企業(yè)管理調(diào)查問題(參考版)
2025-03-27 06:45本頁面
【正文】 評估項目全面開展，效果普遍顯著多數(shù)開展效果較好部分開展有成功經(jīng)驗少數(shù)開展尚需改進亟待改進學習型班組建設(shè)行為規(guī)范貫徹在員工中普及創(chuàng)新方法班組民主管理班組目標管理六、信息化智能化方面貴公司在信息化智能化方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。貫徹國際通行標準ISO9000ISO14000SAP8000三標合一貫徹國際行業(yè)標準（如）實施經(jīng)濟運行標準EVA設(shè)備利用率資源產(chǎn)出率能源利用率定員定額完善管理標準期量標準管理工作業(yè)務流程員工行為規(guī)范職務消費標準貴公司在人員管理方面有效實施了哪些制度和方法？請在對應格內(nèi)打勾（可多選）。D投入占銷售收入的比例超過10％超過5%不到10％5%左右接近3％不足1％專利管理制度嚴密完善比較完善有制度不夠完善亟待加強貴公司在知識管理方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。創(chuàng)新目標引領(lǐng)潮流重新洗牌成為國家級創(chuàng)新型企業(yè)掌握自主核心知識產(chǎn)權(quán)保持國內(nèi)同行先進提升盈利能力技術(shù)、商業(yè)、管理全方位創(chuàng)新體系全面規(guī)劃實現(xiàn)相互促進側(cè)重其中兩項均有成效側(cè)重其中一項已有成效自發(fā)零星不夠系統(tǒng)亟待加強創(chuàng)新流程和制度完善高效比較完善作用明顯不夠完善亟待加強創(chuàng)新規(guī)劃項目管理作用很顯著比較顯著發(fā)揮作用不夠完善亟待加強創(chuàng)新組織領(lǐng)導完善高效令人滿意還可以不夠完善亟待加強創(chuàng)新成效極其顯著相當顯著還可以不夠完善亟待加強貴公司在技術(shù)創(chuàng)新方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。員工參與管理的暢通渠道提案制度職代會各層次信息交流平臺BBC領(lǐng)導人郵箱領(lǐng)導接待日客戶已參與項目制定質(zhì)量服務標準新產(chǎn)品研究開發(fā)服務監(jiān)督績效評價業(yè)務培訓合作者已組織起來相互持股研究開發(fā)聯(lián)盟營銷聯(lián)盟情報聯(lián)盟行業(yè)理事會貴公司在提高組織柔性方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。評估項目執(zhí)行非常規(guī)范比較規(guī)范說得過去有欠缺亟待改進外部董事制度信息披露制度科學決策程序決策與執(zhí)行分開監(jiān)督制度貴公司在全面風險控制體系方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。評估項目非常滿意滿意說得過去有欠缺亟待改進掌握供應商信息共商戰(zhàn)略規(guī)劃共享信息資源共享物流資源共同開發(fā)產(chǎn)品資金相互支持長期合作承諾動態(tài)優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)貴公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。評估項目非常好良好說得過去有欠缺亟待改進（例如）人才規(guī)劃質(zhì)量人才培養(yǎng)和儲備人才使用人才激勵政策人才隊伍穩(wěn)定性與流動性人才隊伍適應業(yè)務發(fā)展狀況貴公司在實施品牌戰(zhàn)略方面比較接近哪一種情況？請在對應格內(nèi)打勾（各行單選）。（3）有明確的地區(qū)內(nèi)一流公司標桿（ ），它們是 。評價項目尚未理解和開展正在規(guī)劃、組織和培訓過程之中開始實施效果待觀察體系較完整已初見成效體系完整效果很顯著精益采購準時生產(chǎn)（JIT）全面質(zhì)量管理六西格瑪管理卓越績效準則作業(yè)成本管理標桿管理最佳實踐管理 多能工制度平衡記分卡貴公司在開展標桿管理方面的情況（可多選）：（1）有明確的國際一流
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