二級(jí)建造師項(xiàng)目管理習(xí)題集(編輯修改稿)
2025-04-20 06:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 組織措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施4 下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是( )。A. 資源需求計(jì)劃 B. 資金需求計(jì)劃 C. 資金供應(yīng)的條件 D. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施5 工程資金需求計(jì)劃是( )的重要依據(jù)。A. 設(shè)計(jì)變更 B. 選擇承發(fā)包模式 C. 工程融資 D. 質(zhì)量控制6 信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種( )。A. 管理手段 B. 組織手段 C. 技術(shù)手段 D. 經(jīng)濟(jì)手段7 根據(jù)（ ），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。XA. 項(xiàng)目管理的組織模式的要求 B. 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C. 組織與目標(biāo)的關(guān)系 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求8 下列選項(xiàng)中，( )可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。A. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B. 選擇合理的項(xiàng)目管理組織模式 C. 重視信息技術(shù)的應(yīng)用 D. 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)9 在利用( )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 C. 關(guān)鍵日期表 D. 垂直圖表10 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其( )。A. 風(fēng)險(xiǎn)性 B. 難易程度 C. 對(duì)進(jìn)度的影響 D. 是否能縮短工期11 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是( )。A. 選擇承發(fā)包模式 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C. 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 D. 進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化12 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是( )。XA. 評(píng)審設(shè)計(jì)方案 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施 D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工13 下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是( )。XA. 評(píng)審設(shè)計(jì)方案 B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施 D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工14 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。XA. 監(jiān)理工程師 B. 專門的工作部門C. 符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 D. 項(xiàng)目經(jīng)理E. 項(xiàng)目管理企業(yè)15 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括( )等。A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 資源需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 16 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括( )等。XA. 承發(fā)包模式的選擇 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理C. 資源需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)17 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題包括( )。XA. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念 B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)化的觀念E. 缺乏進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)代化的觀念18 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。A. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 資金需求分析 D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 資金供應(yīng)的條件19 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括( )。A. 承發(fā)包模式的選擇 B. 在設(shè)計(jì)時(shí)選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案C. 資金需求分析D. 選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案E. 資金供應(yīng)的條件1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD1 常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A、B、C正常情況下屬于小概率事件，故本題應(yīng)選D。7 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，這是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。11 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施四個(gè)方面。編制施工進(jìn)度控制工作流程屬組織措施，故選B。19 A選項(xiàng)屬于管理措施，C、E屬于經(jīng)濟(jì)措施，B、D符合題意。2Z1030301 代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的( )具有明顯的不同。A. 方法 B. 程序C. 軟件 D. 目標(biāo)2 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)( )的管理過(guò)程。A. 反復(fù) B. 動(dòng)態(tài)C. 經(jīng)常 D. 主動(dòng)3 如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的( )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。XA. 對(duì)比分析 B. 風(fēng)險(xiǎn)因素C. 必要調(diào)整 D. 跟蹤檢查4 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。A. 落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B. 分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C. 決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能 D. 確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系5 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A. 可行性研究報(bào)告
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