【正文】 (3) 請(qǐng)你按實(shí)際情況作答 , 否則將影響調(diào)查結(jié)果。 (2) 本調(diào)查問(wèn)卷的保密級(jí)為 1 級(jí) , 任何信息都將嚴(yán)格受到保密 , 所 以你可以放心做答。 Peck ,1998 [8] 賀偉躍，周怡．現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的制度創(chuàng)新 [J]．上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)． [9] 胡順榮．寬帶薪酬管理綜述 [J]．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊． 2020(6) [10] 楊利靜 , 杜智娟．寬帶薪酬 —— 一種新型的薪酬模式 [J]．湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)． [11] 孔沛 ，孫晶霞．中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路探討 [J]．岱宗學(xué)刊． 2020(6) [12] 葉霞．薪酬結(jié)構(gòu)的機(jī)動(dòng)性與核心員工薪酬激 勵(lì) [J]．中國(guó)商貿(mào)． [13] 楊睿娟．談?dòng)绊懶匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)因素 [J]．商業(yè)時(shí)代． 2020 [14] 楊建鋒，王重鳴．薪酬策略與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配機(jī)制研究 [J]．重慶大學(xué)學(xué)報(bào)． [15] 紀(jì)純，王春風(fēng)，李吉棟．風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)薪酬策略研究 [J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)． [16] 楊章程．如何制定集團(tuán)企業(yè)薪酬策略 [J]．現(xiàn)代商業(yè)． 2020(5) [17] 文躍然，張?zhí)m .全面薪酬的新實(shí)踐 — 認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 .[M].2020 [18] 陳小華 .全面激勵(lì)模型 讓員工自己激勵(lì)自己 .[M].2020 [19] 雷軍樂(lè) ,樊延華 .發(fā)揮薪 酬激勵(lì)的作用 .[M].2020 [20] 喬祺 .薪酬激勵(lì) 人力資源管理的一柄利劍 .[M].2020 [21]王學(xué)力 ,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理，廣州 :廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,2020 [22]湛新民、張帆，薪酬設(shè)計(jì)技巧，廣州 :廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 [23]蔣勝永 .現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020,(2). [24]王豪 .薪酬管理理論的演進(jìn) .消費(fèi)導(dǎo)刊 ,2020,(4) [25]劉昕 .薪酬管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020 [26]王欣濤．企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建 [J]．山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)． [27]張紅利．論企業(yè)的薪酬管理 [J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息． 2020(11) [28]程國(guó)平 .經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) — 理論 ,方案與機(jī)制 [M].北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2020. [29]呂新雷．國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化探究 [J]．江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)． 2020 [30]蘇增順．當(dāng)代企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析 [J]．企業(yè)研究． 2020(2) 22 附錄一 ： G 公司薪酬制度調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的 G公司員工： 您好！ 隨著公司的發(fā)展，為了更好地聽(tīng)取每位員工的意見(jiàn)，有的放矢地解決各方面存在的問(wèn)題，并使每一位員工都能關(guān)心并參與公司 管理，同時(shí)為了能夠塑造和熔煉我們 G公司獨(dú)特卓越的企業(yè)文化，建設(shè)高效能的團(tuán)隊(duì)，為公司注入新的活力；現(xiàn)對(duì)公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查，請(qǐng)您協(xié)助我們客觀、真實(shí)、詳細(xì)地填寫(xiě)這份問(wèn)卷，您所提供的信息將作為我們進(jìn)一步工作的重要依據(jù)。 Dailyetc ,2020 。 Cheri amp。 Sanders ,2020 。 Wiseman ,1997 。 T J 馬爾托奇奧 .戰(zhàn)略薪酬 ——— 人力資源管理方法 [M].北京 :社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ,2020:286310. [2]（英）理查德但隨著 G公司戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，公司管理層觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的進(jìn)一步提高， G公司的 薪酬制度優(yōu)化和其他方面的改革必將得到進(jìn)一步深化，薪酬制度的功能也將得到充分發(fā)揮，公司也將取得健康的發(fā)展和進(jìn)步。 第四 ,論文研究的立足點(diǎn)僅僅基于 G公司現(xiàn)有的薪酬制度 ,并在 G公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中加以實(shí)施、優(yōu)化、提升；文中的觀點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案和操作要點(diǎn)，基本都是結(jié)合 G 公司的實(shí)際情況。 第二，薪酬優(yōu)化過(guò)程中，必須根據(jù)公司的不同發(fā)展階段以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，建立符合自身發(fā)展的配套細(xì)則，固然影響企業(yè)薪酬的因素很多，但若能有效利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)影響公司薪酬的因 素加以分析，提出優(yōu)化對(duì)策，建立合理、公平、激勵(lì)的薪酬是支撐企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。具體福利情況如表 52 所示： 表 52： G 公司薪酬福利表 福利項(xiàng) 目 社會(huì)保險(xiǎn) 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 員工生日禮金 金額 200 50 100 100 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)經(jīng)理 20 六、結(jié)論 本文通過(guò)對(duì) G公司薪酬制度的分析 ,探討 G公司薪酬制度的優(yōu)化問(wèn)題 。 （三）健全 G 公司薪酬福利體系 在維持 G公司原有福利形式的情況下，增加住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面 ,最終達(dá)到公司全員參保。 （二）完善 G 公司薪酬結(jié)構(gòu) 針對(duì) G 公司原來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，結(jié)合薪酬制度研究發(fā)展的方向和優(yōu)勢(shì)，可以從以下及幾個(gè)方面對(duì) G公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：第一、 根據(jù)企業(yè)盈利情況和效益對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，明確員工的晉升空間，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，由于公司較高薪酬的崗位數(shù)量是有限的，所以對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異對(duì)職位高低沒(méi)有要求的員工可 以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，主要年終獎(jiǎng)的形式進(jìn)行補(bǔ)貼，年終獎(jiǎng) =員工當(dāng)年總工資 *10%。 五、 G 公司薪酬制度優(yōu)化對(duì)策 （一）增強(qiáng) G 公司薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力 在公司現(xiàn)有薪酬制度上，對(duì)公司各崗位進(jìn)行工資調(diào)整，根據(jù)行業(yè)平均工資水平，提高員工整體工資水平，以此吸引人才，并留住優(yōu)秀人才。 福利越來(lái)越成為員工選評(píng)價(jià)一個(gè)公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。從而造成公司員工流失率較高，從表 43可以看出： 表 43： G 公司 2020 年員工離職登記表： 姓名 職位 離職原因 離職時(shí)間 張三 行政文員 工資過(guò)低 ... 蔡虎 財(cái)務(wù)主管 沒(méi)有晉升空間 ... 謝輝 業(yè)務(wù)員 工資過(guò)低 ... ...... ...... ...... ...... 根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)， 2020 年 G公司離職人員總數(shù)為 30 人，其中主管一級(jí) 3人，管理類(lèi)文員 10 人，運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)員 17人。 薪酬種類(lèi)單一，不能滿(mǎn)足多方需求。主要是薪酬沒(méi)有隨著企業(yè)盈利能力和效益進(jìn)行上下調(diào)整，而且每個(gè)員工的晉升幅度每年幾乎沒(méi)有任何大的差別，這就導(dǎo)致員工只有通過(guò)崗位的變動(dòng)才能夠得到調(diào)薪的可能，然而，較高薪酬的崗位數(shù)量是有限的，這樣就嚴(yán)重的造成員工工作積極性和創(chuàng)造性的喪失 ,工作沒(méi)有好壞之分，平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)薪酬管理理論當(dāng)中所講到的基本薪酬和可變薪酬之間所包含的管理意義，薪酬結(jié)構(gòu)及特征缺乏合理性。 表 41 重慶市 2020— 2020 職工平均收入對(duì)比表 : 年度 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 在崗職工平均年收入 20200 18880 16800 15000 14000 較上一年度增幅 6% 12% 12% 7% ...... 數(shù)據(jù)來(lái)源： 2020— 2020 重慶統(tǒng)計(jì)局年報(bào) 表 42： 2020 年 G 公司與社會(huì)同行業(yè)同崗位薪資水平對(duì)照表（舉例） 崗位 業(yè)務(wù)員 人力資源專(zhuān)員 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工程師 行政文員 G公司月薪 2500 2020 3000 5000 1800 同行業(yè)平均月薪 2800 2200 3400 6000 2020 數(shù)據(jù)來(lái)源： 2020 年 G公司外部薪酬報(bào)告（節(jié)選）。以下就其存在的主要問(wèn)題進(jìn)行具體分析： （一） 外部競(jìng)爭(zhēng)力低 G 公司現(xiàn)行薪 酬制度外部競(jìng)爭(zhēng)力較低，截止 2020 年年底前，公司的薪酬水平為 2020 時(shí)確定的同行業(yè)平均水平， 4 年時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行較大規(guī)模的薪資水平調(diào)整，而重慶社會(huì)平均工資水平卻逐年提升（見(jiàn)表 41）。但是，其改革的力度和深度還很不夠 ,市場(chǎng)機(jī)制作用尚未全面引入企業(yè)，該薪酬制度過(guò)于簡(jiǎn)單。 調(diào)查結(jié)果展示 你對(duì)自己目前的薪酬水平？ 答案 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不滿(mǎn)意，希望自己月薪達(dá)到 所占百分比 4% 16% 28% 52%，部分希望達(dá)到月薪四五千 你認(rèn)為你的 薪酬與你的職位？ 答案 非常相稱(chēng) 基本相稱(chēng) 不相稱(chēng) 不確定 所占百分比 4% 10% 86% 0% 你覺(jué)得你現(xiàn)在的薪酬能反映你對(duì)公司的貢獻(xiàn)嗎？ 答案 完全可以 基本可以 不可以 所占百分比 30% 25% 45 % 你覺(jué)得公司的薪酬水平在同行業(yè)中是否體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力？ 答案 有 很 強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)力 較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力一般 競(jìng)爭(zhēng)力較弱 所占百分比 12% 12% 48% 28% 5. 您覺(jué)得公司目前的薪酬管理有改革的必要嗎 非常必要 希望改革 目前狀態(tài)還可以 不必要 所占比例 54% 38% 8% 0% 14 你清楚公司員工薪酬的組成形式嗎？ 非常清楚 比較清楚 不清楚 無(wú)所謂 所占比例 6% 58% 24% 12% 你對(duì)目前公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)是？ 比較科學(xué)合理18%不夠科學(xué)合理60%非?？茖W(xué)合理2%不確定20% 你對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)人才吸引性的評(píng)價(jià)是？ 0510152025303540非常吸引較吸引不夠吸引幾乎沒(méi)有任何吸引吸引度 你認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬制度公平嗎？ 非常公平2%比較公平24%一般54%不公平20% 15 你認(rèn)為公司實(shí)行的薪資激勵(lì)措施對(duì)員工激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是？ 0 5 10 15 20 25 30非常強(qiáng)的激勵(lì)較強(qiáng)的激勵(lì)不確定激勵(lì)性不夠西部 1你認(rèn)為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是？ 010203040506070向勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜 吃大鍋飯搞平均主義比例 1你認(rèn)為還有哪些措施可能使你受到激勵(lì)？ : 【多選】 ( ) 8648461800 20 40 60 80 100明確晉升機(jī)制完善福利體系其他比例 16 1你對(duì)公司福利政策及建設(shè)的看法是？ 因素 有一些福利項(xiàng)目，但還不夠完善和合理 不太滿(mǎn)意 不確定 其他 所占比例 48% 44% 8% 0% （五）調(diào)查結(jié)果分析 通過(guò)對(duì)所發(fā)調(diào)查問(wèn)卷的整理分析發(fā)現(xiàn)， G