第4章員工招聘與測試(參考版)
2025-03-28 06:47本頁面
【正文】 （%）工資高職業(yè)選擇自由工作穩(wěn)定有保障人際關系協(xié)調個人價值易得到體現(xiàn)附加福利高中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中企外企中方員工外方員工12 / 12。長期的組織戰(zhàn)略，既要求員工 的資力能夠接受戰(zhàn)略的變化，又要求員工能以良好的 情緒和思想狀況迎接企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施。他們是 申請者認識組織的窗口?！? 錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù) 100% 錄用人數(shù)●招聘完成比= 100% 計劃招聘人數(shù) 應聘人數(shù)●應聘比= 計劃招聘人數(shù) ●各種數(shù)據(jù)分析 ●錄用人員質量評價四、 撰寫招聘小結 原則：真實性、由負責人撰寫、指出成功與失敗 主要內容：招聘計劃、招聘進程、招聘結果、招聘經(jīng)費、招聘評定。預算分配比例：4：3：2：1 ●是指對招聘的經(jīng)費使用情況進行度量、審計、計算、記錄等的總稱。 1 接收應屆畢業(yè)生應掌握的問題1． 公司的基本情況l 企業(yè)性質l 公司綜合實力l 公司的管理體系l 人員結構l 公司的人才政策4． 專業(yè)職稱的評定公司具有***職稱的審定權3． 報酬與分配體系l 工資標準l 年終獎l 員工配股制度6．勞動合同l 公司與畢業(yè)生簽就業(yè)協(xié)議l 員工聘用協(xié)議及保密合同各類保險 醫(yī)療保險職工福利l 職工住房、職工食堂l 業(yè)余文化生活 安全退休金有關費用l 教育培養(yǎng)費（研究生）l 畢業(yè)生報到費l 體檢費休假制度注意：要選派能力較強的工作人員對申請者的答復要及時提供足夠信息讓申請者了解公司五、員工推薦與申請者自薦優(yōu)點：●節(jié)省招聘費用：廣告費、職業(yè)介紹費等 ●得到忠誠可靠的員工：如果被薦者出了問題，不僅影響舉薦者在公司的地位而且危害到舉薦者與被薦者之間的關系。企業(yè)需要考慮學校的選擇和工作申請者的吸引兩個問題。IBM公司在低谷期，獵頭公司為其請到郭士納先生任其總裁而使公司得到長足發(fā)展，獵頭公司因此得到300萬美元的回報。即注意(Attention) 、興趣（Interesting）、欲望（Desire）和行動（Action）。注意： ★媒體的選擇：根據(jù)崗位層次選擇媒體層次。優(yōu)點： ●信息發(fā)布迅速 ●相對而言成本較低 ●可發(fā)布多種類別工作崗位的招聘信息 ●能給企業(yè)保留許多操作上的優(yōu)勢 （如約定時間、方式、地點） ●可發(fā)布“遮蔽廣告” 遮蔽廣告——指在招聘廣告
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