erp系統(tǒng)調(diào)研問卷(參考版)
2025-03-27 04:52本頁面
【正文】 —各類客戶數(shù)量？—客戶種類如何—如何進(jìn)行編碼管理？—有哪個部門負(fù)責(zé)維護(hù)客戶信息？—銷售部門與市場、服務(wù)、庫存、財務(wù)是否共享客戶信息？—如何處理客戶信息合并？167.銷售渠道細(xì)分情況168.銷售渠道分析情況169.請描述貴企業(yè)銷售策略：—訂貨會—直銷—分銷—代銷—定金、賒銷—電子商務(wù)170.請描述銷售組織結(jié)構(gòu)—銷售組織及其分布—銷售員隊伍—銷售人員獎勵機(jī)制，傭金計算方法171.描述各類訂單處理流程如：1. 只開票不（后）發(fā)貨2. 只發(fā)貨不（后）開票3. 貨物由供應(yīng)商直發(fā)客戶172.如何實現(xiàn)訂單狀態(tài)的跟蹤173.可否讓客戶通過Internet，查詢訂單執(zhí)行情況？174.長期銷售合同的處理175.描述企業(yè)產(chǎn)品定價與折扣策略或提供相關(guān)文檔。105.請?zhí)峁┎少徆芾韴蟊順訌垼黄? 他 內(nèi) 容第六部分：車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研訪問對象：車間生產(chǎn)管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話Email編號問題回答106.經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類107.如何定義、管理生產(chǎn)線108.生產(chǎn)過程及周期109.請?zhí)峁┘庸螛訌埫繌埣庸蔚母采w天數(shù)110.加工過程的物料管理方式（拉式、推式）111.加工備料及入庫依據(jù)（加工單號、項目號、銷售訂單等）是什么？112.車間領(lǐng)料是按批準(zhǔn)的需求領(lǐng)料或按批準(zhǔn)包裝領(lǐng)料？113.是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料如何管理？114.加工過程的質(zhì)量控制（記錄報廢、返工原因等）115.報廢、返工處理流程116.加工對工程變更的響應(yīng)過程117.車間的庫存管理（物料、在制品等）118.與外部（如生產(chǎn)控制系統(tǒng)等）的接口需求119.是否限額發(fā)料或限額送料120.車間現(xiàn)場是否設(shè)置車間倉庫？121.領(lǐng)料單的格式？122.半成品是否入庫？123.生產(chǎn)過程中是否需要檢驗，如何檢驗，結(jié)果如何處理？124.是否按批號處理或按批號跟蹤？是否按序列號管理或按序列號跟蹤？125.領(lǐng)料時，是否進(jìn)行庫存可用量查詢？126.車間計劃的執(zhí)行率如何？127.車間部門有哪些管理報表？ 請?zhí)峁┢? 他 內(nèi) 容第七部分：產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研訪問對象：成本管理部門（財務(wù)或其他成本責(zé)任部門）部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話Email編號問題回答128.采用何種成本計算方法？—實際成本法—標(biāo)準(zhǔn)成本法129.原材料成本計價方法？—標(biāo)準(zhǔn)成本—計劃成本—加權(quán)成本130.工、費(fèi)成本計算方法—完全成本（分?jǐn)偅獦?biāo)準(zhǔn)成本131.原材料消耗量計算—實際記錄—定額（標(biāo)準(zhǔn)）法132.工、費(fèi)消耗量計算—實際記錄—定額（標(biāo)準(zhǔn)）法133.采用計劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本時的差異處理—原材料采購價差—原材料生產(chǎn)消耗量差—工、費(fèi)價差—工、費(fèi)消耗量差134.是否希望采用目標(biāo)成本管理？135.誰負(fù)責(zé)成本差異的分析、處理？136.誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整工作？137.如何處理質(zhì)量成本（質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？138.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，是否按BOM與工藝路線進(jìn)行產(chǎn)品成本計算？139.車間在制品成本如何體現(xiàn)？140.可否進(jìn)行產(chǎn)品成本的模擬？141
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