供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告(參考版)
2025-03-26 04:59本頁(yè)面
【正文】 序號(hào)項(xiàng)目得分1實(shí)訓(xùn)目的2實(shí)訓(xùn)原理3實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備及軟件環(huán)境4實(shí)訓(xùn)總結(jié)5實(shí)訓(xùn)心得、體會(huì)及建議總分。 希望老師能對(duì)大家在每一個(gè)實(shí)訓(xùn)前提出相關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)大家進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的預(yù)習(xí)和思考，提前將實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備進(jìn)而提高同學(xué)們供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)模擬中操作的企業(yè)的盈利水平和服務(wù)能力，同時(shí)節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。 希望該實(shí)訓(xùn)加強(qiáng)同學(xué)們?cè)诠?yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)中的互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)能動(dòng)性，同時(shí)每次做完實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你的實(shí)驗(yàn)打分，并顯示每小塊的得分以及出錯(cuò)的地方。這次供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化了我們專業(yè)認(rèn)識(shí)的能力,使我們能作為供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商的角色真正的去操作，進(jìn)而學(xué)習(xí)到一些只是理論課堂中所學(xué)不到的知識(shí),為將來(lái)走上物流工作崗位打下良好基礎(chǔ)。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)提升，學(xué)習(xí)老師的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流、了解、吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)齊套，生產(chǎn)補(bǔ)料等供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。同時(shí)提高了我對(duì)市場(chǎng)、數(shù)據(jù)的敏感程度，加深了對(duì)真實(shí)生活中供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作進(jìn)行管理，使各企業(yè)進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互支持更加高效有序，提高供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的彼此協(xié)調(diào)和相互支持。從供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)至少有一個(gè)企業(yè)處于核心地位。為了做好供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)，我們也可以提前將實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備 ，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)中企業(yè)的盈利水平和服務(wù)能力，同時(shí)節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。同時(shí)我不但了解了供應(yīng)鏈的整體業(yè)務(wù)流程，同時(shí)掌握電子了商務(wù)物流的理論知識(shí)和操作技能，熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的EDI操作，真正認(rèn)識(shí)到了制造商從生產(chǎn)計(jì)劃到電子采購(gòu)，再到與物流公司及銷售商合作來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平的整個(gè)流程。選擇前者時(shí)需要進(jìn)行出入庫(kù)管理的一系列操作之后才能進(jìn)行配送管理項(xiàng)下內(nèi)容；選擇前者時(shí)可以直接進(jìn)行配送管理項(xiàng)下內(nèi)容；５）實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。了解制造商的需求管理的功能是什么以及與之相關(guān)聯(lián)的下一步是什么。實(shí)訓(xùn)要點(diǎn)：１）本次供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)訓(xùn)首先要求同學(xué)們一定要細(xì)心、認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)流程，只要一個(gè)步驟沒(méi)有作對(duì)，很有可能下面的工作將無(wú)法進(jìn)行，所以要嚴(yán)格按照要求做好每一部分。物流公司完成產(chǎn)成品入庫(kù)、 配送、出庫(kù)以及運(yùn)輸給零售商 ，零售商完成訂單錄入、訂單處理、訂單管理及到貨簽收各個(gè)業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)商完成訂單接收、訂單備貨、 備貨處理及發(fā)貨通知各個(gè)業(yè)務(wù)流程。然后再進(jìn)行銷售管理操作，產(chǎn)生銷售單具體如下圖：五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)（流程、內(nèi)容與要點(diǎn)）實(shí)訓(xùn)總流程:主要是制造商根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃向物流中間商及供應(yīng)商訂購(gòu)相應(yīng)的物料的需求量并利用物流中間商運(yùn)輸?shù)奈锪贤瓿缮a(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、生產(chǎn)完成及成品入庫(kù)，同時(shí)根據(jù)訂單向零售商提供相應(yīng)產(chǎn)成品。在配送管理中，需要選擇成品理貨后再進(jìn)行配送運(yùn)輸。物流公司在接到制造商發(fā)出的配送通知后進(jìn)行成品配送 物流公司在接單管理中接收配送通知。
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