【正文】 施工組織設(shè)計 43 ============================================= 。 （ 4） 維修負責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作，當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修負責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確認的維修任務(wù) 書返回單位主管部門，并填寫維修登記單，送主管部門、財務(wù)部門，并備案。 （ 2） 經(jīng)審批后的維修任務(wù)書連同維修登記單，由主管部門發(fā)給維修人員，確定完成日期，并備份保存?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。工程回訪后，集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在一周之內(nèi)給予妥善解決。 第二節(jié) 回訪程序 工程交付后，在保修期內(nèi)對業(yè)主進行工程質(zhì)量回訪 ,征詢業(yè)主的意見。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)，回訪維修。 1定期進行檢查和評比以便促進工作的開展。 1加強對現(xiàn)場附近公共設(shè)施的保護。 1開展文明施工和環(huán)保的宣傳工作，現(xiàn)場要有標識。 在施工中，設(shè)專用垃圾堆放處，并定時清理，運輸垃圾時嚴禁遺灑；現(xiàn)場少量灑水，以減少揚塵。 現(xiàn)場存土要經(jīng)常清掃，搬運水泥時要避免水泥撒落污染道路和大氣。 施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊要干凈清潔，劃分責(zé)任區(qū)設(shè)專人清掃，必 要時采取灑水降塵措施。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。 加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌；同時項目經(jīng)理部給班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。 工地設(shè)茶水供應(yīng)點；各公共場所設(shè)有專人負責(zé)衛(wèi)生清掃值日制。 加強工地治安綜合治理，實施目標管理、制度落實、責(zé)任到人，開展文 明教育，開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育工作。 將生活衛(wèi)生納入總體計劃，完善施工現(xiàn)場各種生活衛(wèi)生設(shè)施，落實專人負責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔；同時協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所等單位的有關(guān)工作，不因施工而影響市容 環(huán)境衛(wèi)生。 第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 嚴格按照建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理規(guī)定》、滬建施（ 87）第 564號《上海市建筑施工安全監(jiān)督核驗要點》、滬建建（ 96）第 1080 號通知規(guī)定，市府頒發(fā)的《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、 JGJ5999《建筑施工安全檢查評分要求》等有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求，進行施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，結(jié)合滬建建管（ 2020）第 105 號文“關(guān)于進一步加強文明施工管理的通知”精神，具體措施如下： 保證工地現(xiàn)場道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通； 施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路平整無積水；施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔 ，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外溢的措施； 施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備，嚴格按照場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工不同階段及時更換場布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場布置 現(xiàn)場材料按照場布圖規(guī)定，分類堆放，同時設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場布置規(guī)劃圖進行分類。 ２、工地安全文明管理小組：組長由工程負責(zé)人（項目經(jīng)理）擔(dān)任，付組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地安全員、班組長組成。 第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織： １、公司安全文明標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理，付組長：總工程師，質(zhì)安科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。文明施工的好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。 鄰近建筑物的保護措施 因本工程為大修工程，且獨立于其他建筑物，施工時對鄰近建筑物基本不造成影響，因此對鄰近建筑物不必采取特定的保 護措施。 在上水管、雨水管、煤氣管上面不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等堆場。 第四節(jié) 管線保護及鄰近建筑物的保護措施 管線保護 在本工程施工前，應(yīng)根據(jù)業(yè) 主有關(guān)的總體地下管線圖及臨近道路資料， 仔細閱讀理解，做好前期施工準備。 各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”單相電器“電焊”等使用插座熔斷器。 下桿箱進線，應(yīng)設(shè)塑料管子作滴水彎，引出線應(yīng)分清。 移動電箱的距離不大于 30 米，做到一機一閘一保護。 本工程屬公用電網(wǎng)供電，經(jīng)請示單位負責(zé)同志意見，所有機械設(shè)備用電一律采用接地保護和現(xiàn)場重接地保護，接地體一律 4 4 角鐵二根入土深入 米，間距 米，接地電阻不大于 4 歐姆，并聯(lián)接入接地線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊φ 10 螺栓緊固，綠黃色線作為接地線。 施工用電管理，操作由取得上崗證書的電工擔(dān)任。 第三節(jié) 施工用電安全技術(shù)措施： 施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)部 GJ4688 標準和上海市低規(guī)的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制。 加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工 完落手清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。 所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用 。做好門衛(wèi)管理杜絕閑施工組織設(shè)計 36 人進入施工現(xiàn)場。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形像畫表示，房屋顏色和造型根據(jù)圖紙設(shè)計。各種標牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。 第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理： 在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、 門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公 司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班施工組織設(shè)計 35 組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。開工前，由總公司安全部門、項目安全負責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術(shù)措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每 15 天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，總結(jié)經(jīng)驗。 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。 組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。對機械的維修保養(yǎng)，是確保進度的關(guān)鍵，必須加強機構(gòu)的檢修力量。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進場創(chuàng)造有利條件。 確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。 施工組織設(shè)計 33 進場計劃應(yīng)比實際施工進度計劃提前三天以上。 根據(jù)施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。 第二節(jié) 施工要有計劃性 施工前 ,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。采取行之有效的保護措施避免二次返工。樣板需經(jīng)過多方確認后方可進行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進要求。 支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質(zhì)量。 事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。 加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施 工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 加強全面質(zhì)量管理， QC 小組，認真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負責(zé)，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。(見附圖 ) 施工組織設(shè)計 28 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò) 施工組織設(shè)計 29 材料管理質(zhì)量目標