制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式問題與對策研究(參考版)
2025-03-27 12:46本頁面
【正文】 在這里請接受我誠摯的謝意！謝謝你們！15。在此，特向老師以崇高的敬意和誠摯的感謝，衷心祝愿老師工作順利、身體健康！在此，感謝德強商務(wù)學(xué)院四年來對我的培養(yǎng)和教育。姜穎老師淵博的理論知識，高深的學(xué)術(shù)造詣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，豐富的實踐經(jīng)驗，扎實的工作作風(fēng)，和藹可親的待人風(fēng)范，均給我留下了深刻印象，將使我受益一生。TP因此，要在意識上了解JIT 采購的戰(zhàn)略價值并結(jié)合企業(yè)的實際情況實施JIT 采購，從而提升企業(yè)核心競爭能力和參與全球化競爭的能力。由于實施JIT采購對企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國實施JIT采購主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平有待于進一步提高。在制造型企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)不再建立庫存，省卻了一系列繁復(fù)的非增值活動，而且節(jié)省了庫存成本、配套設(shè)施、相關(guān)人力、財力等等，勢必使企業(yè)的經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道。通過信息共享與集成化管理來實現(xiàn)采購部門與需求單位、與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和體制創(chuàng)新、流程重組，進一步降低采購成本，控制供應(yīng)風(fēng)險。結(jié) 論 本文針對制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購模式進行了研究分析，隨著經(jīng)濟全球化，市場競爭愈演愈烈，制造型企業(yè)越來越多地依靠外部市場快速供給原輔材料、設(shè)備配件和各種服務(wù)。，擴大成果JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績。經(jīng)長期檢驗達(dá)到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用。 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。只有供應(yīng)商也對準(zhǔn)時化采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對供應(yīng)商進行教育培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。 進行試點工作 風(fēng)險永遠(yuǎn)無法回避，但我們可以化解風(fēng)險甚至將其降到最低。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系 ,意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。供應(yīng)商的前期參與是保證JIT采購模式有效實施的前提條件 ,雙方意識的一致有利于消除合作中的障礙從而減少JIT采購的阻力。 制定計劃確保JIT采購有計劃、有步驟的實施企業(yè)有針對性的制定采購策略 ,制定出具體的分階段改進當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施 ,包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。積極處理積壓物資，將積壓物資明細(xì)發(fā)往中航國際供銷公司物資調(diào)劑中心。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進行培訓(xùn)。該組織的任務(wù)是認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。 JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜，制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作，協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。(4)準(zhǔn)時采購強調(diào)的不是提前進行規(guī)劃，而是采用信息看板控制，而信息看板數(shù)量的計算大多是根據(jù)經(jīng)驗，這往往忽略了材料共享性和替代帶來的變動，因此不能即時調(diào)整需求帶來的變動而滿足物料的補給。(2)準(zhǔn)時采購只考慮每一材料前后制造程序之間的流動，對于考慮材料之間的關(guān)系比較含糊，多數(shù)情況是采購中并不嚴(yán)格按照物料清單所規(guī)定的材料層級關(guān)系，這給采購統(tǒng)計工作帶來了一定難度。準(zhǔn)時采購與供需雙方的地理環(huán)境、選擇運輸?shù)慕煌üぞ叨加忻芮械年P(guān)系，控制不好，反而增加了成本。準(zhǔn)時采購?fù)⒃谝环N理想的采購環(huán)境中，而忽略了原材料漲價、供應(yīng)商數(shù)量急劇減少帶來的缺貨、斷貨弊端。要成功地實施準(zhǔn)時采購，就要建立一套行之有效的供應(yīng)商考核和激勵機制，這需要設(shè)計者對以往的經(jīng)驗和自認(rèn)的能力都有所突破。(3) 如何對供應(yīng)商的考核進行新的突破。在傳統(tǒng)的采購模式下，企業(yè)之間的關(guān)系不穩(wěn)定，具有風(fēng)險性，企業(yè)之間的合作瞬息萬變難以長久。(2) 如何與合作伙伴之間建立默契的響應(yīng)和配合。 制造企業(yè)實施準(zhǔn)時采購存在的問題準(zhǔn)時采購雖然不失為一種近乎理想的采購方法，但因其自身的局限性必然存在一些問題，為避免出現(xiàn)過多風(fēng)險在實施準(zhǔn)時采購方案之前應(yīng)提前做好以下問題的預(yù)防。這樣，華晨金杯汽車有限公司實現(xiàn)了低成本、準(zhǔn)時化的采購物流，并與生產(chǎn)中的實時物流和專業(yè)化的銷售物流進行優(yōu)化整合，形成以企業(yè)為整體的一體化物流體系，推動了企業(yè)整體效率和效益提高。沈陽華晨金杯汽車有限公司已經(jīng)開始采用JIT采購物流管理。在競爭日趨激烈的市場中，增加制造業(yè)企業(yè)銷售額一般是比較困難的，而物流成本下降則相對容易，由此可見，降低物流采購成本十分重要。只有對所有環(huán)節(jié)的物流費用進行有效的控制，才能使企業(yè)的物流總成本最低、物流效率最優(yōu)。我國制造企業(yè)為提高整體效益，增強國際競爭力，已經(jīng)開始培育現(xiàn)代物流理念、利用現(xiàn)代物流技術(shù)和工具，其物流業(yè)務(wù)發(fā)展正在由生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)向采購環(huán)節(jié)迅速擴展。使供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，供應(yīng)與需求信息傳遞的準(zhǔn)確性和實時性成為現(xiàn)實。只有供需雙方進行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時供應(yīng)，同時充分的信息交流可以增強供應(yīng)商的應(yīng)變能力。實施JIT采購，就要求供應(yīng)商和制造商之間進行有效的信息交流。準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。表 22 供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)企業(yè)能力市場敏捷生產(chǎn)柔性信息化水平生產(chǎn)規(guī)模合作程度信息共享程度其他合作者評價準(zhǔn)時交貨率訂單完成率服務(wù)水平價格比率交貨期交貨質(zhì)量合格率 信息溝通方式傳統(tǒng)采購方式是非信息對稱的博弈過程，供應(yīng)商對企業(yè)生產(chǎn)過程的信息不了解，也無需關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)活動?？梢哉f，能否選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購能否成功實施的關(guān)鍵。 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)采購模式不同的是，在JIT采購模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)
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