司缺乏明確的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工和管理權(quán)限不明確2． （ ）權(quán)力都集中到公司領(lǐng)導(dǎo)人身上，其他人員缺乏履行工作責(zé)任所必須的權(quán)力3． （ ）制度落實(shí)不嚴(yán)，XX公司的管理更傾向于“人治”4． （ ）公司的制度體系建設(shè)較差，在很多方面缺乏明晰的管理規(guī)范5． （ ）內(nèi)部利益分配不均衡，影響了大家積極性，內(nèi)耗阻礙了公司發(fā)展6． （ ）公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推委現(xiàn)象，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任，都把責(zé)任往上推7． （ ）公司缺乏明確的崗位職責(zé)，員工不清楚該做什么，不該做什么8． （ ）缺乏好的人才環(huán)境和人才激勵(lì)機(jī)制，留不住人才9． （ ）能力越強(qiáng)，工作做得越多越不討好，大家不敢做事10． 其他（請(qǐng)用文字說(shuō)明） 16．您認(rèn)為XX公司的未來(lái)前景如何？好一般不好說(shuō)不清楚123417．您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約XX公司的未來(lái)發(fā)展：（可多選）1. （ ）沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，盲目發(fā)展2. （ ）投資分散，超負(fù)荷投資，增大了公司風(fēng)險(xiǎn)3. （ ）公司規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，?nèi)部管理跟不上發(fā)展需要4. （ ）缺乏完備的利益共享機(jī)制，骨干人員缺乏凝聚力5. （ ）員工素質(zhì)不能滿足發(fā)展的需要，人才短缺6. （ ）缺乏人才發(fā)展的環(huán)境7. （ ）領(lǐng)導(dǎo)者決策集中在個(gè)人身上，可能出現(xiàn)較大失誤8. （ ）資金短缺，難以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要9. （ ）國(guó)家政策變化，公司適應(yīng)不了10. 其他（請(qǐng)用文字說(shuō)明） 18．對(duì)以下問(wèn)題，您認(rèn)可的有：（可多選）1. （ ）董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間職責(zé)分工不明確，造成多頭指揮，影響權(quán)威性2. （ ）公司對(duì)員公承諾較多，但兌現(xiàn)較少3. （ ）公司的薪酬待遇不合理，高層、中層、普通員工間的差距太小4. （ ）員工不愿意主動(dòng)工作和解決問(wèn)題5. （ ）公司內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)混亂，員工的保密意識(shí)差6. （ ）公司內(nèi)部越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于公司規(guī)模的擴(kuò)大和正規(guī)化運(yùn)作7. （ ）公司員工崗位調(diào)整隨意性較強(qiáng)，不規(guī)范8. （ ）沒(méi)有明晰的制度規(guī)范，老板就是一切9. （ ）新老員工之間有摩擦，老員工對(duì)高層管理人員不服氣10. （ ）時(shí)間觀念差，不注重效率11. （ ）員工和部門(mén)之間經(jīng)常相互推卸責(zé)任12. （ ）職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)13. （ ）領(lǐng)導(dǎo)鞭打快牛，能力強(qiáng)、多做事的人反而挨批14. （ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作15. （ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作16. （ ）上下級(jí)之間缺乏溝通、交流17. （ ）工作紀(jì)律形同虛設(shè)二、組織問(wèn)題21．向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示工作時(shí)，他是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？（限一般員工回答）經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清123422．您在日常管理中是否經(jīng)常直接向董事長(zhǎng)請(qǐng)示和匯報(bào)工作？（限中層管理人員回答）？非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有不知道123423．公司內(nèi)部日常事務(wù)處理是否條理清晰、有序？非常有序一般混亂不知道123424． 您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確
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