初級財務(wù)管理題庫(參考版)
2025-03-27 12:43本頁面
【正文】 預(yù)計損益表 年度 單位：元項目金額銷售收入720000減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）360000 變動性銷售費用45000貢獻邊際315000減：固定性制造費用90000 固定性銷售管理費用40000 財務(wù)費用3250利潤總額181750減：所得稅12000凈利潤16975010. 預(yù)計資產(chǎn)負債表資料 年度12月31日 單位：元項目期初期末備注資產(chǎn)流動資產(chǎn)現(xiàn)金1000073550現(xiàn)金預(yù)算表應(yīng)收帳款20000120000銷售預(yù)算表原材料40004000材料預(yù)算表800*5產(chǎn)成品80008000存貨預(yù)算200*40流動資產(chǎn)合計42000205550固定資產(chǎn)土地10000001000000廠房設(shè)備 8000010000080000+20000減：累計折舊 400006000040000+20000固定資產(chǎn)合計10400001040000資產(chǎn)總計10820001245550負債及所有者權(quán)益流動負債應(yīng)付帳款1000011800負債合計1000011800所有者權(quán)益實收資本10000001000000留存收益 7200023375072000+1697508000所有者權(quán)益合計10720001233750負債及所有者權(quán)益總計10820001245550根據(jù)上述資料,編制預(yù)計資產(chǎn)負債表。根據(jù)上述資料,分季度編制現(xiàn)金預(yù)算。每季度預(yù)計繳納所得稅3000元，每季度支付股利2000元，期末最低庫存現(xiàn)金限額10000元，年利率10%。單位生產(chǎn)成本預(yù)算：直接材料：5元/公斤、2公斤，10元直接人工：4元/工時、5工時，20元變動制造費：2元/工時、5工時， 10元單位變動生產(chǎn)成本40元期末存貨預(yù)算：數(shù)量200件，成本8000元： 銷售管理費用預(yù)算資料 單位：元變動性銷售管理費用固定性銷售管理費用 銷售傭金 20000 管理人員工資 10000 辦公費 8000 廣告費 20000 運輸費 17000 保險費 6000 合計 45000 其他 4000 變動性銷售管理費用按照銷量比例分配 合計 40000要求:根據(jù)上述資料,分季度編制銷售管理費用預(yù)算。人工支出：41000元、49000元、41000元、49000元、180000元：制造費用預(yù)算資料 單位：元變動性制造費用固定性制造費用 間接材料 25000折舊費 20000 間接人工 15000 維修費 20000 維修費 8000管理費 30000 水電費 22000保險費 10000 其他 20000其他 10000 合計 90000 合計 90000 變動性制造費用按照人工工時比例分配 要求:根據(jù)上述資料,分季度編制制造費用預(yù)算。采購額：21400元、23700元、21300元、23600元、90000元材料現(xiàn)支：20700元、22550元、22500元、22450元、88200元期末應(yīng)付賬款：11800元：該企業(yè)單位產(chǎn)品的直接人工用量標準為5小時,每小時工資4元。預(yù)計生產(chǎn)量：2050件、2450件、2050件、2450件、9000件：該產(chǎn)品的直接材料用量標準為2公斤,每公斤材料計劃價格5元,并假定各季度的期末材料按下一季度生產(chǎn)需要量的20%計算,該年初、年末材料800公斤。要求：根據(jù)上述資料，分季度編制該企業(yè)下年度的銷售預(yù)算。其歷史銷售情況是：每季度銷售的產(chǎn)品，于當季度收到貨款的40%，于下季度收到貨款的60%。（650000500000）*（）=15150第四步：確定外部融資額2010留存收益增加650000*2%*40%=5200151505200=9950或者根據(jù)公式簡單計算：%*15000016014*1500002%*40%*650000=9950元假設(shè)資產(chǎn)銷售百分比為40%，經(jīng)營性負債銷售白費比為20%，2006年銷售額為5000萬元，預(yù)計2007年為6000萬元，2006年末總資產(chǎn)為3000萬，總負
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1