【正文】
。14 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。而答案B、D不確切。A. 主體工程進度計劃 B. 設計進度計劃C. 年度進度計劃 D. 業(yè)主方的進度計劃E. 采購和供貨進度計劃16 在對由不同功能計劃構成的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃進行編制和調整時,必須注意( )計劃之間的相互聯(lián)系和協(xié)調。A. 編制可行性研究報告的進度 B. 設計工作進度C. 招標工作進度 D. 施工前準備工作進度E. 工程施工和設備安裝進度14 根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途,業(yè)主方和項目參與方可以按( )構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。XA. 市場需求分析 B. 技術方案的可行性分析C. 現(xiàn)金流量分析 D. 工程實施的條件分析E. 工程實施策劃12 總進度綱要的主要內容包括( )。A. 施工方 B. 業(yè)主方C. 設計方 D. 供貨方10 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是( )。A. ③①④② B. ③②④①C. ①③②④ D. ①②③④8 在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應( )。A. 決策階段 B. 設計準備階段C. 設計階段 D. 施工階段7 建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作:①確定項目工作編碼;②進行項目結構分析;③調查研究和收集資料;④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;⑤……。A. 項目動用準備工作進度計劃 B. 子系統(tǒng)進度計劃C. 年度計劃 D. 業(yè)主方進度計劃5 通常情況下,一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是( )形成的。A. 采購和供貨方 B. 監(jiān)理方C. 物業(yè)管理方 D. 總承包方3 一個建設項目可以由( )等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。2Z1030501 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進度計劃組成的,它是項目進度控制的依據(jù)。14 由于控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標),作為進度控制的依據(jù)。A. 系統(tǒng)性 B. 實施性C. 控制性 D. 指導性E. 綜合性 X1B2B3D4C5A6B7C8A9D10C11B12ABE13AD14ABE15BCD5 在我國現(xiàn)行的建設體制條件下,雖然參與項目施工的單位很多,但任何施工單位還都承擔不了施工進度目標控制的總體責任,一般還需由業(yè)主來承擔。XA. 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 B. 工程項目設計進度計劃C. 工程項目的設備采購計劃 D. 工程項目施工進度計劃E. 工程項目建設總進度計劃14 編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。XA. 單體工程施工進度計劃 B. 企業(yè)月度生產(chǎn)計劃C. 施工總進度規(guī)劃 D. 施工總進度方案12 月度施工計劃應反映這個月度中將進行的主要施工作業(yè)的( )等內容。A. 整個企業(yè) B. 分部分項工程C. 作業(yè)班組 D. 一個具體工程項目10 子項目施工進度計劃屬于( )的組成部分。A. 單體工程施工進度計劃 B. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C. 施工總進度規(guī)劃 D. 項目施工月度計劃8 針對( )建設工程項目,需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計劃。A. 業(yè)主 B. 設計單位C. 總承包商 D. 物資供應商 X6 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬于( )的范疇。A. 施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃 B. 施工承包合同工期目標C. 施工工期定額標準 D. 經(jīng)分解的里程碑事件進度目標4 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( )施工進度計劃。XA. 編制依據(jù) B. 編制先后順序C. 編制原則 D. 編制單位2 實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的( )。XA. 設計準備階段的工作進度 B. 物資采購工作進度C. 征地拆遷工作進度 D. 項目動用前準備階段工作進度E. 設計工作進度1D2B3C4B5C6A7B8C9ACE10ABDE10 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,所以C不符合題意。A. 項目選址 B. 可行性研究C. 物資采購 D. 竣工驗收9 建設項目進度控制主要包括( )等內容。A. 出圖計