【正文】 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1挖掘機2001進口2011土方施工2挖掘機601國產2012土方施工3鏟車301國產2012土方施工4攤鋪機2進口2010路面施工5壓路機18t2國產2011路面施工6水車12t1國產2013。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置的位置或項目經理部的要求堆放整齊，不得隨便堆放。平面布置管理為了在施工現(xiàn)場按照施工進度的要求有條不紊組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理。1做到按計劃供料，工完料凈，施工現(xiàn)場必須每天清理。1對攪拌機械，振動機械生產的噪音，采取有效的控制措施。1施工中產生的建筑垃圾及時運出場外合適地點。1施工現(xiàn)場倉庫內材料應存放整齊，懸掛材料管理制度、材料員職責。1現(xiàn)場辦公室職工宿舍做到整潔有序，各項管理制度齊全。施工現(xiàn)場材料堆放作到散材成方，型材成垛，并標明標識。8 、進場后，將施工現(xiàn)場范圍內進行場地道路清理以便車輛進出、材料堆放。將開挖料按規(guī)定分選運至專門指定的棄渣場堆放。所有施工機械、車輛按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路停放、行駛，各種施工機械進場都進行安全檢查，機械操作人員持證上崗，所有機械及設備在醒目位置上注上單位的名稱。做好施工現(xiàn)場管理，周圍居民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內，未經業(yè)主同意批準，外部任何單位和個人不得進入工地。9）加強施工中的質量管理和成品保護，避免不必要的返工與損失。7）重要工程項目采用雙班作業(yè)，以保證工程進度。5）施工技術人員應反復認真熟悉圖紙，根據(jù)詳細的施工組織設計，合理劃分流水段，制定各工序和工種交叉作業(yè)的工藝流程圖，工序之間在保證工藝和質量要求的前提下穿插作業(yè)，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，確保分段工期和總工期進度。3）本工程控制部分工期緊，需要展開流水、平行、交叉多種作業(yè)形式，要統(tǒng)籌協(xié)調好各工序、各施工專業(yè)的銜接。6 強化施工管理1）根據(jù)實施性施工組織的總體安排和網(wǎng)絡計劃，編制“季、月、旬、日”作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，若進度滯后要及時分析查找原因，并果斷采取措施調整、補救，實行動態(tài)管理，以日保旬，以旬保月，從而保證季、年計劃及總工期計劃的實現(xiàn)。3）財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。保證工程任務順利完成。 優(yōu)選長年從事市政工程的專業(yè)施工隊伍我公司將調配有豐富市政工程施工經驗的人員到施工一線，包括具有多年施工經驗的管理人員、技術人員以及熟練技工，組成一支思想素質好、作風頑強、經驗豐富、技術過硬的專業(yè)施工隊伍投入本工程。中標后，保證立即進場開展工作。積極主動地聽從業(yè)主及政府有關部門對保安工作的意見，不斷加強工地保安工作的力度。每天24小時不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全保衛(wèi)部和保安經理匯報。配備先進通訊及交通器材， 與政府有關部門協(xié)調配合，保持在每天24小時不間斷聯(lián)系。嚴格遵守北京市政府有關規(guī)定、政策和相應法律，并與地方公安部門密切配合、協(xié)同合作，切實做好施工期間的保安工作，使商丘人民滿意。（九） 工地保安措施建立健全保安工作體系項目部下設安全保衛(wèi)部，并且組建一支思想覺悟高、身體素質好，具有相應專業(yè)技術水平、訓練有素的人員組成保安組，在地方公安指導配合下，處理一般工地保安事宜，并聘請地方公安對保安組進行保安工作教育，提高保安人員的素質。1氣割作業(yè)場所清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不小于2米，使用時兩者的距離不少于5米。對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火。動火作業(yè)時，要熟悉動火區(qū)域，掌握現(xiàn)場的動火作業(yè)制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)審批手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。施工現(xiàn)場根據(jù)有關規(guī)定配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新，保證器材完整、臨警好用，并做好書面記錄。嚴格控制火源、易燃物和助燃物的貯放，消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源。（八） 防火災措施現(xiàn)場項目部組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊。（七）深化安全教育，強化安全意識施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結合自己的實踐，編印《安全防護規(guī)程手冊》，人手一冊，使本項目有關安全作業(yè)內容和知識牢牢印在施工人員的腦海中，使全體作業(yè)人員在施工作業(yè)中按規(guī)程辦事，確保安全。（六）、突發(fā)事件應急措施根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的應急措施：治安管理：現(xiàn)場如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報警電話。每天安排不少于2人專職值班，發(fā)現(xiàn)險情及時上報，并組織力量及時搶救。(12) 施工現(xiàn)場線、塑料膠質線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線板及民用塑殼拖線板。(11) 室外燈具距地面不低于3米。(9)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，做保護接零。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)工作接地的電阻值不大于4。(4) 開關箱的電源線長度不大于30米，并與其控制固定式用電設備的水平距離不超過3米。(3)所使用的配電箱是符合JGJ59—2011規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。(2) 電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。(12)經常對職工進行電氣安全教育，未經考核合格的電工、機工和其它人員一律不準上崗作業(yè)。(10)十分潮濕的場所使用安全電壓，設置醒目的電氣安裝標志，不使用無有效安全措施的電氣設備。(8) 電力線和設備選型按國家標準限定安全載流量。(6) 施工現(xiàn)場的電器設備設施有齊全的安全管理制度，現(xiàn)場電氣設備設施有專業(yè)電工經常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。(4) 電纜線及支線架空或埋地，架空采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構架上，金屬裸線綁扎。(2) 配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉。(6)嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。驗收合格掛牌后方可使用經驗收或驗收不合格者一律不準使用。(3)機械設備進入現(xiàn)場的作業(yè)點后，施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施的書面交底。帶“病”機械設備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。（8）設備的運行臺班、班次的簽證單。（6）機組人員上崗操作的安全技術交底書。（4）大型施工機械設備安裝調試完畢的驗收書。（2）機械設備的租賃使用協(xié)議書或合同書。（三）、機械設備安全技術措施施工機械設備資料的管理建立施工現(xiàn)場的機械設備使用臺帳，以檢測機械設備在施工現(xiàn)場的使用是否處于受控狀態(tài)。施工現(xiàn)場保安制度及火工產品保管制度。用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。以施工安全、公路行車安全、人身安全、財務安全為首要職責，層層簽訂安全責任書。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。建立儀器設備的檢定制度測量儀器試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工程材料(包括施工用料)和設備的采購，包括以下內容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質量保證措施、標準；⑧工程招標技術規(guī)范的要求；④運輸和交貨條件；⑤質量鑒定和檢查方法。建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和賬卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。驗收的內容包括：、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；、供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全：、產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；、取樣進行試驗，并填寫試驗報告。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。各施工隊質量主管工程師對每項工序需檢查簽證，需每項工程進行自查復驗，復驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。在本班的施工中需保證上班的施工質量?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復驗，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字確認。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。在施工時嚴格按設計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。交底內容包括該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（三） 質量保證制度、管理保證嚴格實行交底制度項目部成立后，由總工程師、技術負責人及分項工程師參加業(yè)主組織的設計交底。試驗室負責專項工程試驗、原位跟蹤測試、施工期測試、“復驗”、“抽檢“、“跟蹤檢測”等工作。組建精干的工地試驗和測量隊伍，配備先進的儀器設備。監(jiān)督保證：對質量實施監(jiān)督控制，為需方提供質量信任，為企業(yè)提供質量保證。制度保證：以崗位責任制為核心，完善政策，采取激勵機制和約束機制相結合，實行程序化管理。思想保證：以“質量興業(yè)”為指導思想，以“創(chuàng)一流質量、創(chuàng)一流速度”樹立企業(yè)信譽。堅持百年大計，質量第一的方針，嚴格把好質量關，切實做到“五不準”。建立質量組織管理體系為了確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度，項目經理部設專職質量檢查工程師二人，每個施工隊配專職質檢員一人，工班組設工班質檢員一人。包括質檢、技術、施工、測量、物資、機械等部門。在本工程的施工中，將嚴格按照IS09000質量體系標準規(guī)范質量管理和質量體系運作。質量目標：單位工程一次性竣工驗收合格率100％。3尺量：每200m4處13頂面高程（mm）177。（3）路緣石槽底基礎和后背填料必須夯打密實。質量要求