【正文】 。C注重知識(shí)給他的資料要明確的資料化，有百分比、有金額、有去年與今年的成長率，送他一個(gè)有數(shù)位的匾額，他會(huì)常去看它而真的感受到那份榮耀。C追求品質(zhì)的卓越當(dāng)然，為符合他的完美主義傾向，所以古典音樂、音響組合、大部頭的套書、有紀(jì)念價(jià)值的叢書或藝術(shù)品，都是不錯(cuò)的選擇。C善於獨(dú)處他搜集資料的能力很強(qiáng)，解決問題的能力很高，可贊揚(yáng)他的推理、分析能力。 C不喜歡太直接 C型人的有效激勵(lì) 盡忠職守，講分寸進(jìn)退 。 凡事都高標(biāo)準(zhǔn)並講求細(xì)節(jié) 。 對(duì)人際較不熱衷。 不喜歡被批評(píng)。 重流程、重分析。 型人的有效激勵(lì) C型人的特質(zhì) S很有耐心與毅力 不要太緊逼他，或?qū)r(shí)間的要求太急迫，有時(shí)放他半天假，對(duì)他是很大的激勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)不只要考慮他，同時(shí)要兼顧到他的家人 強(qiáng)調(diào)他有個(gè)幸福美滿的家庭，肯定他的另一半很幸福，他會(huì)覺得很受用 。 讓他可以早些回家吃飯 要他站在眾人的前頭，對(duì)他是有壓力的。 渴望得到更多的保障。 謙虛，不會(huì)要求，不擅表達(dá)。 有耐心且和善。 支援團(tuán)隊(duì)。 忠誠度高。 在他面前表現(xiàn)得輕松些、友善些、多一些爽朗的笑容，他會(huì)受到激勵(lì)。I 很重視「品牌」只要感覺受到關(guān)切，他就能獲得激勵(lì)，直接叫出他的名字，會(huì)讓他更高興。I 喜歡慶功宴、表揚(yáng)會(huì)他會(huì)非常慎重的看待這次活動(dòng)，他會(huì)去訂製一套禮服，希望給大家驚艷的感覺。 若由其負(fù)責(zé)一些連系、公關(guān)的活動(dòng)，並且能有些EVENT的內(nèi)容，會(huì)是不錯(cuò)的方式。 喜歡美食。 喜歡新鮮的東西。 情緒化，形於色。 很喜歡分享。 喜歡群眾，不怕陌生人。 給D一個(gè)獨(dú)立的空間他不怕困難，若是我們可以點(diǎn)燃他心中的動(dòng)力與熱情，也是一種激勵(lì)。D很有使命感。在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。D有自大傾向。當(dāng)然，名畫、古董等也不錯(cuò)。D喜歡活在掌聲中 賦予他一些該有的權(quán)力，並且放手讓他去做，他是以達(dá)成目標(biāo)為樂趣的人。 表揚(yáng)他的領(lǐng)導(dǎo)力與決斷力。 他不喜歡做一成不變的工作，他有強(qiáng)硬、獨(dú)立、叛逆的因數(shù)在，所以他喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，如果要激勵(lì)他，千萬不要讓他有「龍困淺灘」的感覺，更別讓他慘遭蝦戲。 D以「事」為主 D型人的激勵(lì)方法 沒有耐心。 好勝，有自信心。 不喜歡被利用。 喜歡改變，朝令夕改。 有自己的想法，非常想成功。 有效激勵(lì)型人的有效激勵(lì) D型人的特質(zhì) 忘了感激團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。 均太重視細(xì)節(jié)和原則，而忽略了人。切忌做的事 增加單位內(nèi)的聯(lián)誼活動(dòng)，以增進(jìn)彼此與家人間的了解。 有一擔(dān)任溝通協(xié)調(diào)的人。 欠缺變通。 就事論事。 凡事都講求精準(zhǔn)，重流程。 型領(lǐng)導(dǎo) C型的人被稱為「思考者」，他們的特質(zhì)如下： 自己不愿做的事，讓S員工去做。 用自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求部屬。切忌做的事 S員工希望有共識(shí)之后才有行動(dòng)，這部分的建立，有賴C主管的完成。 S員工不喜歡承擔(dān)所有的責(zé)任，試著讓他有機(jī)會(huì)可以分工。 S員工是絕佳幕僚。應(yīng)該做的事 欠缺變通。 就事論事。 凡事都講求精準(zhǔn)，重流程。 型領(lǐng)導(dǎo) C型的人被稱為「思考者」，他們的特質(zhì)如下︰ C主管不要太被自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)綁住，試著放寬自己的好球帶。 原諒I員工有時(shí)會(huì)分心，因?yàn)樗麄兒苋菀资艿礁蓴_。 C主管要重視I員工的點(diǎn)子、計(jì)劃與夢(mèng)想，還有笑容要多些﹗ 應(yīng)該做的事 常有牛頭不對(duì)馬嘴的情形，因?yàn)橐粋€(gè)快、一個(gè)慢，一個(gè)重視人、一個(gè)卻強(qiáng)調(diào)事。 欠缺變通。 就事論事。 凡事都講求精準(zhǔn)，重流程。 型領(lǐng)導(dǎo) C型的人被稱為「思考者」，他們的特質(zhì)如下︰ 讓人覺得城府太深，凡事錙銖必計(jì)。 執(zhí)著于義理之爭(zhēng)，而忘記了彼此的身份與職位。切忌做的事 在執(zhí)行面，C主管應(yīng)以授權(quán)方式讓D員工的行動(dòng)力與自信去開創(chuàng)新格局，但要建立D員工的回報(bào)機(jī)製與流程，以掌握突發(fā)的狀況。 應(yīng)該做的事 不太容易包容對(duì)方，容易視對(duì)方為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 型主管 VS 型員工 兩人都是就事論事。 比較嚴(yán)肅和理性，沒有太多的口語表現(xiàn)和肢體動(dòng)作。 對(duì)品質(zhì)的要求高。 沒有很清楚的邏輯原委而與C員工溝通。 語多保留的S主管會(huì)讓C員工不知如何適從。 勇敢的問話，刺激C員工思維分析的天賦。 多讓C員工談?wù)勊麄兯私獾闹R(shí)。應(yīng)該做的事 型主管 VS 型員工 都是被動(dòng)一族。 過分小心。 隨和，比較沒有原則。 對(duì)人十分友善。他們的特質(zhì)如下︰ 企圖心不夠，缺乏前瞻性的規(guī)劃。 過度的自責(zé)影響到前進(jìn)的動(dòng)力。 贊賞S員工在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力，他們不會(huì)論人是非，他們的穩(wěn)定性是公司最重要的資產(chǎn)。 告訴S員工哪些是會(huì)改變？哪些不會(huì)變？尤其是與保障相關(guān)部分。 他們有很好的同理心，愿意站在對(duì)方的角度上思考。 會(huì)關(guān)心他人。 溫和地表達(dá)情緒。 做起事來慢條斯理。 型領(lǐng)導(dǎo) S型的人被稱為支持者。 過度考慮到I員工的立場(chǎng)，而讓自己陷入兩難。 不愿意要求時(shí)效的完成。切忌做的事 S 主管喜歡按步就班，有時(shí)要包容 I 員工常有些新點(diǎn)子。 不必對(duì)I員工談到太多細(xì)節(jié)的問題。 會(huì)關(guān)心他人。 溫和地表達(dá)情緒。 做起事來慢條斯理。 型領(lǐng)導(dǎo) S型的人被稱為支持者。 擔(dān)心D員工未來比自己還有成就。 喪失了S主管領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)。 D員工要表達(dá)效忠、支援S主管。 授權(quán)，讓D員工分擔(dān)你的工作。 讓D員工執(zhí)行專業(yè)，以D的冒險(xiǎn)性突破格局。應(yīng)該做的事 會(huì)關(guān)心他人。 溫和地表達(dá)情緒。 做起事來慢條斯理。 型領(lǐng)導(dǎo) S型的人被稱為支持者。 強(qiáng)迫C員工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通的事務(wù)。 不要對(duì)C的情緒有過多的猜測(cè)。 回應(yīng)C的問題，要明確立即。 讓C員工能全權(quán)處理好對(duì)內(nèi)的事物。 選擇自己想聽的部分。 不太重視細(xì)節(jié)的個(gè)性有時(shí)會(huì)讓效率打折扣。 容易信賴別人，有很好的人脈網(wǎng)路。 喜歡團(tuán)體的氣氛。 樂觀，口才好，較圓滑。 型領(lǐng)導(dǎo) I 型的人被稱為「社交者」。 天馬行空的想法要回到現(xiàn)實(shí)面。 交待以后就不與聞問，要能掌握進(jìn)度。切忌做的事 關(guān)心S員工的生活、健康及家人。 I 主管要告訴 S員工是否有前例可循，讓S有安全感。 I 主管要呈現(xiàn)出耐心以面對(duì) S員工不多話的性格。 S不喜歡做決策，常會(huì)猶豫不決。應(yīng)該做的事 型主管 VS 型員工 都很關(guān)心人，很注重和諧與快樂的感覺。 重門面及第一印象。 做事時(shí)較為沖動(dòng)。 即興，步調(diào)快。 對(duì)人際關(guān)系的感受較敏銳。 良好的溝通與說服能力。他們有以下的特質(zhì)： 別讓面子阻礙到問題的突破。 別對(duì)彼此吐苦水，而要互相打氣。 責(zé)任與目標(biāo)分清楚，要就事論事。 公私分明，在金錢及情感上尤要小心。 選擇自己想聽的部分。 不太重視細(xì)節(jié)的個(gè)性有時(shí)會(huì)讓效率打折扣。 容易信賴別人，有很好的人脈網(wǎng)路。 喜歡團(tuán)體的氣氛。 樂觀，口才好，較圓滑。 型領(lǐng)導(dǎo) I 型的人被稱為「社交者」。 不公平，主管個(gè)人好惡過於