淺析寧波外資企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策僅供參考(參考版)
2025-03-28 05:29本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 陳方妮. 現(xiàn)代企業(yè). 2010,(07)[2] 陳瀟瀟. 天水行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2010,(01)[3] 何菁. ,(05)[4] 朱莎莎, 馮康. ,(S3)[5] 李萌. ,(15)[6] 王曉波. ,(12)[7] 亢勇,陳濤. ,(09)[8] 張賀發(fā),智博. ,(12)[9] 章錦華. ,(02)[10] 趙炳蘭. ,(14)。只有把“個(gè)人”消化掉，方能體現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力，正所謂“眾人拾柴火焰高”。比如：修理部的員工沒必要每個(gè)區(qū)域配備，能滿足公司需求即可。除了專業(yè)技能，還需要責(zé)任心強(qiáng)、合作意識(shí)強(qiáng)、品德高尚，這樣的員工晉升后，才能服眾，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。由外招到內(nèi)升，內(nèi)升的益處有很多，除了外資企業(yè)，我建議其他的公司也采取這樣準(zhǔn)確、明智的措施：⑴內(nèi)升的員工，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)而言扎實(shí)，對(duì)公司文化較熟悉，易于管理；⑵內(nèi)外人際關(guān)系穩(wěn)定，彼此之間了解較透徹；外招的多數(shù)還要重新建立人際關(guān)系，這需要一定的時(shí)間；⑶可激發(fā)員工的工作激情，還可以增加企業(yè)員工的凝聚力和榮譽(yù)感。如果外聘，應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向應(yīng)屆畢業(yè)生，理由有兩方面：一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工思維易形成定勢(shì)，價(jià)值觀念固執(zhí)，難以改弦更張，進(jìn)行塑造；另一方面，應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生思維活躍敏捷，容易接受新的事物，又受過多年正規(guī)系統(tǒng)的教育，掌握了較深的專業(yè)知識(shí)，具有很大的可塑性，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展意義重大。首先是選人機(jī)制得透明，做到公平公正，擇優(yōu)錄用；再就是權(quán)責(zé)應(yīng)分明，職位對(duì)應(yīng)的職責(zé)、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體說明，具體表現(xiàn)如下：人才來(lái)源。 總之，為員工營(yíng)造穩(wěn)定舒適的環(huán)境，保障他們的切身需求，這就大大降低了人才流走的幾率。所以，在職場(chǎng)，無(wú)論身份如何，不可以盛氣凌然，目空一切，也不可唯唯諾諾，卑躬屈膝。小大由之，有所不行?？桌戏蜃釉唬憾Y之用，和為貴。留住人才的方法有很多，比如在中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)等家人聚會(huì)的節(jié)日，送上節(jié)日禮物和祝福，這樣會(huì)使員工感受到公司的溫馨，以更飽滿的熱情投入工作；統(tǒng)一安排上、下班班車等。愛迪生曾說過：天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。不過，我不相信有天才的存在，因?yàn)閭ト送旭R斯它可以使“散沙”凝聚在一起，擁有更大的力量，使得（1+2+3+…+n）與（1+n）n/2之間的符號(hào)不是“=”，而是“”。重要的是，上訴的物質(zhì)、精神激勵(lì)都離不開目標(biāo)激勵(lì)。當(dāng)然，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，可以發(fā)揮更大的激勵(lì)作用。例如讓員工在一定范圍內(nèi)選擇自己最需要的獎(jiǎng)勵(lì)，包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、住房保障、外出進(jìn)修等，使福利發(fā)揮最大效用。為了調(diào)動(dòng)員工們的積極創(chuàng)造性，摩托羅拉公司實(shí)行“論功行賞”的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)原則，對(duì)于不斷提高工作業(yè)績(jī)并為公司做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，并且，其公司的員工還享有公司提供的免費(fèi)午餐、班車甚至住房，取得了顯著的效果。工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)直接關(guān)系到員工們切身利益，這些激勵(lì)因素分配的合理與否直接影響員工們的工作積極性。（六）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制古人云： “軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，這句話在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)中仍然適用。他們需要家人的陪伴、需要休息，來(lái)享受生活。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的價(jià)值體系時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。只有恰當(dāng)適時(shí)融入中國(guó)的企業(yè)文化，與本公司的公司文化相結(jié)合，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1