變化點(diǎn)管理ppt課件(參考版)
2025-02-24 16:09本頁面
【正文】 5. 變化點(diǎn)發(fā)生后未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成長(zhǎng)久對(duì)策。 3. 不清楚處置與對(duì)策防止的區(qū)別。 第十六節(jié) 變化點(diǎn)管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 16/16 七、常見問題和困惑 1. 一線管理者對(duì)變化點(diǎn)管理認(rèn)知不夠，未納入日常工作，感覺是負(fù)擔(dān)。 ③車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理定期確認(rèn)、跟蹤變換點(diǎn)的管理。 銅牌要求： ①由針對(duì) “ 人 ” 的變化點(diǎn)管理向 4M其他要素的變化點(diǎn)管理拓展。 ②有針對(duì) “ 人 ” 的變化點(diǎn)管理的目視化。 ? 變化點(diǎn)管理規(guī)則由品質(zhì)部門制定 。 ? 車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理定期對(duì)變化點(diǎn)的管理進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)。并通知品質(zhì)人員進(jìn)行變 化點(diǎn)管理解除。（見下頁圖表說明） 第十六節(jié) 變化點(diǎn)管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6/16 三、實(shí)施運(yùn)作流程 管理板 所屬班組 班組產(chǎn)線布局圖 變化點(diǎn)管理運(yùn)作表單 管理板 維護(hù)責(zé)任人 變化點(diǎn) 標(biāo)識(shí)牌 變化點(diǎn) 的標(biāo)識(shí) 第十六節(jié) 變化點(diǎn)管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 7/16 三、實(shí)施運(yùn)作流程 發(fā)生時(shí)間 發(fā)生地點(diǎn) 變化點(diǎn)內(nèi)容及調(diào)整 人、機(jī)、料、法 1 2 3 4 第十六節(jié) 變化點(diǎn)管理 ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 8/16 三、實(shí)施運(yùn)作流程 ?生產(chǎn)部班組長(zhǎng)對(duì)變化點(diǎn)發(fā)生后的首件品質(zhì)及安全作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)， 并將確認(rèn)結(jié)果填寫在《變化點(diǎn)履歷表》的“首檢品質(zhì)”和“安 全作業(yè)”兩個(gè)欄位中，沒有異常的寫 OK,有異常的將問題記錄 到《變化點(diǎn)引起的問題改善》中，進(jìn)行自主改善或主導(dǎo)各部門 改善，
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